கலப்பின வேலை மாதிரிகள் தொழிலாளர் நல்வாழ்வு மற்றும் உற்பத்தித்திறனுக்காக இரு உலகங்களிலும் சிறந்ததை வழங்க முடியும்

பிரதம மந்திரி கிறிஸ்டோபர் லக்சன் இந்த வாரம் நியூசிலாந்தில் பணியின் எதிர்காலம் குறித்து விவாதத்தைத் தூண்டினார், அவர் பொது சேவை ஊழியர்களை அலுவலகத்திற்குத் திரும்ப உத்தரவிட்டார்.

ஆனால் லக்சனின் ஆணை பணி கலாச்சாரத்தில் ஒரு பரந்த மாற்றத்தை புறக்கணிக்கிறது.

கடந்த தசாப்தத்தில் வீட்டிலிருந்து பணி (WFH) ஏற்பாடுகள் கணிசமாக வளர்ந்துள்ளன, இரட்டை வருமானம் கொண்ட குடும்பங்களின் அதிகரிப்பு மற்றும் விரைவான தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் ஆகியவற்றால் தூண்டப்பட்டது.

கோவிட் தொற்றுநோய் மேலும் மாற்றத்திற்கான ஊக்கியாக செயல்பட்டது, பல வேலைகளை தொலைதூரத்தில் வெற்றிகரமாகச் செய்ய முடியும் என்பதை நிரூபித்தது.

நியூசிலாந்து ஜர்னல் ஆஃப் எம்ப்ளாய்மென்ட் ரிலேஷன்ஸில் எங்களின் வரவிருக்கும் கட்டுரை தொலைதூர வேலையின் நன்மை தீமைகளைக் குறிப்பிடுகிறது. ஒரு கலப்பின மாடல்-அலுவலகத்தில் உள்ள நாட்களை வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் நாட்களை எவ்வாறு கலப்பது-எப்படி நல்வாழ்வு, ஈடுபாடு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தலாம் என்பதை நாங்கள் சிறப்பித்துக் காட்டுகிறோம்.

தொழில்நுட்பம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு எதிர்பார்ப்புகளுடன் சமூகம் மாறும்போது, ​​கலப்பின அணுகுமுறையை ஏற்றுக்கொள்வது சிறந்த விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். மேலும், பொது சேவை ஊழியர்கள் மீது பிரதமரின் கோரிக்கைகள் இருந்தபோதிலும், திரும்பிச் செல்வது மிகவும் தாமதமாகலாம்.

தழுவல் நெகிழ்வு

தற்போதைய விதிகளின் கீழ், ஊழியர்கள் நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகளை கோரலாம். கோரிக்கையை நிராகரித்தால், முதலாளிகள் சரியான காரணங்களை வழங்க வேண்டும்.

மனித வளங்கள் நியூசிலாந்தின் 2023 கணக்கெடுப்பின்படி, 40% HR வல்லுநர்கள் WFH ஏற்பாடுகளின் முக்கிய நன்மையாக உற்பத்தித்திறன் ஆதாயங்களைக் குறிப்பிட்டுள்ளனர்.

மேலும் சில தொழில்முறை நிறுவனங்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை அல்லது கலப்பு வேலை ஏற்பாடுகளை ஏற்றுக்கொண்டன.

உதாரணமாக, நியூசிலாந்து சட்ட சங்கம், அவர்களின் உறுப்பினர்களுக்கான நெகிழ்வான வேலையின் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளை வலியுறுத்தியுள்ளது, இதில் அதிகரித்த பணியாளர் ஈடுபாடு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வு ஆகியவை அடங்கும்.

Te Kawa Mataaho பொதுச் சேவை ஆணையத்தின் அறிக்கை, தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் போது தொற்றுநோய்களின் போது தரமான சேவைகளை வழங்குவதில் பொதுச் சேவையின் வெற்றியைக் குறிப்பிட்டது.

ஹைப்ரிட் வேலை ஏற்பாடுகள் குறித்த கமிஷனின் தற்போதைய வழிகாட்டுதல் நெகிழ்வுத்தன்மையை ஆதரிக்கிறது, இது வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதில் கவனம் செலுத்தவும் தேவைப்படும்போது ஒன்றாக வேலை செய்யவும் அனுமதிக்கிறது.

WFH செயல்திறனைக் குறைக்குமா?

தொழிலாளர்களை மீண்டும் அலுவலகத்திற்கு கட்டாயப்படுத்துவது செயல்திறனை மேம்படுத்தும் என்று லக்சன் வாதிடுகிறார். ஆனால் WFH அல்லது கலப்பின ஏற்பாடுகளுடன் நியூசிலாந்தின் உற்பத்தித்திறன் கணிசமாகக் குறைந்துள்ளது என்பதற்கான சிறிய ஆதாரங்கள் இல்லை.

அதற்குப் பதிலாக, அலுவலகத்திற்கு மட்டுமேயான ஏற்பாடுகள் அரசாங்கத்திற்கு புதிய திறமையின்மைகளை அறிமுகப்படுத்தும் அபாயத்தைக் கொண்டிருப்பதைக் கண்டோம். இதில் புதிய அடுக்கு அனுமதிகள் மற்றும் ஏற்கனவே ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட ஏற்பாடுகள் பற்றிய அறிக்கை ஆகியவை அடங்கும்.

அலுவலக வேலைகள் அனைவருக்கும் பொருந்தும் என்ற அனுமானம் கோவிட் காலத்திலும் அதற்குப் பின்னரும் ஏற்பட்ட அனுபவங்களால் முரண்படுகிறது.

தொற்றுநோயின் முதல் ஆண்டில், பல தொழிலாளர்கள் ஒரு காலத்தில் படைப்பாற்றலைத் தூண்டிய சாதாரண தொடர்புகளின் வெற்றிடத்தை உணர்ந்தனர். அவர்களும் தனிமையில் போராடினர். இது குறிப்பாக பராமரிப்பாளர்களுக்கு உச்சரிக்கப்படுகிறது, பெரும்பாலும் பெண்கள், அதிகரித்த குழந்தை பராமரிப்பு பொறுப்புகளுடன் தொழில்முறை கடமைகளை ஏமாற்ற வேண்டியிருந்தது.

இதுபோன்ற போதிலும், தொற்றுநோய்களின் போது நடத்தப்பட்ட ஒடாகோ பல்கலைக்கழக கணக்கெடுப்பில் 67% பங்கேற்பாளர்கள் கலப்பின வேலை மாதிரியை விரும்பினர்.

தொலைதூர வேலையின் தொடர்ச்சி குறித்து பலர் நம்பிக்கை தெரிவித்தனர், குறிப்பிடத்தக்க பகுதிகள் நிலையான அல்லது அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனைப் புகாரளிக்கின்றன, இருப்பினும் சிலர் வீட்டு கவனச்சிதறல்களுடன் போராடினர்.

வேலை செய்வதற்கு ஒரு கலப்பு அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வது-ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நாட்கள் வீட்டில்-தொழில்முறை மற்றும் சமூக தனிமைப்படுத்தல் மற்றும் மேம்பட்ட ஒத்துழைப்பினால் ஏற்படும் அபாயங்களைக் குறைப்பதாக எங்கள் ஆராய்ச்சி கண்டறிந்துள்ளது.

சில நேரங்களில் வீட்டில் வேலை செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் கவனம் செலுத்தும் வேலைக்கான நேரத்தை அனுமதித்தன, பயண நேரம் குறைக்கப்பட்டது மற்றும் நல்வாழ்வை மேம்படுத்தியது.

வீட்டில் இருந்தே உற்பத்தித் திறனை அதிகரித்தல்

வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது “உரிமை அல்ல” என்ற லக்சனின் கூற்று, வேலை பற்றிய பாரம்பரியக் கருத்துகளுடன் ஒத்துப்போகிறது. வேலையின் விளைவுகளை அளவிடுவதை விட, ஒரு மேசையில் நேரம் என்பது உற்பத்தித்திறனை அளவிடுவதாகும் என்ற நம்பிக்கை இதில் அடங்கும்.

இருப்பினும், வளர்ந்து வரும் சான்றுகள் தொலைதூர வேலை உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பணியாளர் திருப்தி இரண்டையும் உயர்த்தும் என்பதைக் குறிக்கிறது.

தினசரி பயணங்களை நீக்குவது, பணியாளர்கள் கவனம் செலுத்தும் வேலையை நோக்கி நேரத்தை திருப்பிவிட அனுமதிக்கிறது, இது வேலை திருப்தி மற்றும் மன நலனை சாதகமாக பாதிக்கிறது.

மேலும், தொலைதூர வேலை உள்ளடக்கத்தை வளர்க்கிறது, பரந்த புவியியல் பகுதியிலிருந்து திறமைகளை உருவாக்க நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது, இது பன்முகத்தன்மையையும் புதுமையையும் மேம்படுத்துகிறது.

McKinsey & Company இன் அறிக்கையானது, நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகளை கடைப்பிடிக்கும் வணிகங்கள் எதிர்கால நிச்சயமற்ற நிலைமைகளை வழிநடத்துவதற்கும், உற்பத்தித்திறனை நிலைநிறுத்துவதற்கும் அல்லது அதிகரிப்பதற்கும் சிறந்த நிலையில் இருப்பதைக் கண்டறிந்துள்ளது.

ஆஸ்திரேலியன் கவுன்சில் ஆஃப் டிரேட் யூனியன்ஸ் WFH ஐ ஆய்வு செய்ததில், பங்கேற்பாளர்களில் ஏறக்குறைய 48% பேர் மேம்பட்ட உற்பத்தித்திறனை அனுபவித்ததை வெளிப்படுத்தினர், இது பயணத்தை நீக்கியதன் ஒரு பகுதியாகும்.

இருப்பினும், இது சவால்களை முன்னிலைப்படுத்தியது. பதிலளித்தவர்களில் சுமார் 40% பேர் தாங்கள் நீண்ட வேலை நேரத்தை எதிர்கொள்வதாகக் கூறியுள்ளனர், இது சோர்வுக்கு வழிவகுக்கும். ஊழியர்களின் நல்வாழ்வைப் பராமரிக்க இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது அவசியம்.

வேலையின் எதிர்காலம்

கடுமையான அலுவலக வருகையை அமல்படுத்துவதற்கு பதிலாக, தலைவர்கள் மாறிவரும் பணி நிலப்பரப்புக்கு ஏற்ப மாற்ற வேண்டும்.

நெகிழ்வான ஏற்பாடுகளை ஊக்குவிப்பது அதிக உற்பத்தி மற்றும் ஈடுபாடு கொண்ட பணியாளர்களை வளர்க்கும், இறுதியில் நியூசிலாந்தின் பொதுச் சேவைக்கு இன்றைய மாறும் சூழலில் பயனளிக்கும்.

அலுவலகம் மற்றும் தொலைதூர வேலை இரண்டையும் சமநிலைப்படுத்துவது முன்னோக்கி மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பாதையை அளிக்கிறது.

இந்தக் கட்டுரை கிரியேட்டிவ் காமன்ஸ் உரிமத்தின் கீழ் உரையாடலில் இருந்து மீண்டும் வெளியிடப்பட்டது. அசல் கட்டுரையைப் படியுங்கள்.