ஆண்டு முழுவதும் வெற்றிக்கான விடுமுறை தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பது

விடுமுறை காலம் கொண்டாட்டம் மற்றும் இணைப்பு நேரம். எவ்வாறாயினும், தலைவர்களுக்கு, இது சவாலானதாக இருக்கலாம், போட்டியிடும் முன்னுரிமைகள், ஆண்டு இறுதிக் காலக்கெடு மற்றும் அணிகளிடையே உயர்ந்த உணர்ச்சிகரமான இயக்கவியல் ஆகியவற்றால் நிரப்பப்படும். ஆயினும்கூட, இந்த சவால்களுக்குள் முக்கிய தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது, இது விடுமுறை காலத்திற்கு அப்பால் அணிகளை சாதகமாக பாதிக்கலாம்.

விடுமுறைத் தலைமை என்பது டிசம்பரின் குழப்பத்திற்குச் செல்வது மட்டுமல்ல; இது ஆண்டின் மிகவும் ஆற்றல்மிக்க காலங்களில் வேண்டுமென்றே மற்றும் தகவமைப்புத் தன்மையுடன் முன்னணியில் உள்ளது. தலைவர்கள் தங்கள் குழுக்களை நீண்ட கால வெற்றிக்காக அமைக்கும் விடுமுறை சார்ந்த தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்த்துக்கொள்ள முடியும்.

“விடுமுறை நாட்களில்,” ஒரு நிர்வாக தலைமை பயிற்சியாளர் அலிசன் காட்ஃப்ரே கூறுகிறார், “தெளிவான தொடர்பு மற்றும் எதிர்பார்ப்பு அமைப்பு மிகவும் முக்கியமானது. வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையின் எல்லைகளை அமைப்பது முக்கியமானதாக இருக்கும் நேரம் இது. மன உறுதியை உயர்த்துவது, ஆழ்ந்த நன்றியுணர்வு மற்றும் பாராட்டு மற்றும் சாதனைகளைக் கொண்டாடுவது ஆகியவை முக்கியமான ஒரு நேரம்.

ஃபோர்ப்ஸ்இம்போஸ்டர் சிண்ட்ரோம்: உண்மையான உளவியல் நிகழ்வு அல்லது ஒரு காரணமா?மூலம் செரில் ராபின்சன்

உணர்ச்சி நுண்ணறிவை வளர்ப்பது

விடுமுறைகள் பெரும்பாலும் பலவிதமான உணர்ச்சிகளைத் தூண்டும். தலைவர்கள் தங்கள் அணிகளின் உணர்ச்சிகரமான நிலப்பரப்புகளுக்கு இசைவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் உயர்ந்த உணர்ச்சி நுண்ணறிவை வெளிப்படுத்த வேண்டும். விடுமுறை நாட்களில், தீக்காயத்தின் அறிகுறிகளை அங்கீகரிப்பது, ஒருவருக்கொருவர் மோதல்களை சாதுரியமாக நிவர்த்தி செய்வது மற்றும் பல்வேறு கொண்டாட்டங்கள் மற்றும் மரபுகளை உள்ளடக்கிய சூழலை உருவாக்குவது என்பதாகும்.

குழு உறுப்பினர்களுடன் தவறாமல் செக்-இன் செய்வதன் மூலம் தலைவர்கள் சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பது மற்றும் திறந்த தொடர்புகளைப் பயிற்சி செய்யலாம். விரைவான “வேலை மற்றும் விடுமுறை கடமைகளை சமநிலைப்படுத்துவது பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்?” அனுதாபத்தையும் ஆதரவையும் காட்டுவதில் நீண்ட தூரம் செல்ல முடியும்.

உற்பத்தியை விட மக்களுக்கு முன்னுரிமை அளித்தல்

ஆண்டு இறுதி இலக்குகள் முக்கியமானவை என்றாலும், வழங்கக்கூடியவற்றில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தும் தலைவர்கள் தங்கள் அணிகளை அந்நியப்படுத்தும் அபாயம் உள்ளது. விடுமுறைகள் என்பது தலைமைத்துவத்தின் மனித உறுப்புகளை வலியுறுத்துவதற்கான நேரம். நெகிழ்வான அட்டவணைகளை வழங்குவது போன்ற மக்கள்-முதல் அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வது, தலைவர்கள் தங்கள் அணிகளின் நல்வாழ்வை மதிக்கிறார்கள் என்பதைக் குறிக்கிறது.

இது உற்பத்தித்திறனை தியாகம் செய்வதைக் குறிக்காது, ஆனால் பணியாளர்களின் நேரத் தேவையை அவர்களின் குடும்பங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட முன்னுரிமைகளுடன் அங்கீகரிப்பதன் மூலம் அதை சமநிலைப்படுத்துகிறது. ஊதியம் என்பது மிகவும் விசுவாசமான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் பணியாளர்களாகும், இது அதிக மன அழுத்த காலங்களில் கூட உண்மையான அக்கறையுடன் உணர்கிறது.

பொருந்தக்கூடிய தன்மையை வலுப்படுத்துதல்

விடுமுறை இடையூறுகள்-எதிர்பாராத வரவுகள், விநியோகச் சங்கிலி தாமதங்கள் அல்லது ஏற்ற இறக்கமான வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகள்-தலைவர் மாற்றியமைக்கும் திறனை சோதிக்கிறது. நிச்சயமற்ற நிலையில் அமைதியாக இருப்பதற்கும் திறம்பட முன்னிலைப்படுத்துவதற்கும் சிறந்த தலைமைத்துவத்தின் அடையாளம்.

இந்த திறமையை வளர்த்துக் கொள்ள, செயலில் சிக்கலைத் தீர்க்க பயிற்சி செய்யவும் மற்றும் திறந்த தொடர்புகளை பராமரிக்கவும். அணிகளுடன் தற்செயல் திட்டங்களைப் பகிர்வது, அனைவரும் சீரமைக்கப்படுவதையும், சாத்தியமான வளைவுகளுக்குத் தயாராக இருப்பதையும் உறுதி செய்கிறது.

நன்றியை வலுப்படுத்துதல்

விடுமுறை காலம் என்பது நன்றியை வெளிப்படுத்தும் இயற்கையான நேரம். பொது ஒப்புதல்கள், தனிப்பயனாக்கப்பட்ட நன்றி குறிப்புகள் அல்லது சிறிய பாராட்டு டோக்கன்கள் ஊழியர்களை மதிப்பதாக உணரவைக்கும். ஒத்துழைப்பு, புதுமை அல்லது பின்னடைவு போன்ற நிறுவன மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகும் நடத்தைகளைச் சேர்க்க, சாதனைகளுக்கு அப்பால் அங்கீகாரம் நீட்டிக்கப்பட வேண்டும்.

விடுமுறை தலைமைத்துவ திறன்கள் ஏன் முக்கியம்

விடுமுறை நாட்களில் தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பது என்பது ஒரு பருவகால பயிற்சி அல்ல – இது நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கான முதலீடு:

• மேம்படுத்தப்பட்ட குழு மன உறுதி: விடுமுறை நாட்களில் ஆதரவாகவும் பாராட்டப்படுவதையும் உணரும் அணிகள் புதிய ஆண்டில் ஈடுபாட்டுடனும் ஊக்கத்துடனும் இருப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
• மேம்படுத்தப்பட்ட தக்கவைப்பு: பச்சாதாபம் மற்றும் உள்ளடக்கிய தலைமைத்துவத்தை அனுபவிக்கும் ஊழியர்கள், போட்டி வேலைச் சந்தைகளில் கூட, வேறு இடங்களில் வாய்ப்புகளைத் தேடுவது குறைவு.
• நெருக்கடி மேலாண்மை தயார்நிலை: தகவமைப்பு மற்றும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவுத் தலைவர்கள் விடுமுறை நாட்களில் வளர்கிறார்கள், ஆண்டு முழுவதும் மற்ற உயர் அழுத்த காலங்களுக்கு அவர்களை தயார்படுத்துகிறார்கள்.
• வலுவான உறவுகள்: மக்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது மற்றும் உள்ளடக்கத்தை வளர்ப்பது அணிகளுக்குள் நம்பிக்கை மற்றும் நட்புறவை ஆழமாக்குகிறது, இது அதிக அளவிலான ஒத்துழைப்புக்கு வழிவகுக்கும்.

தலைவர்களுக்கான நடைமுறை உத்திகள்

இந்தக் கொள்கைகளைச் செயல்படுத்த, தலைவர்கள் செயல்படக்கூடிய நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம்:

• மைல்கற்களைக் கொண்டாடவும் எதிர்கால இலக்குகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் ஆண்டு இறுதி டவுன்ஹால்களை நடத்துதல்.
• பணியாளர்களை ஓய்வு எடுத்துக்கொள்வதை ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் இந்த நடத்தையை தாங்களாகவே இடைவெளிகளை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் மாதிரி செய்யவும்.
• நெகிழ்வான காலக்கெடுவை வழங்குதல் மற்றும் விடுமுறை கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப பணிச்சுமைகளை சரிசெய்தல்.
• விடுமுறைக் கொள்கைகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் குழுத் தேவைகளுடன் ஒத்துப்போவதை உறுதிசெய்யும் கருத்துகளைக் கோருதல்.

“வீட்டில் உள்ள மக்களின் உணர்வுபூர்வமான வங்கிக் கணக்குகள் பெரும்பாலும் நான்காம் காலாண்டில் அதிகமாக எடுக்கப்படுகின்றன” என்று கனெக்ட் டு கம்பலின் தலைவர் டெவின் மார்க்ஸ் விளக்குகிறார். “மணிநேர அழுத்தங்களுக்கு இடமளிக்கும் வகையில் வேலை நேரத்தைக் குறைப்பது ஒரு போனஸ் விடுமுறை பரிசு.”

விடுமுறை தலைமைத்துவ பாணியை ஏற்றுக்கொள்வது அணிகளை பலப்படுத்துகிறது மற்றும் அலங்காரங்கள் குறைந்து நீண்ட காலத்திற்குப் பிறகு ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் முன்மாதிரிகளாக தலைவர்களை நிலைநிறுத்துகிறது. விடுமுறை நாட்களில் தலைமைத்துவம் என்பது திறமையின் சோதனை மற்றும் பண்புக்கான சான்றாகும்.