பொருளாதாரத் திட்டமிடல், வரிவிதிப்பு, மானியங்கள், செலவினம் அல்லது தேசியமயமாக்கல் போன்ற கொள்கைகளைப் பொருளாதார விளைவுகளை நேரடியாகப் பயன்படுத்துவதற்காக, அரசாங்கம் மீண்டும் நடைமுறையில் உள்ளது. அதன் ஆதரவாளர்கள் பெரும்பாலும் பொருளாதாரத் திட்டமிடலை பொருளாதாரத்தில் தனிநபர்களால் திட்டமிடுதலுடன் ஒப்பிடுகின்றனர். வித்தியாசம் என்னவென்றால், தேசிய பொருளாதார திட்டமிடல் தனிநபர் செய்யாத பெரிய பொருளாதார, தேசிய அல்லது சமூக இலக்குகளை அடைய உதவும்.
இருப்பினும், மனிதர்கள் தவறாதவர்கள் அல்ல. எலிகள் மற்றும் ஆண்களின் சிறந்த திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்கள் கூட பெரும்பாலும் தவறாகிவிடும். அனைத்து திட்டங்களும், தனிப்பட்டவையாக இருந்தாலும் அல்லது மையமாக இருந்து எடுக்கப்பட்டவையாக இருந்தாலும், தோல்வியடையலாம். நிச்சயமாக, பொருளாதார திட்டமிடுபவர்கள் இந்த உண்மையை அங்கீகரிக்கிறார்கள். தோல்வியுற்றால், பொருளாதார திட்டமிடுபவர் தற்போதைய திட்டத்தை நிராகரித்து, தனிநபரைப் போலவே மறுசீரமைக்க முடியும் என்று அவர்கள் அடிக்கடி வாதிடுகின்றனர். அதன் முகத்தில், இந்த வாதம் போதுமான அளவு நியாயமானது. ஆனால் இது பொருளாதார சிந்தனை பிரகாசிக்கும் ஒரு சந்தர்ப்பமாகும்: ஊக்கத்தொகை முக்கியமானது.
ஒரு திட்டத்தின் தோல்வியை கண்டறிவது சில சமயங்களில் நேரடியானதாக இருக்கலாம் (இருப்பினும், டொனால்ட் பௌட்ரியாக்ஸ் குறிப்பிடுவது போல், எப்போதும் வெளிப்படையாக இல்லை): சில இலக்கு நிறுவப்பட்டு, இலக்கை அடையவில்லை என்றால், திட்டம் தோல்வியடைந்தது என்று நாம் கூறலாம். எனினும், ஏன் திட்டம் தோல்வியடைந்தது என்பது பெரும்பாலும் பதிலளிக்க கடினமான கேள்வி: அது இயல்பாகவே ஒரு மோசமான திட்டம் என்பதால் திட்டம் தோல்வியடைந்ததா? அல்லது திட்டம் சரியாக செயல்படுத்தப்படாததால் தோல்வியடைந்ததா?
தனிப்பட்ட திட்டமிடுபவர்கள் மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடுபவர்கள் ஒரு திட்டம் ஏன் தோல்வியடைகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு வெவ்வேறு சலுகைகளை எதிர்கொள்கின்றனர். தனிப்பட்ட திட்டமிடுபவர், பெரும்பாலான செலவுகள் மற்றும் அவர்களின் செயல்களின் அனைத்து நன்மைகளையும் எதிர்கொள்கிறார், ஒரு திட்டம் ஏன் தோல்வியடைந்தது மற்றும் அது கைவிடப்பட வேண்டுமா இல்லையா என்பதைக் கண்டறிய வலுவான ஊக்கத்தை எதிர்கொள்கிறார். புகையிலையின் சுவையுள்ள பற்பசையை விற்பதே எனது விரைவான பணக்காரனாகும் திட்டமாக இருந்தால், அதை யாரும் வாங்கவில்லை என்றால், அதற்கான காரணத்தைக் கண்டறியும் ஊக்கத்தை நான் எதிர்கொள்கிறேன். புகையிலை-சுவையுள்ள பற்பசையில் எனது வளங்களை தொடர்ந்து முதலீடு செய்தால், நான் நிச்சயமாக மோசமாகிவிடுவேன்: அந்த வளங்களுக்கு மாற்றுப் பயன்பாடுகள் உள்ளன மற்றும் புகையிலை-சுவை கொண்ட பற்பசையை தயாரிப்பதற்கு அந்த வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள் செலவை விட அதிகமாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நான் அர்ப்பணித்தேன் பல இந்த தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரங்கள். எனது இலக்கு (விரைவில் பணக்காரர் ஆகுதல்) மற்றும் அந்த ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான முழுச் செலவையும் நான் எதிர்கொள்கிறேன் என்ற உண்மையின் அடிப்படையில், திட்டத்தை தோல்வியடையச் செய்து, எனது வளங்களை வேறு வழியில் பயன்படுத்த எனக்கு ஊக்கம் உள்ளது.
பொருளாதார திட்டமிடுபவர்கள் அதே சலுகைகளை எதிர்கொள்வதில்லை. அவர்கள் தங்கள் திட்டங்களின் முழு செலவுகளையும் அல்லது முழு பலன்களையும் எதிர்கொள்வதில்லை. இதன் விளைவாக, திட்டம் ஏன் தோல்வியடைந்தது என்பதைக் கண்டறிய அவர்கள் வக்கிரமான சலுகைகளை எதிர்கொள்கின்றனர். சில பொருளாதாரத் திட்டமிடுபவர்கள் புகையிலை-சுவையுள்ள பற்பசையை விற்பனை செய்வதே தேசிய முன்னுரிமை என்று முடிவு செய்தால், அவர்கள் திட்டத்தின் தோல்விக்கு எப்படிப் பிரதிபலிப்பார்கள்? ஒருவேளை, அதிர்ஷ்டத்தின் மூலம், மக்கள் புகையிலை சுவை கொண்ட பற்பசையை விரும்பவில்லை என்பதை உணர்ந்து, திட்டத்தை முழுவதுமாக கைவிடுவார்கள். எவ்வாறாயினும், திட்டமிடுபவர் அதை முடிவு செய்வார் மிக சில பல வளங்களை விட புகையிலை-சுவை கொண்ட பற்பசையை தயாரிப்பதற்கு வளங்கள் அர்ப்பணிக்கப்பட்டன. திட்டமிடுபவர் தங்கள் திட்டத்தை நிறைவேற்ற விளம்பரம் அல்லது பிற வழிகளில் அதிக ஆதாரங்களை ஒதுக்கலாம். புகையிலை-சுவையுள்ள பற்பசையை ஊக்குவிக்கும் ஃபெடரல் ஏஜென்சியின் இயக்குனராக அவர்களின் வேலை திட்டத்தின் வெற்றியைப் பொறுத்தது என்றால் இது குறிப்பாக உண்மை. சுருக்கமாக, பொருளாதார திட்டமிடுபவர் முடியும் அவர்களின் திட்டம் தோல்வியடைந்ததை உணர்ந்து அதைக் கைவிடுங்கள், இந்த முடிவை சாத்தியமாக்குவதற்கு ஊக்கத்தொகைகள் சீரமைக்கப்படவில்லை.
புகையிலை-சுவை கொண்ட பற்பசை ஒரு வேடிக்கையான உதாரணம், ஆனால் இந்த நடத்தையை நாம் எப்போதும் பார்க்கிறோம். குறிப்பாக ஒரு உதாரணம் நினைவுக்கு வருகிறது: கோவிட்-19 விலைக் கட்டுப்பாடுகள். COVID-19 இன் போது, மத்திய மற்றும் பல மாநில அரசாங்கங்கள் அத்தியாவசியப் பொருட்களின் மீது விலைக் கட்டுப்பாட்டை விதித்தன. மருத்துவமனைகளுக்குத் தேவையான உபகரணங்களைப் பாதுகாத்து, விலைவாசி உயர்வைத் தடுக்கும் என்பது தர்க்கமாக இருந்தது. இருப்பினும், இந்த பொருட்களின் பற்றாக்குறை கணிக்கக்கூடியதாக தோன்றியது மற்றும் மருத்துவமனைகள் தயாரிப்புகளை வாங்குவதில் கடினமான நேரத்தை எதிர்கொண்டது. கிடைக்கும் பொருட்களை அதிகரிக்கத் திட்டம் தவறிவிட்டதைக் கண்டுகொள்வதற்குப் பதிலாக, அரசாங்கங்கள் இருமடங்காகக் குறைத்து, நிறுவனங்களைக் குற்றம் சாட்டி, “பதுக்கல்காரர்கள்” மற்றும் “விலைவாசிகள்” மீது வழக்குத் தொடுத்து, பிரச்சனையை அதிகப்படுத்தியது. பற்றாக்குறை நீடித்தது மற்றும் தோல்வியை உருவாக்கிய கொள்கைகள் அப்படியே இருந்தன (உண்மையில், கொள்கை உண்மையில் தொற்றுநோயை மோசமாக்கியது) திட்டமிடுபவர்கள் பார்க்கத் தவறிவிட்டனர் ஏன் அவர்களின் திட்டம் தோல்வியடைந்தது.
தனியார் மற்றும் பொதுத்துறை இரண்டிலும் மோசமான கொள்கைகள் நீடிக்கின்றன. திட்டமிடுபவர்கள் தங்கள் திட்டங்கள் தோல்வியடைந்து சரிசெய்துவிட்டதை ஒப்புக்கொள்ள விரும்பவில்லை அல்லது இயலவில்லை. மோசமான மேலாளர்கள் நிறுவனங்களை தோல்வியடையச் செய்கிறார்கள், சரிசெய்ய இயலாமை தனிநபர்களை திவாலாக்குகிறது. இருப்பினும், தனிப்பட்ட திட்டங்கள் தோல்வியடையும் போது, அந்த ஆதாரங்கள் மற்ற பயன்பாடுகளுக்குச் செல்ல விடுவிக்கப்படுகின்றன. பொருளாதாரத் திட்டங்கள் தோல்வியடையும் போது, அரசாங்கத் திட்டமிடுபவர்கள் அதிக வளங்களைப் பெறுகின்றனர், இதனால் கழிவுகள் அதிகரிக்கின்றன.
முடிவில், அது இருக்கும் போது சாத்தியம் பொருளாதாரத் திட்டமிடல் தொடர்ச்சியான சோதனைகளாகச் செயல்பட முடியும், அங்கு “நல்லது” வைக்கப்படும் மற்றும் “கெட்டது” நிராகரிக்கப்படும், அத்தகைய விளைவு என்று நாம் நினைப்பதற்கு சிறிய காரணங்கள் இல்லை. வாய்ப்பு. ஒரு திட்டம் ஏன் தோல்வியடைந்தது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஊக்கங்கள் வெறுமனே இல்லை.
ஜான் மர்பி நிக்கோல்ஸ் ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டியில் பொருளாதார உதவிப் பேராசிரியராக உள்ளார்.