AI தத்தெடுப்பில் குறைபாடுகள் உள்ள திறமையாளர்கள் எவ்வாறு முன்னோடியாக உள்ளனர்

டிசம்பர் 3 அன்று கொண்டாடப்படும் சர்வதேச மாற்றுத்திறனாளிகள் தினம், உள்ளடக்கிய பணியிடங்களை உருவாக்குவதில் நாம் அடைந்துள்ள முன்னேற்றம் மற்றும் நாம் இன்னும் செல்ல வேண்டிய தூரத்தைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு தருணத்தை வழங்குகிறது. இந்த ஆண்டு, உலகளாவிய திறமை பற்றாக்குறை சவால்கள் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருவதால், குறைபாடுகள் உள்ளவர்கள் உட்பட குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களுக்குள் பயன்படுத்தப்படாத திறனை நாம் அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

முன்னேற்றம் இருந்தபோதிலும், முறையான தடைகள் தொடர்ந்து உள்ளன. ஊனமுற்ற தொழிலாளர்களில் 51% க்கும் அதிகமானோர் சிறந்த பணியிட அணுகலைக் கோருகின்றனர், அதே சமயம் பாதிக்கும் குறைவானவர்கள் (44%) தங்கள் முதலாளிகள் நியாயமான தங்குமிடங்களைச் செய்துள்ளதாக நம்புகின்றனர். 5ல் 2 பேர் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் பாகுபாடு அல்லது தப்பெண்ணத்தை அனுபவித்ததாகக் கூறலாம். இந்த எண்கள் ஒரு நிதானமான கதையைச் சொல்கின்றன: அனைவரும் செழிக்கக்கூடிய சமமான சூழல்களை உருவாக்காததன் மூலம் நாம் குறிப்பிடத்தக்க திறமைக் குழுவில் தோல்வியடைகிறோம்.

AI தொழிலாளர் சந்தையை மறுவடிவமைத்து, முற்றிலும் புதிய திறன் தொகுப்புகளுக்கான தேவையை உருவாக்குகிறது மற்றும் வேலை எப்படி செய்யப்படுகிறது என்பதை மாற்றுகிறது என்பதை நாங்கள் ஏற்கனவே அறிவோம். எவ்வாறாயினும், எங்களின் சமீபத்திய ஆராய்ச்சி, AI ஆனது, குறைபாடுகள் உள்ள திறமைகளை மேம்படுத்தும் சக்தி வாய்ந்ததாக ஏற்கனவே நிரூபித்துள்ளது. AI இன் திறன் செயல்திறன் ஆதாயங்களுக்கு அப்பால் நீண்டுள்ளது என்பது தெளிவாகிறது.

குறைபாடுகள் உள்ள திறமை AI இல் உள்ள வாய்ப்பை வெளிப்படுத்துகிறது

குறைபாடுகள் உள்ள தொழிலாளர்களில் 55% பேர் ஏற்கனவே AI-ஐ சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்காகப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது அவர்களின் ஊனமுற்றவர்களை (39%) விட அதிகமாக உள்ளது என்பதை புதிய ஆராய்ச்சி எடுத்துக்காட்டுகிறது. கூடுதலாக, 57% AI பயிற்சியை சுயாதீனமாக நாடுகின்றனர், இது அவர்களின் உந்துதல் மற்றும் முதலாளி வழங்கிய வாய்ப்புகளில் உள்ள இடைவெளிகளை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

இருப்பினும், பங்குகள் அதிகம்: 18% ஊனமுற்ற சக ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​AI பயிற்சி தங்களுக்குக் கிடைக்காவிட்டால், கிட்டத்தட்ட 29% மாற்றுத்திறனாளிகள் தங்கள் பாத்திரங்களை விட்டுவிடுவார்கள் என்று தெரிவிக்கின்றனர்.

இந்த புள்ளிவிவரங்கள் ஊனமுற்ற நபர்கள் AI புரட்சியில் பங்கேற்பாளர்கள் மட்டுமல்ல; அவர்கள் முன்னோடிகளில் உள்ளனர். ஆனால் முறையான ஆதரவு இல்லாமல், அபாயங்கள் கவனிக்கப்படவில்லை.

உலகளாவிய வணிகம் மற்றும் நெறிமுறை கட்டாயம்

சேர்ப்பதற்கான வணிக வழக்கு எப்போதும் வலுவாக இருந்ததில்லை. சமமான AI பயிற்சி மற்றும் பணியிட அணுகல்தன்மையை வழங்கத் தவறிய முதலாளிகள், உலகளாவிய திறமைப் பற்றாக்குறை முன்னெப்போதும் இல்லாத அளவை எட்டுவதைப் போலவே, தொழிலாளர்களின் முக்கியமான பிரிவை அந்நியப்படுத்தும் அபாயம் உள்ளது.

வணிகங்கள் தடைகளை அகற்றினால் என்ன சாத்தியம் என்பதை வெற்றிக் கதைகள் காட்டுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, RecruitAble போன்ற கட்டமைக்கப்பட்ட முன்முயற்சிகள், மாற்றுத் திறனாளிகளை பிரதான ஆட்சேர்ப்பில் ஒருங்கிணைப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இலக்கு மேம்பாட்டை வழங்கும் திட்டங்கள் ஆயிரக்கணக்கான மாற்றுத்திறனாளி தொழிலாளர்களை அர்த்தமுள்ள வேலைவாய்ப்பில் ஈடுபடுத்தியுள்ளன, வணிகங்கள் சமபங்குகளில் முதலீடு செய்யும் போது, ​​வெகுமதிகள் தனிநபர்களைத் தாண்டி முழு நிறுவனங்களுக்கும் நீட்டிக்கப்படுகின்றன என்பதை நிரூபிக்கிறது.

இன்னும், சவால்கள் உள்ளன. AI இன் உணரப்பட்ட தாக்கத்தில் உள்ள புவியியல் வேறுபாடுகள் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட உத்திகளின் முக்கியத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, இந்தியா மற்றும் பிரேசில் போன்ற வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரங்களில் குறைபாடுகள் உள்ள தொழிலாளர்களில் 68% வரை, AI பணியிட அணுகலை மேம்படுத்தியுள்ளது என்று தெரிவிக்கின்றனர், ஜெர்மனியில் வெறும் 37% மற்றும் அமெரிக்காவில் 45%. இந்த ஏற்றத்தாழ்வு அமெரிக்கா (40%), ஜெர்மனி (42%) மற்றும் நெதர்லாந்து (36%) ஆகியவற்றுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​பிரேசில் மற்றும் இந்தியாவில் (இரண்டும் 69%) கணிசமான அளவு AI பணியிட தத்தெடுப்பு விகிதங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த கண்டுபிடிப்புகள், பிராந்திய சூழல்களின் அடிப்படையில் வணிகங்கள் தங்கள் அணுகுமுறைகளை வடிவமைக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன, AI இன் நன்மைகள் அதன் தாக்கத்தை அதிகப்படுத்தும் அதே வேளையில் அனைத்து தொழிலாளர்களையும் சமமாக சென்றடைவதை உறுதி செய்கிறது.

செயலில் உள்ளடங்கிய தலைமை

உள்ளடக்கிய பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கு, வருடத்திற்கு ஒருமுறை தருணத்தைக் குறிப்பதை விட அதிகம் தேவைப்படுகிறது – இது உறுதியான, முறையான மாற்றங்களைக் கோருகிறது. ஆடுகளத்தை உண்மையிலேயே சமன் செய்ய, வணிகங்கள் AI திறனுக்கு உள்ளேயும் அதற்கு அப்பாலும் தொடர்ந்து இருக்கும் தடைகளைத் தீர்க்க வேண்டும். இதை அடைவதற்கு மூன்று முக்கிய வழிகள் அடங்கும்:

• முன்கூட்டியே வடிவமைக்கப்பட்ட AI பயிற்சியை வழங்குதல்: பணியின் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கும் கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களுக்கு சமமான அணுகலை உறுதிசெய்து, பல்வேறு திறமை குழுக்களின் தனிப்பட்ட தேவைகளை அங்கீகரிக்கும் திட்டங்களை முதலாளிகள் வடிவமைக்க வேண்டும்.
• அணுகக்கூடிய பணியிடங்களை வளர்ப்பது: 51%க்கும் அதிகமான குறைபாடுகள் உள்ள தொழிலாளர்கள் பணியிட அணுகலை மேம்படுத்துமாறு கேட்கின்றனர். இந்த அழைப்பை நிவர்த்தி செய்வது ஒரு தார்மீகப் பொறுப்பு மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களும் ஆன்-சைட் ஒன்றாக இருப்பதன் பலன்களை அனுபவிக்கும் ஒரு மூலோபாய தேவையாகும்.
• தாக்கத்தை அளவிட கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குதல்: அரசாங்கங்கள், கல்வி நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்துறை சார்ந்தவர்களுடனான ஒத்துழைப்பு, ஆரம்பக் கல்வி முதல் பணியாளர் ஒருங்கிணைப்பு வரை குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களுக்கான வாய்ப்பிற்கான பாதைகளை உருவாக்கலாம்.

நாம் சமமான பணியிடங்களில் முதலீடு செய்யும்போது, ​​மனித ஆற்றலை மட்டுமல்ல, பொருளாதார மதிப்பையும் ஆதரிக்கிறோம். உள்ளடக்கிய நடைமுறைகள் புதுமையைத் தூண்டுகின்றன, தக்கவைப்பை மேம்படுத்துகின்றன மற்றும் நிறுவன செயல்திறனை வலுப்படுத்துகின்றன என்பதை ஆய்வுகள் தொடர்ந்து காட்டுகின்றன.

நாம் முன்னோக்கிப் பார்க்கும்போது, ​​தேர்வு தெளிவாக உள்ளது. சமபங்கு மற்றும் உள்ளடக்கத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் வணிகங்கள் திறமை பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்வது மட்டுமல்லாமல் – அவை வழிநடத்தும். ஒன்றாக, அனைவருக்கும் பங்களிப்பதற்கும், புதுமைகளை உருவாக்குவதற்கும், வெற்றி பெறுவதற்கும் வாய்ப்புள்ள பணியிடங்களை உருவாக்கலாம்.