டிஅவர் அரசியல் ஆலோசகராக இருப்பதற்கான முதல் விதி, தலைப்புச் செய்திகளுக்கு வெளியே இருக்க வேண்டும். சர் கெய்ர் ஸ்டார்மர் தனது தலைமை அதிகாரியாக சூ கிரேவை நியமித்தது செய்தியாக இருந்தது. இருப்பினும், தொழிற்கட்சியின் பொதுத் தேர்தல் வெற்றிக்குப் பிறகு, அவர் தீவிரமான மற்றும் பெரும்பாலும் எதிர்மறையான ஊடக ஆய்வுக்கு உட்பட்டுள்ளார். அவர் பதவியில் இருந்த காலத்தில், திருமதி கிரே, சர் கீரை அணுகுவதை இறுக்கமாகக் கட்டுப்படுத்தி, அவரது அணுகுமுறையை மாதிரியாகக் கொண்டு அதிருப்தியைக் கிளப்பினார், ஜோனாதன் பவலுக்குப் பிறகு, டோனி பிளேயரின் உள்வட்டத்திற்குப் பின்னால் இருந்த செல்வாக்கு மிக்க தலைமை அதிகாரி, அமைச்சரவையின் தலைவிதியைத் தீர்மானிக்க போதுமான அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தினார். அமைச்சர்கள். சர் கெய்ர் மீதான பொது மனநிலையில், திருமதி கிரே பலிகடா ஆக்கப்பட்டார்.
பிரதமர் கட்டாயப்படுத்தப்பட்ட ரீசெட் மூலம் வாக்காளர்கள் ஈர்க்கப்பட வாய்ப்பில்லை. டவுனிங் ஸ்ட்ரீட்டின் புதிய தலைமைப் பணியாளர் மோர்கன் மெக்ஸ்வீனி ஆவார், அவர் Ms கிரேவுடன் மோதினார், அதே போல் அவரது ஆதரவாளர்களும் தொழிற்கட்சியின் செயல்பாட்டாளர்களில் இருந்தனர். காவலரை மாற்றுவது பற்றி முடிவுகளை எடுப்பது கடினம் அல்ல. வழக்கறிஞர்கள் அடிக்கடி கேட்பது போல்: குய் போனோ (யாருக்கு நன்மை)? தொழிற்கட்சியின் தேர்தல் வெற்றியைத் திட்டமிடுவதில் முக்கியப் பங்காற்றிய திரு McSweeney, அமைச்சரவை அலுவலகத்தில் தனது கூட்டாளியான Pat McFadden உடன் நெருக்கமாகப் பணியாற்றினார். வளர்ச்சி, NHS, பசுமை ஆற்றல், கல்வி மற்றும் குற்றக் குறைப்பு ஆகிய ஐந்து பணிகளை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்தி டவுனிங் ஸ்ட்ரீட்டில் ஒரு பிரிவை உருவாக்கும் முயற்சிகளை திரு McFadden முன்னெடுத்து வருகிறார்.
முன்மொழியப்பட்ட அலகு குறித்து திருமதி கிரே சந்தேகம் கொண்டதாக அறிக்கைகள் சுட்டிக்காட்டின. அரசாங்க முன்னுரிமைகளைத் தொடர அமைச்சர்கள் மற்றும் வெளி நிபுணர்களை ஒன்றிணைப்பதை அலகு நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தாலும், பாரம்பரிய அமைச்சரவைக் குழுக்களை ஓரங்கட்டி முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மெதுவாக்கும் அபாயம் உள்ளது என்று விமர்சகர்கள் வாதிடுகின்றனர். திரு McSweeney மற்றும் Mr McFadden, இருவரும் உறுதியான பிளேரைட்டுகள், 1997 சீர்திருத்தங்களை எதிரொலிக்கும் ஒரு திட்டத்தை முன்வைக்கின்றனர், இது வரலாற்றாசிரியர் லார்ட் ஹென்னெஸியை அமைச்சரவை அரசாங்கத்தின் வீழ்ச்சியை எச்சரிக்க தூண்டியது. அவர் ஒரு வைட்ஹால் உள்நாட்டை மேற்கோள் காட்டினார், “உள் வளையத்திற்கு வெளியே ஒரு அமைச்சராக இருப்பது நரகம். அரசு ஊழியராக இருப்பது சாத்தியமற்றது.
திரு.பிளேரின் அமைச்சரவை அலுவலகத்தில் அவர் இருந்த நேரத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, திருமதி கிரே மணியின் அறிக்கைகள் அத்தகைய மதிப்பீட்டுடன், ஆச்சரியமளிக்கவில்லை. பயனுள்ள ஊடக நிர்வாகத்தின் மூலம் பொதுக் கருத்தை வடிவமைக்கும் அதே வேளையில் ஒவ்வொரு அரசாங்கமும் அதன் நோக்கங்களைச் சந்திக்க முயல்கிறது. திரு McSweeney இன் நியமனம் 10 வது இடத்தில் ஒரு கூர்மையான அரசியல் உள்ளுணர்வு தேவை என்று சர் கெய்ரின் ஒப்புகையை சமிக்ஞை செய்கிறது. இருப்பினும், பணியாளர்கள் மாற்றங்களால் மட்டுமே தொழிற்கட்சியின் சவால்களை தீர்க்க முடியும் என்று நம்புவது அப்பாவியாக இருக்கும். ஒருங்கிணைந்த அரசியல் பார்வை இல்லாததே கட்சியின் பலவீனம்.
100 நாட்கள் பதவியில் இருந்தும், பிரிட்டன் ஏன் இத்தகைய இக்கட்டான சூழ்நிலையில் தன்னைக் காண்கிறது அல்லது அதைத் தீர்க்க என்ன உறுதியான நடவடிக்கைகள் தேவை என்பதைப் பற்றிய அர்த்தமுள்ள பகுப்பாய்வை அரசாங்கம் இன்னும் வழங்கவில்லை. இதற்கு பொறுப்பான தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களை பொறுப்பேற்க வேண்டும். ஒரு திட்டம் இல்லாமல், தொழிற்கட்சியானது பொதுச் சேவைகள் மற்றும் முதலீட்டில் வெட்டுக்களுக்குப் பதிலாகத் தன்னைத்தானே தள்ளுகிறது. தொழிற்கட்சி வாக்காளர்கள் சர் கீரைத் தேர்ந்தெடுத்ததற்கு இது நேர்மாறானது.
வரலாற்றாசிரியர் டேவிட் எட்ஜெர்டனின் பொருத்தமான சொற்றொடரில், பிரிட்டன் “மோசமான வழியில்” உள்ளது. ஆயினும் தொழிற்கட்சியின் பதில் வெளிப்படையாக இல்லை. வருமானம், செல்வம் மற்றும் புவியியல் ஆகியவற்றில் உள்ள ஆழமான ஏற்றத்தாழ்வுகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கான திட்டம் – நியாயத்திற்காக மட்டுமல்ல, பொருளாதாரத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டம் எங்கே? கன்சர்வேடிவ்கள் மீதான தொழிற்கட்சியின் வெறுப்பு உண்மையானது, குறிப்பாக டோரிகளால் காட்டப்படும் புறக்கணிப்புடன் NHS மீதான அதன் அர்ப்பணிப்பை வேறுபடுத்தும் போது. ஆனால் திறம்பட ஆட்சி செய்ய, கட்சி கடந்த அரசாங்கத்தை தாக்குவதை விட அதிகமாக செய்ய வேண்டும்; அதற்கு பரந்த பொருளாதார மற்றும் சமூக நிலப்பரப்பின் விமர்சன பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது.