2025 ஆம் ஆண்டிற்கான பயணத்தை அமைத்தல் மற்றும் டிரான்ஸ்ஃபார்மேட்டிவ் டைட்ஸ் மூலம் வழிநடத்துதல்

ஆண்டு முடிவடைந்து 2025 வரும்போது, ​​பிரதிபலிப்பு மற்றும் எதிர்பார்ப்பு ஆகியவற்றின் பழக்கமான சடங்கில் நம்மைக் காண்கிறோம். மீண்டும் ஒருமுறை, புதிய ஒன்றின் வாசலில் நிற்கும் போது கடந்த ஆண்டைப் பற்றி எடுத்துக்கொள்கிறோம். இந்த குறிப்பிட்ட வருடாந்திர குறுக்கு வழியில் தொழில்நுட்பம், மாற்றப்பட்ட மக்கள்தொகை மற்றும் உலகளாவிய இயக்கவியல் ஆகியவற்றால் உந்தப்பட்டு, சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் இரண்டையும் முன்வைக்கிறது. செயற்கை நுண்ணறிவு போன்ற சில சக்திகள் புதியதாகவும் சீர்குலைப்பதாகவும் உணர்கின்றன, மற்றவை-தலைமுறைச் செல்வப் பரிமாற்றங்கள் மற்றும் புவிசார் அரசியல் மாற்றங்கள் போன்றவை-வரலாற்றின் எடையைக் கொண்டுள்ளன. குடும்ப அலுவலகங்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு, இந்த சூழலில் வெற்றி பெறுவதற்கு எதிர்வினையாற்றுவதை விட அதிகமாக தேவைப்படுகிறது – இது ஒரு செயலூக்க மனப்பான்மை மற்றும் தெளிவான மூலோபாயத்தை அழைக்கிறது.

சில சமயங்களில், இந்த மாற்றங்களைக் கண்காணிப்பதும், அவற்றைப் புரிந்துகொள்வதும் பெரும் சிரமமாக உணரலாம், ஆனால் கட்டமைப்புகள் போன்றவை ஸ்டீப்வி-சமூக, தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, சுற்றுச்சூழல், அரசியல் மற்றும் மதிப்புகள் சார்ந்த போக்குகளை ஆராய்வது-தெளிவை வழங்க உதவுகிறது. இந்த விரிவான லென்ஸ் குடும்ப அலுவலகங்களை மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கவும், அபாயங்களை மதிப்பிடவும், எதிர்காலத்தை மையமாகக் கொண்ட முன்னோக்குடன் உத்திகளை சீரமைக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

• சமூகப் போக்குகள் மாறிவரும் மக்கள்தொகை, தலைமுறை எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் நுகர்வோர் நடத்தைகள் ஆகியவற்றை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டுகின்றன.
• தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு தொழில்களை சீர்குலைக்கும் AI மற்றும் டிஜிட்டல் மாற்றம் போன்ற முன்னேற்றங்களை ஆராய்கிறது.
• பொருளாதார காரணிகள் பணவீக்கம், சந்தைப் போக்குகள் மற்றும் பல்வகைப்படுத்தல் போன்ற உத்திகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
• சுற்றுச்சூழல் பரிசீலனைகள் நிலைத்தன்மை மற்றும் காலநிலை மாற்றத்தை எதிர்கொள்வதற்கான அவசரத்தை முன்னிலைப்படுத்தவும்.
• அரசியல் மாற்றங்கள் உலகளாவிய சக்தி இயக்கவியல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை நிலப்பரப்புகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
• மதிப்புகள் சார்ந்த போக்குகள் உள்ளடக்கம், நெறிமுறைகள் மற்றும் நோக்கம் சார்ந்த தலைமைத்துவத்தை வலியுறுத்துங்கள்.

STEEPV கட்டமைப்பானது, குடும்ப அலுவலகங்கள் 2025 ஆம் ஆண்டிற்குத் திட்டமிடுவதற்கும், நிச்சயமற்ற உலகில் மீள்தன்மையுடனும் முன்னோக்கிச் சிந்தனையுடனும் இருக்க ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட வழியை வழங்குகிறது.

2025க்கான ஏழு முக்கிய தீம்கள்

2025-ஐ வடிவமைக்கும் உருமாறும் உரையாடல்கள் இதோ, குடும்ப அலுவலகங்கள் சிக்கலான மற்றும் வாய்ப்பைத் தேடுவதற்கான செயல் நுண்ணறிவுகளுடன்.

1. ஆரோக்கியப் புரட்சி

உடல்நலம் மற்றும் ஆரோக்கியம் என்பது தனிப்பட்ட முன்னுரிமைகள் மட்டுமல்ல, சமூகத்தின் கட்டாயமாகும். வயதான மக்கள்தொகை, அதிகரித்து வரும் மனநல விழிப்புணர்வு மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் ஆகியவை தொழில்களை புதுமை மற்றும் மறுவடிவமைப்பிற்கு உந்துகின்றன.

மாற்றத்தின் சமிக்ஞைகள்

• வயதான மக்கள் தடுப்பு பராமரிப்பு மற்றும் நாள்பட்ட நோய் மேலாண்மைக்கான தேவையை அதிகரித்து வருகின்றனர்.
• அணியக்கூடியவை மற்றும் AI-இயங்கும் கண்டறிதல்கள் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மற்றும் செயலூக்கமான சுகாதார தீர்வுகளை செயல்படுத்துகின்றன.
• மனநலம் மற்றும் பணியிட நல்வாழ்வு ஆகியவை இப்போது நிறுவன உத்திகளில் ஒருங்கிணைந்தவை.

எடுத்துச் செல்ல:

குடும்ப அலுவலகங்களுக்கு, இந்த மாற்றங்கள் முதலீட்டு வாய்ப்பு மற்றும் வேலை மற்றும் வாழ்க்கைக்கான புதிய வழிகள் இரண்டையும் வழங்குகின்றன. சுகாதார தொழில்நுட்பம், ஆரோக்கியம் சார்ந்த ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் மனநல தளங்களில் முதலீடு செய்வதன் மூலம் அவர்கள் மாற்றத்தை ஏற்படுத்த முடியும். இருப்பினும், குடும்ப அலுவலகம் வழங்கும் சேவைகளில் இந்த சிந்தனையை ஒருங்கிணைக்க ஒரு வாய்ப்பும் உள்ளது. இதை இயக்கத்தில் வைப்பது தினசரி பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் நினைவாற்றல் பின்வாங்கல்கள் மற்றும் உடற்பயிற்சி சார்ந்த அனுபவங்கள் போன்ற பிற நிகழ்வுகளை உள்ளடக்கியது.

2. நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் சிக்கலான தன்மை

பொருளாதாரம் மற்றும் புவிசார் அரசியல் ஏற்ற இறக்கம் தகவமைப்பு மற்றும் நெகிழ்ச்சித்தன்மையை இன்றியமையாததாக ஆக்கியுள்ளது. இந்த நிச்சயமற்ற நிலப்பரப்பில் செல்ல வணிகங்களும் முதலீட்டாளர்களும் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் பிராந்தியமயமாக்கலை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

மாற்றத்தின் சமிக்ஞைகள்

• பிராந்தியமயமாக்கப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலிகள் உலகளாவிய சார்புகளுடன் பிணைக்கப்பட்ட அபாயங்களைக் குறைக்கின்றன.
• உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகள், குறிப்பாக வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில், நிலையான வருமானம் மற்றும் சமூக தாக்கத்தை வழங்குகின்றன.
• பணவீக்க கவலைகள் தனியார் சமபங்கு மற்றும் உண்மையான சொத்துக்களில் ஆர்வத்தை புதுப்பிக்கின்றன.

எடுத்துச் செல்ல:

குடும்ப அலுவலகங்கள் இந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தி தங்கள் சொந்த முதலீடுகள் மற்றும் வணிக வணிகங்களை எதிர்காலத்தில் தயாராக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளலாம். முதலீட்டு வாரியாக, சுத்தமான எரிசக்தி, பிராந்திய உள்கட்டமைப்பு மற்றும் நிலையான நகர்ப்புற மேம்பாடு ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், நீண்ட கால வளர்ச்சியுடன் ஸ்திரத்தன்மையை சீரமைப்பதன் மூலம் அவர்கள் பின்னடைவை மேலும் ஆதரிக்க முடியும்.

3. குளோபல் டேலண்ட் டைனமிக்ஸ் வேலையை மறுவரையறை செய்கிறது

தலைமுறை மாற்றங்கள் என்பது பணியாளர்களில் முற்றிலும் புதிய வகை பணியாளர்கள் இருப்பதைக் குறிக்கிறது; அதே நேரத்தில், கலப்பின வேலை மாதிரிகள் அனைவருக்கும் தொழிலாளர் உத்திகளை மறுவடிவமைக்கிறது. தொழில்நுட்ப மாற்றங்களுடன், பல நிலைகளும் மறுவேலை செய்யப்படும் அல்லது அழிந்துவிடும். உள்ளடக்கிய, நெகிழ்வான சூழல்களை வளர்க்கும் அதே வேளையில், சிறந்த திறமைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்ளவும் ஈர்க்கவும் நிறுவனங்கள் மாற்றியமைக்க வேண்டும்.

மாற்றத்தின் சமிக்ஞைகள்

• தலைமுறை இயக்கவியல் உள்ளடக்கிய மற்றும் மாற்றியமைக்கக்கூடிய தலைமைத்துவ உத்திகளைக் கோருகிறது.
• உற்பத்தித்திறன் மற்றும் திறமையைத் தக்கவைக்க கலப்பின வேலை மாதிரிகள் அவசியமானவை.
• AI கருவிகள் வழக்கமான பணிகளை தானியங்குபடுத்துகின்றன மற்றும் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துகின்றன.

எடுத்துச் செல்ல:

மாறிவரும் வணிகச் சூழலைக் கையாள்வதில் அவர்கள் சிறந்தவர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த குடும்ப அலுவலகங்கள் தங்கள் குழுக்களை மேம்படுத்தலாம். கற்றல் மேலாண்மை அமைப்புகள், கல்வித் தொழில்நுட்பம், மறுதிறன் தளங்கள் மற்றும் பணியாளர் மேம்பாட்டு முயற்சிகள் ஆகியவை எதிர்காலத்தில் தயாராக இருக்கும் திறமைக்கான அணுகலை வழங்க முடியும்.

ஃபோர்ப்ஸ்வடிவமைப்பு-சிந்தனை மற்றும் சேவை வடிவமைப்பு: குடும்ப அலுவலக சேவைகளை உயர்த்துதல்மூலம் பிராங்கோயிஸ் போத்தா

4. AI புரட்சி நாளைய தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது

செயற்கை நுண்ணறிவு தொழில்களில் தொடர்ந்து புரட்சியை ஏற்படுத்துகிறது, சிறப்புக் கருவிகள் பணிப்பாய்வுகளை மாற்றும் மற்றும் உயர்-தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சேவைகளை வழங்குகின்றன.

மாற்றத்தின் சமிக்ஞைகள்

• செங்குத்து AI முகவர்கள் தொழில் சார்ந்த சவால்களுக்கு ஏற்ற தீர்வுகளாக உருவாகி வருகின்றனர்.
• AI-இயங்கும் தனிப்பயனாக்கம் என்பது வாடிக்கையாளர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அனுபவங்களை மறுவரையறை செய்கிறது.
• ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்புகள் நெறிமுறைக் கருத்தாய்வுகளைக் கையாளும் வகையில் உருவாகி வருகின்றன.

எடுத்துச் செல்ல:

AI இன்னும் இளமையாக உள்ளது, ஆனால் அடிவானத்தில் உள்ள வாக்குறுதிகள் பல வேலைகளில் மாற்றங்களை உண்டாக்குகின்றன மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் போது, ​​எதிர்காலத்திற்கு ஒரு ஹெட்ஜ் வழங்குகின்றன. இறுதியில், AI தொழில்நுட்பங்கள் குடும்ப அலுவலகங்களுக்கு செயல்பாட்டு மேம்பாடுகள் மற்றும் முதலீட்டு வாய்ப்புகள் இரண்டையும் வழங்க முடியும். போர்ட்ஃபோலியோ நிர்வாகத்திற்கான AI ஐ மேம்படுத்துதல் மற்றும் உருமாறும் தொடக்கங்களில் முதலீடு செய்யும் போது உரிய விடாமுயற்சி ஆகியவை அதிவேக வளர்ச்சியைத் திறக்கும்.

ஃபோர்ப்ஸ்AI முகவர்கள்: குடும்ப அலுவலகங்களுக்கு முதலீடுகள் மற்றும் செயல்பாட்டுக் கருவிகள் என இரட்டை வாய்ப்புமூலம் பிராங்கோயிஸ் போத்தா

5. தலைமுறை செல்வ பரிமாற்றம் முன்னுரிமைகள்

தலைமுறை மாற்றம் ஒன்றும் புதிதல்ல. ஒவ்வொரு 10-25 வருடங்களுக்கும், குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களைக் கொண்ட ஒரு புதிய தலைமுறை உள்ளது. இது ஏன் வித்தியாசமானது? சரி, பூமர்கள் போருக்குப் பிந்தைய காலத்தில் வாழ்ந்தனர் மற்றும் பெரும் செல்வத்தை குவித்தனர். அவர்கள் அதை ஒப்படைக்கத் தொடங்கும் போது, ​​வரலாற்றில் மிகப் பெரிய தலைமுறைகளுக்கு இடையேயான செல்வப் பரிமாற்றத்தைப் பார்க்கிறோம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இளைய தலைமுறையினர் தங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் செல்வ நிர்வாகத்தின் நிலப்பரப்பை மறுவடிவமைப்பார்கள்.

மாற்றத்தின் சமிக்ஞைகள்

• மில்லினியல்கள் மற்றும் ஜெனரல் Z ஆகியவை நிலைத்தன்மை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் டிஜிட்டல் கருவிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன.
• பல செல்வ மேலாளர்கள் ஓய்வூதியத்தை அணுகுவதால் வாரிசு திட்டமிடல் மிகவும் முக்கியமானது.
• பல தலைமுறை நிச்சயதார்த்தம் குடும்ப மதிப்புகள் முழுவதும் சீரமைப்பை வளர்க்கிறது.

எடுத்துச் செல்ல:

குடும்ப அலுவலகங்கள் எதிர்பார்ப்புகள், மதிப்புகள் மற்றும் பலவற்றில் இந்த மாற்றங்களைச் சந்திக்க வேண்டும். தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், முடிவெடுப்பதில் இளைய குடும்ப உறுப்பினர்களை ஈடுபடுத்துவதன் மூலமும், குடும்ப அலுவலகங்கள் வளர்ச்சியடைந்து வரும் நிதிய நிலப்பரப்பில் தொடர்ச்சி, சுமூகமான வாரிசு மற்றும் பொருத்தத்தை உறுதி செய்ய முடியும்.

ஃபோர்ப்ஸ்Wealthtech பெண்கள்: குடும்ப அலுவலக தொழில்நுட்பத்தை மறுவடிவமைக்கும் பெண் தலைவர்கள்மூலம் பிராங்கோயிஸ் போத்தா

6. நிலைத்தன்மையின் அடுத்த அத்தியாயம்

நிலைத்தன்மை என்பது பல ஆண்டுகளாக பரபரப்பான தலைப்பு. ஆனால் பல புதிய யோசனைகளைப் போலவே, ஊசல் ஊசலாட்டங்கள் சமநிலையைக் கண்டறிய சிறிது நேரம் எடுத்தது. புதிய விதிமுறைகள், கருவிகள், அளவீடுகள் மற்றும் புதுமைகள் மூலம் அடுத்த தாக்கம் மற்றும் நிலையான முதலீட்டை உந்தித் தள்ளும் நிலையில் மாற்றும் கட்டத்தில் நுழைவதற்கான வாய்ப்பு இப்போது உள்ளது.

மாற்றத்தின் சமிக்ஞைகள்

• கார்பன் வரவுகளின் வாரிசாக பல்லுயிர் வரவுகள் உருவாகி வருகின்றன.
• கலப்பு நிதி கட்டமைப்புகள் ஆபத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் திட்டங்களை செயல்படுத்துகின்றன.
• பச்சை ஹைட்ரஜன் மற்றும் AI-உந்துதல் காலநிலை மாடலிங் ஆகியவை நிலைத்தன்மை முயற்சிகளை துரிதப்படுத்துகின்றன.

எடுத்துச் செல்ல:

குடும்ப அலுவலகங்கள் தங்கள் முதலீடுகளை அவற்றின் மதிப்புகளுக்கு ஏற்றவாறு சீரமைக்க முடியும், இதன் காரணமாக, நோக்கத்துடன் லாபத்தை சமநிலைப்படுத்துவதில் தனித்துவமாகத் திகழ்கிறது. இயற்கை-நேர்மறையான முன்முயற்சிகளை ஆதரிப்பது முதல் சமூகத்தை மையமாகக் கொண்ட ஆய்வறிக்கைகள் வரை, அளவிடக்கூடிய விளைவுகளுடன் முதலீடுகளை சீரமைக்க பல வழிகள் உள்ளன.

7. புவிசார் அரசியல் மறுசீரமைப்புகள் புதிய வாய்ப்புகளை வடிவமைக்கின்றன

புவிசார் அரசியல் என்பது காலங்காலமாக பழமையான மற்றொரு தீம். சீரமைப்புகள் எந்த வழியில் சாய்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மாயமானது. இப்போது, ​​புவிசார் அரசியல் நிலப்பரப்பு மாறுகிறது, உலகளாவிய வர்த்தகம் பிராந்தியமயமாக்கலால் மறுவரையறை செய்யப்பட்டுள்ளது மற்றும் சில வளர்ந்து வரும் சந்தைகள் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன.

மாற்றத்தின் சமிக்ஞைகள்

• அமெரிக்க-சீனா பதட்டங்கள் வர்த்தகம் மற்றும் தொழில்நுட்ப இயக்கவியலைத் தொடர்ந்து வடிவமைக்கின்றன.
• இந்தியா மற்றும் ஐக்கிய அரபு எமிரேட்ஸ் போன்ற வளர்ந்து வரும் சந்தைகள் உலகளாவிய வளர்ச்சி மையங்களாக உயர்ந்து வருகின்றன.
• உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலிகள் பிராந்திய பின்னடைவை வளர்க்கும் அதே வேளையில் அபாயங்களைக் குறைக்கின்றன.

எடுத்துச் செல்ல:

பல போக்குகள் உலகமயமாக்கலில் இருந்து விலகி இருந்தாலும், நாம் இன்னும் உலகளாவிய சமூகத்தில் வாழ்கிறோம். வெவ்வேறு பிராந்தியங்கள் மற்றும் நாடுகளுக்கு இடையில் அடுத்த தலைமுறை உரிமையாளர்களுடன் அதிக நகர்வைக் காண்போம். இது நடந்தால், குடும்ப அலுவலகங்கள் தங்கள் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளை மற்ற சந்தைகளில் பன்முகப்படுத்த உதவ, குடும்பத்தின் இந்த விரிவாக்கப்பட்ட உலகளாவிய இருப்பைப் பயன்படுத்தலாம். மாறாக, உள்நாட்டில் வைத்திருக்க விரும்புவோருக்கு, உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட உள்கட்டமைப்பு மற்றும் வீட்டு வாசலில் உள்ள வாய்ப்புகளை இரட்டிப்பாக்குவது மூலோபாய நன்மைக்காக இந்த மாற்றங்களை மேம்படுத்துவதற்கான மற்றொரு வழியாகும்.

2024க்கான இறுதி எண்ணங்கள்

குறைந்த பட்சம், கடந்த ஆண்டு முழுதாகிவிட்டது. 2025 சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, தெளிவு, நோக்கம் மற்றும் தகவமைப்புத் தன்மையுடன் வழிநடத்தத் தயாராக இருப்பவர்களுக்கு அதிகரித்த சிக்கலான ஆனால் இணையற்ற வாய்ப்புகளை வழங்கும்.

STEEPV போன்ற கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், வளர்ந்து வரும் போக்குகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும், குடும்ப அலுவலகங்கள் சவால்களுக்குச் சிறப்பாகத் தயாராகி வாய்ப்புகளை மாற்றும் வளர்ச்சியாக மாற்ற முடியும். இப்போது மாற்றியமைப்பதற்கான நேரம் மட்டுமல்ல – இது வழிநடத்துவதற்கான நேரம்.