வியர்வையுடன் கூடிய ஸ்டார்ட்அப்களுக்கான போட்டி சூடுபிடித்துள்ளதால், லாபத்தை ஈட்டுவது கடினமாகி வருகிறது என்று ப்ளூ காலர் தொழில்முனைவோர் கூறுகிறார்கள்

zSE" src="zSE"/>

• “Sweaty startup” என்பது பாரம்பரியமாக நீல காலர் தொழில்களில் வணிக உரிமையை விவரிக்கிறது.

• வியர்வையுடன் கூடிய ஸ்டார்ட்அப்கள் பணவீக்கம் மற்றும் அதிகரித்த போட்டி ஆகியவற்றால் சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன.

• ப்ளூ காலர் வணிகங்களில் தனியார் சமபங்கு ஆர்வம் அதிகரித்து, சிறு ஆபரேட்டர்கள் மீது அழுத்தத்தை சேர்க்கிறது.

பேட்ரிக் ஹாக்கர், 35, ஒரு பூச்சி-கட்டுப்பாட்டு நிறுவனத்தை சொந்தமாக வைத்திருப்பதை ஒருபோதும் கற்பனை செய்யவில்லை. அவர் 18 வயதில் மேஜையில் காத்திருந்தார், இளம் வயதிலேயே திருமணம் செய்து கொண்டார், குழந்தைகளைப் பெற்றார், மேலும் ஒரு காவலாளி ஆனார்.

பூச்சிக் கட்டுப்பாட்டில் பணிபுரிந்த ஒருவரைச் சந்தித்த பிறகு, அவர் தொழில்துறையில் இறங்கினார், ஒரு பணிநீக்கத்திற்குப் பிறகு, 2020 இல் தனது சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்க முடிவு செய்தார். வடக்கு வர்ஜீனியாவில் உள்ள அவரது சந்தை அதன் அதிக வருமானம் காரணமாக லாபகரமாக இருக்கும் என்பதை அவர் அறிந்திருந்தார்.

“எனது சொந்த வியாபாரத்தை ஒரு நாள் சொந்தமாக்க வேண்டும் என்று நான் எப்போதும் கூறினேன், ஆனால் அது பூச்சிக் கட்டுப்பாட்டில் இருப்பதை நான் விரும்பவில்லை” என்று ஹாக்கர் கூறினார். “பூச்சிக் கட்டுப்பாடு கவர்ச்சியாக இல்லை. அழுக்கு. இது கடினமானது, உடல் உழைப்பு.”

தனது நிறுவனமான Bluebird Pest Solutionsக்கான புதிய உபகரணங்கள் உட்பட தொடக்கச் செலவுகளுக்காக $5,000 செலவிட்டதாகவும், பிராண்டை உருவாக்க வாய்மொழி மற்றும் கூகுள் மதிப்புரைகளையே அதிகம் நம்பியதாகவும் அவர் கூறினார்.

இருப்பினும், அவரது நான்கு நபர் நிறுவனம் அவர் எதிர்பார்த்த அளவுக்கு வேகமாக வளரவில்லை. பணவீக்கம் வாடிக்கையாளர்களை அதிக வரவு செலவுத் திட்டத்தில் உணரவைத்துள்ளதாக அவர் கூறினார்.

cgP"/>cgP" class="caas-img"/>

“யாரை பணியமர்த்துவது என்பது பற்றி முடிவெடுப்பதற்கு இந்த ஆண்டு மக்கள் அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வதை நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம், அல்லது பூச்சிக் கட்டுப்பாட்டுக்கு யாரையாவது வேலைக்கு அமர்த்தப் போகிறார்களா என்றால், அவசியமாக வாங்குவதை விட விலையில் அதிக முக்கியத்துவம் இருப்பதாகத் தெரிகிறது. அந்த சேவையின் மதிப்பு,” ஹாக்கர் கூறினார்.

வாகனப் பராமரிப்புப் பொருட்களுக்கான விலை உயர்வு மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகள் ஆகியவை அவரது லாபத்தில் தின்றுவிட்டன. அவர் தனது குடும்பத்தின் ஒரே வருமான ஆதாரமாக இந்த வணிகத்தை நம்பியிருப்பதால், அவர் “நிதிப் பிடியில் விளையாடுவதாக” கூறினார்.

ஹாக்கர் ஒரு “வியர்வை தொடக்கத்தை” நடத்துகிறார், இது தொழில்முனைவோர் நிக் ஹூபர் என்பவரால் உருவாக்கப்பட்டது, அவர் இதுபோன்ற ஒன்பது நிறுவனங்களை வைத்திருக்கிறார் மற்றும் எக்ஸ் மற்றும் ரெடிட்டில் சமூகங்களைக் குவித்துள்ளார். வியர்வையுடன் கூடிய ஸ்டார்ட்அப்கள் நீல காலர் வணிகங்களாகும், பெரும்பாலும் செப்டிக் சர்வீஸ்கள், கார் கழுவுதல் அல்லது புல்வெளி பராமரிப்பு போன்ற அலாதியான அல்லது கடினமான துறைகளில். உங்கள் தாத்தா பாட்டி இதைத்தான் சிறு வணிகம் என்று அழைத்திருப்பார்கள், ஆனால் அந்த நேரத்தில் கலாச்சாரத்தில் போற்றப்பட்ட சிலிக்கான் வேலி பாணி தொழில்முனைவோருக்கு இது ஒரு நாக்கு-இன் கன்னத்தில் பதில். இலாபகரமான கார் கழுவும் உரிமையாளர்கள் மற்றும் வெற்றிகரமான விற்பனை இயந்திர உரிமையாளர்களின் வெற்றிக் கதைகளை சமூகம் பெருமைப்படுத்துகிறது.

“இந்த சிறிய நகரங்களில் யார் உண்மையான செல்வந்தர்கள், நல்ல உணவகங்கள் மற்றும் நல்ல நாட்டுப்புற கிளப்புகளில் சாப்பிடுபவர்கள் யார் என்று பார்த்தால், அவர்களிடம் புதிய யோசனைகள் எதுவும் இல்லை என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்” என்று Huber BI இடம் கூறினார். “அவர்களிடம் உலகத்தை மாற்றும் நோக்கில் தொழில்நுட்ப தொடக்கங்கள் இல்லை, மேலும் அவர்கள் பில்லியன் டாலர் வணிகத்தை உருவாக்கவில்லை. அவர்களில் பெரும்பாலோர் பொதுவான அல்லது சலிப்பான ஒன்றைச் செய்தனர், மேலும் அவர்கள் அதை வழக்கத்திற்கு மாறாக சிறப்பாகச் செய்தார்கள்.”

கதை தொடர்கிறது

சில வியர்வையுடன் கூடிய தொடக்க உரிமையாளர்கள் பிசினஸ் இன்சைடரிடம் அவர்கள் வேலையை விரும்புவதாகவும், நிறைவாக உணர்ந்ததாகவும் கூறினாலும், அதை அளவிடுவது கடினமாகி வருவதாக பலர் தெரிவித்தனர். 2020 ஆம் ஆண்டிலிருந்து நுகர்வோர் செலவினம் அதிகரித்து வந்தாலும், பொருட்களில் இருந்து சேவைகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்துடன், வணிக உரிமையாளர்கள் பொதுவாக வாடிக்கையாளர்களின் இறுக்கமான வரவு செலவுத் திட்டங்களைக் குற்றம் சாட்டினர். அதிக வட்டி விகிதங்கள் மற்றும் அதிகரித்த போட்டி ஆகியவையும் காரணங்களாக இருக்கலாம்.

வளர்ச்சி சவாலானது, ஆனால் வியர்வையுடன் கூடிய தொடக்கங்கள் இன்னும் ஏராளமான வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன

வெகுஜன பணிநீக்கங்கள் மற்றும் வேலையை மறுபரிசீலனை செய்ததைத் தொடர்ந்து தொற்றுநோயின் முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில் வியர்வையுடன் கூடிய ஸ்டார்ட்அப்கள் மிகவும் பிரபலமடைந்ததைக் கண்டதாக ஹூபர் கூறினார். சில தொழில்முனைவோர் இந்த வணிகங்களில் பணக்காரர்களாக இருக்க வேண்டும் என்ற நம்பிக்கையில் செல்கிறார்கள் – சிலர் வால் ஸ்ட்ரீட் வேலைகளை விட்டுவிட்டார்கள் – பலர் அவ்வாறு செய்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் குடும்பத்துடன் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையையும் நேரத்தையும் விரும்புவதால், நிதி அபாயங்கள் பாதிக்கப்படும்.

சில வழிகளில் வணிக நிலப்பரப்பு நிறுவனர்களுக்குள் நுழைவது கடினமாகி வருகிறது என்று ஹூபர் கூறினார். அதிக வட்டி விகிதங்கள் உரிமையாளர்கள் தங்கள் வணிகத்தைத் திறக்க கடன் வாங்குவதைப் பாதித்துள்ளன. துணிகர மூலதனத்தைத் தேடும் ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாக இருந்தாலும், அது நடக்கும் என்று தனக்குத் தெரியும் என்று ஹூபர் கூறினார்.

“நிறைய துணிகர ஆதரவுடைய வணிகங்கள் இப்போது நிறைய சிக்கல்களில் உள்ளன மற்றும் காயப்படுத்துகின்றன,” ஹூபர் கூறினார். “அவர்கள் 2021 மற்றும் 2022 ஆம் ஆண்டுகளில் நிறைய பணம் திரட்டினர், இப்போது பணவீக்கத்தில் இருந்து பொருளாதாரத் தலைகுனிவைக் காண்கிறார்கள், மேலும் அவர்களின் அடுத்தச் சுற்றினை உயர்த்த முடியவில்லை. அவர்கள் ஒருவிதத்தில் சிக்கித் தவிக்கிறார்கள்.”

தனியார் சமபங்கு நிறுவனங்கள் இந்தத் தொழில்களில் சிறு வணிகங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன, இது போட்டியை இறுக்கக்கூடும் என்று வட்டாரங்கள் தெரிவித்தன. உதாரணமாக, தனியார் சமபங்கு நிறுவனமான ஆல்பைன் முதலீட்டாளர்கள் HVAC, பிளம்பிங் மற்றும் எலக்ட்ரிக்கல், கூரை பழுதுபார்ப்பு மற்றும் மர பராமரிப்பு போன்ற தொழில்களில் நூற்றுக்கணக்கான வணிகங்களுடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளனர்.

அமெரிக்கன் இன்வெஸ்ட்மென்ட் கவுன்சில், பிரைவேட்-ஈக்விட்டி தொழில்துறைக்கான பரப்புரை மற்றும் ஆராய்ச்சி அமைப்பானது, தனியார் ஈக்விட்டி அனைத்து நடுத்தர சந்தை வணிகங்களில் சுமார் 2.5% அல்லது அமெரிக்காவில் $10 மில்லியனிலிருந்து $1 பில்லியன் வரை வருமானம் ஈட்டக்கூடியவை என்று மதிப்பிடுகிறது. இருப்பினும், சில சிறு வணிகங்கள் தங்கள் வணிகங்களை வெவ்வேறு சந்தைகளில் அளவிட தனியார் சமபங்குகளைப் பார்க்கின்றன, சில சந்தர்ப்பங்களில் செயல்பாடுகளை மாற்றியமைப்பதாக இருந்தாலும் கூட.

“சிறு வணிகங்கள் தனியார்-பங்கு நிறுவனங்களுடன் பங்குதாரர்களாக உள்ளன, ஏனெனில் அவை மூலதனத்திற்கான அணுகலையும் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கு நிறுவன ஆதரவையும் வழங்குகின்றன” என்று கவுன்சிலின் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான ட்ரூ மலோனி BI இடம் கூறினார்.

கார்ப்பரேட் உலகத்தை விட்டு வெளியேறிய சில வணிக உரிமையாளர்கள், வியர்வையுடன் கூடிய தொடக்கத்தை நடத்துவதற்கு இது ஏராளமான நன்மைகளுடன் வந்ததாகவும், ஆனால் மிதக்காமல் இருப்பதில் நிறைய மன அழுத்தம் இருப்பதாகவும் தெரிவித்தனர்.

36 வயதான ஸ்டான் சென், பிளாக்ராக்கில் பணிபுரிந்தார், பின்னர் அடமான விற்பனையில் பணிபுரிந்தார், பின்னர் வியர்வையுடன் தொடங்குவதற்கு முன் உலகளாவிய கட்டண நிறுவனத்தில் பணியாற்றினார். அவரது குடும்பத்தினர் பல தசாப்தங்களாக பாஸ்டனில் உணவகங்களை நடத்தி வந்தனர், மேலும் கார்ப்பரேட் உலகில் பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவர் ஒரு சேவை வகை வணிகத்திற்கு மாற விரும்பினார்.

அவர் “முதலாளியாக இருக்க விரும்பவில்லை, கார்ப்பரேட் ஏணியில் ஏறி, அலுவலக அரசியலை சமாளிக்க விரும்பவில்லை” என்றார். அவரது குடும்பத்தைப் பற்றிக் குறிப்பிடுகையில், அவர் மேலும் கூறினார், “அரிதாக ஆங்கிலம் பேசும் புலம்பெயர்ந்தோர் $20 உடன் இங்கு வந்தவர்கள் மூன்று முதல் நான்கு உணவகங்கள் வணிகத்தை நடத்தி, அடிப்படையில் மில்லியனர்கள் மற்றும் ஒரு நல்ல நடுத்தர வர்க்க வாழ்க்கை முறையைக் கொண்டிருந்தால், என்னால் செய்ய முடியும் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். அதுவும்.”

09C"/>09C" class="caas-img"/>

சான் பிரான்சிஸ்கோவில் பெர்ரிக்ளீன் என்ற வீட்டைச் சுத்தம் செய்யும் சேவை விற்பனைக்கு இருப்பதை அவர் பார்த்தார். நிர்வாகம் மற்றும் ஊழியர்களைச் சந்தித்த பிறகு – அவர் தனது குடும்பத்தை நினைவுபடுத்தியதாகக் கூறினார் – அவர் ஜூலை 2019 இல் நிறுவனத்தை வாங்கினார்.

தொற்றுநோய் தாக்கியபோது அவர் தனது வணிகத்தில் 90% இழந்தார், ஆனால் அவர் கடன்களுக்கு விண்ணப்பித்து மேம்படுத்தினார். நிறுவனம் அதன் சொந்த “மினி உபெர் சேவையை” உருவாக்கியது, அதன் 20 கார்கள் மற்றும் மினிவேன்களில் சவாரிகளை வழங்குகிறது. துப்புரவு தேவை மீண்டும் அதிகரித்தபோது, ​​அவர் சில நேரங்களில் 18 மணி நேர நாட்கள் வேலை செய்து செயல்பாடுகளை இயக்கினார். நிறுவனத்தின் துவைப்பிகள் மற்றும் வெற்றிடங்கள் தொடர்ந்து உடைந்து விடும், மேலும் வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்த சில நேரங்களில் அவர் தனது வீட்டில் சலவை செய்ய வேண்டியிருக்கும்.

செயல்பாடுகள் சமீபத்தில் வளர்ந்துள்ளன, மேலும் ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை சிறப்பாகப் பாதையில் கொண்டு செல்வதையும், “அமெரிக்க கனவை அடைவதையும்” அவர் கண்டதாகக் கூறினார். கடந்த சில ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி இருந்தபோதிலும், சான் பிரான்சிஸ்கோவில் வளர்ந்து வரும் போட்டியுடன் வணிகம் சமீபத்தில் கடினமாகிவிட்டது என்று சென் கூறினார். பணவீக்கத்தை சமாளிக்க விலையை உயர்த்த வேண்டும் என்றார். மக்கள் தனது பகுதியில் துப்புரவு சேவைகளுக்கு குறைவாக செலவழிக்க விரும்புவதை அவர் கவனித்தார், மேலும் நிறுவனம் அதன் விளம்பரத்தை அதிகரிக்க லாபத்தில் தோண்டியது.

“நிறைய மக்கள் தவறான காரணங்களுக்காக இந்த வகையான வியாபாரத்தில் இறங்குகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் ஒரு போட்காஸ்ட் கேட்கிறார்கள் அல்லது அவர்கள் சமூக ஊடகங்களில் இருக்கிறார்கள், இது எளிதான பணம் என்று நினைத்துக்கொள்கிறார்கள்,” சென் கூறினார். “இது எளிதான பணம் அல்ல – இது கடினமான பணம். நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் பணத்தை சம்பாதிக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் கைகளை அழுக்காக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்யாவிட்டால், நீங்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவீர்கள்.”

புளோரிடாவின் பிராடென்டனில் உள்ள அமெரிக்காவின் கிளீனிங் ப்ரோஸ் நிறுவனத்தின் தலைவர் அலெஜான்ட்ரோ ஃப்ளோரெஸ், 27, தனது பகுதியில் உள்ள பாதுகாப்பு நிறுவனங்களில் அதிகரித்து வரும் முதலீடுகள் வியர்வையுடன் கூடிய ஸ்டார்ட்அப்களின் யோசனைக்கு சில வழிகளில் முரணானது என்றார்.

“நிறைய சிறிய துப்புரவு வணிகங்கள் பூட்ஸ்ட்ராப்களால் இழுக்கப்படுகின்றன, மேலும் நாங்கள் வழக்கமாக பணம் சம்பாதிப்பதற்கான ஒரே வழியாக அவற்றைத் தொடங்குகிறோம்” என்று ஃப்ளோரஸ் கூறினார்.

j5G"/>j5G" class="caas-img"/>

அவரது பெற்றோர் இருவரும் காவலாளிகள், மேலும் அவர் உயர்நிலைப் பள்ளியில் மூத்தவராக இருந்தபோது அவர் ஒரு சிறிய துப்புரவு நிறுவனத்தைத் தொடங்கினார், அதை அவர் கதவுகளைத் தட்டி குளிர்ச்சியாக அழைத்தார். அவர் சோதனை மற்றும் பிழை மற்றும் பல்வேறு வசதிகளுக்கான விலை, உற்பத்தி விகிதங்கள் மற்றும் சுத்தம் செய்யும் உத்திகள் ஆகியவற்றிற்கான சப்ளையர் ஆலோசனையை நம்பியிருந்தார்.

இந்த ஆண்டு அவர் இரண்டு டஜன் பணியாளர்கள் மற்றும் 30 க்கும் மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுடன் கிட்டத்தட்ட $2 மில்லியன் வருவாய் ஈட்டியுள்ளார். ஜாக்சன்வில்லே அல்லது ஆர்லாண்டோவிற்கு விரிவடைவதன் மூலம் அடுத்த தசாப்தத்தில் வளர அவர் நம்புகிறார். இருப்பினும், தொற்றுநோய் துப்புரவுத் தொழிலுக்கு “பெரிய அளவில்” உதவியதால், சந்தைகள் மிகவும் நிறைவுற்றன என்று அவர் கூறினார். அவர் 45% முதல் 55% வரை தனது ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்குவதாக மதிப்பிட்டுள்ளார்.

“எங்கள் சந்தையைப் பொறுத்தவரை, இது மிகவும் இலாபகரமானதாகவும் கவர்ச்சிகரமானதாகவும் இருந்தாலும், நுழைவதற்கு குறைந்த தடை உள்ளது” என்று ஃப்ளோரஸ் கூறினார். “மேசையில் அதிகமானவர்கள் அந்த மேசையிலிருந்து சாப்பிட விரும்புகிறார்கள்.”

புளோரெஸ் தனது பகுதியில் தனியார்-பங்கு முதலீட்டின் வளர்ச்சி போட்டியை இன்னும் கடினமாக்கியுள்ளது என்றார். 2021 முதல், தனது நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்ய விரும்பும் ஒரு டஜன் தனியார்-பங்கு நிறுவனங்களால் தன்னை அணுகியதாகவும், ஆனால் அவர் அவற்றை நிராகரித்ததாகவும் அவர் கூறினார்.

“நீங்கள் தனிப்பட்ட பங்குகளை கலவையில் சேர்க்கும்போது, ​​​​அவர்கள் வணிகத்தின் வேறுபட்ட பரிமாணத்தைக் கொண்டு வருகிறார்கள் மற்றும் அதை வித்தியாசமாக அளவிட முடியும்” என்று ஃப்ளோரஸ் கூறினார். “10% நிகர லாபத்தில் செயல்படக்கூடிய நிறுவனங்கள் உள்ளன, அதை என்னால் செய்ய முடியாது. இன்னும் அதிக ஆக்ரோஷமான நிறுவனங்கள் உள்ளன.”

என்ன வேலை செய்கிறது என்பதைக் கண்டறிய சோதனை மற்றும் பிழை

சில வியர்வை-தொடக்க உரிமையாளர்களுக்கு, போட்டிக்கு முன்னால் இருக்க, மாறிவரும் தேவைகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்திற்கு நிறுவனம் துள்ளல் தேவைப்படுகிறது.

35 வயதான கிறிஸ் சாலிஸ்பரி, தனது 16 வயதில் இருந்து ஒரு தொழிலதிபராக இருந்து வருகிறார். உயர்நிலைப் பள்ளியில் படிக்கும் போதே சிறிய வீடுகளில் ஓவியம் தீட்டும் தொழிலையும் தனது 20களில் வேறு சில நிறுவனங்களையும் தொடங்கினார்.

NZ3"/>NZ3" class="caas-img"/>

2016 இல், அவர் தனக்குச் சொந்தமான அனைத்தையும் விற்றார்; நியூயார்க்கின் புரூக்ளினுக்கு குடிபெயர்ந்தார்; மேலும் மரக்கடையில் குடியிருக்கும் போது புதிய தொழில் தொடங்க முடிவு செய்தார். இரண்டு நண்பர்களுடன், BuzzFeed போன்ற உயர்தர வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிந்த வணிக ரீதியான துப்புரவு மற்றும் கைவினைஞர் நிறுவனமான Spayce-ஐத் தொடங்கினார் – சாலிஸ்பரி வணிகமானது அதன் முதல் வாரத்தில் $120,000 மற்றும் அதன் முதல் ஆண்டில் $4 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வருமானத்தை ஈட்டியதாகக் கூறினார்.

தொற்றுநோய்களின் போது, ​​ஸ்பேஸ் கோவிட் தடைகளைத் தயாரித்தது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் புதிய ஒப்பந்தங்களைப் பெற்றது. சாலிஸ்பரி வி பெயிண்ட் கிச்சன் கேபினெட்ஸ் என்ற பிராண்டையும் அறிமுகப்படுத்தினார், அதை அவர் ஒரு வருடம் கழித்து விற்றார்.

“COVID ஏற்பட்டதில் இருந்து நான் 100 முறை முன்னோடியாக இருந்தேன், ஆனால் இது தானியங்கு மற்றும் இந்த தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களைச் சுற்றி இருப்பது எப்படி என்று நான் கற்றுக்கொண்ட அனைத்து விஷயங்களையும் ஒருங்கிணைக்கத் தொடங்கியது” என்று சாலிஸ்பரி கூறினார்.

சாலிஸ்பரியும் அவரது வணிக கூட்டாளியும் ஜூலை 2023 இல் nuDoors ஐ அறிமுகப்படுத்தினர், பெரும்பாலும் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பொருட்களால் செய்யப்பட்ட கேபினட்-கதவு மாற்றங்களில் நிபுணத்துவம் பெற்றனர். அமைச்சரவைத் துறையில் அவருக்கு அதிக அனுபவம் இல்லை என்றாலும், சாலிஸ்பரி தனது கடந்தகால நிறுவனங்களில் இருந்து விலகி, தொழில்துறையில் வெற்றி பெற்றவர்களிடம் உதவி கேட்டார்.

சாலிஸ்பரி கூறுகையில், அவரும் அவரது கூட்டாளியும் தங்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகளை சிறப்பாக தானியக்கமாக்குவதற்காக புதிய உபகரணங்களுக்காக $1 மில்லியனுக்கும் மேல் செலவிட்டதாகவும் ஆனால் விளம்பரத்திற்காக ஒரு பைசா கூட செலவழிக்கவில்லை. நிறுவனம் தொடங்கப்பட்டதிலிருந்து ஒவ்வொரு மாதமும் வளர்ச்சியடைந்து வருவதாகவும், அடுத்த ஆண்டு லாபகரமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்ப்பதாகவும் அவர் கூறினார்.

“சிறிய கடைகளில் வேலையில்லாமல் போகிறது, வேலையாட்கள் இல்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் பழைய விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள், மேலும் உங்களுடன் பேச முடியாத பெரிய பெரியவர்களுக்கும் வெளியே செல்லும் சிறியவர்களுக்கும் இடையிலான வெற்றிடத்தை யாரும் நிரப்பவில்லை. அவர்கள் போட்டியிட முடியாது என்பதால் வணிகம்,” சாலிஸ்பரி கூறினார்.

நீங்கள் வியர்வையுடன் கூடிய தொடக்க உரிமையாளர் அல்லது மேலாளராக இருக்கிறீர்களா? இந்த செய்தியாளரை அணுகவும் nsheidlower@businessinsider.com.

பிசினஸ் இன்சைடரில் அசல் கட்டுரையைப் படியுங்கள்