இது ஃபோர்ப்ஸின் ஃபியூச்சர் ஆஃப் ஒர்க் செய்திமடலின் வெளியிடப்பட்ட பதிப்பாகும், இது தலைமை மனித வள அதிகாரிகள் மற்றும் பிற திறமை மேலாளர்களுக்கு இடையூறு விளைவிக்கும் தொழில்நுட்பங்கள், பணியாளர்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் தொலைநிலைப் பணி விவாதத்தின் போக்குகள் பற்றிய சமீபத்திய செய்திகளை வழங்குகிறது.
கெட்டி இமேஜஸ்
என்றால் நீங்கள் அமெரிக்காவில் வசிக்கிறீர்கள், கடந்த பல நாட்களாக வான்கோழிக்கு விருந்துண்டு, டிவி முன் அமர்ந்து கால்பந்து பார்ப்பது, பிளாக் ஃப்ரைடே விற்பனையை அலசுவது-மற்றும் மக்கள் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பதைப் பற்றிய எண்ணற்ற ஆன்லைன் இடுகைகளைப் படித்திருப்பீர்கள். நீங்கள் இன்னும் ஒன்றைப் படிக்க வேண்டும் என்று நான் வருந்துகிறேன்.
கடந்த மூன்று வருடங்களாக, பணியின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி எழுதும் மகத்தான பாக்கியம் எனக்குக் கிடைத்துள்ளது—நாம் அனைவரும் அதிக நேரத்தைச் செலவழிக்கும் இந்தக் காரியம் அடுத்ததாகத் தலையிடலாம், தற்போதைய நிலையை யார் சீர்குலைக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி எழுதுவது, எதைப் பற்றிப் புகாரளிப்பது. தலைவர்கள் வேலையை கொஞ்சம் சிறப்பாக செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள்.
இது ஒரு காட்டு சவாரி மற்றும் நான் நம்பமுடியாத அளவிற்கு நன்றியுள்ளவனாக இருக்கிறேன்: வேலை நடக்கும் இடங்களில் நில அதிர்வு மாற்றங்கள், பட்டங்களை விட திறன்களின் அடிப்படையில் பணியமர்த்துவது பற்றி நிறுவனங்கள் எப்படி நினைக்கின்றன, மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவின் தாக்கம் ஆகியவற்றைப் பற்றி நான் எழுத வேண்டும். வேலைகள் மற்றும் தொழில்களில். நான் ஒரு புதிய உச்சி மாநாட்டைத் தொடங்கினேன் ஃபோர்ப்ஸ் பணியின் எதிர்காலத்தை வடிவமைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது – CEOக்கள், மக்கள் தலைவர்கள், நிறுவனர்கள் மற்றும் சிந்தனையாளர்கள் யாருடைய யோசனைகள் நமது புதிய இயல்புகளை வரையறுக்கின்றன. நான் இதை உருவாக்கினேன் ஃபோர்ப்ஸ் புதிதாக ஒரு செய்திமடல்—அன்புள்ள வாசகரே, திங்கட்கிழமை காலை தொடங்கும் போது குறைந்தபட்சம் சில புதிய யோசனைகள் அல்லது நல்ல வாசிப்புகளை வழங்கியுள்ளது. முயற்சி செய்வதற்கான வாய்ப்பிற்கு நான் நம்பமுடியாத அளவிற்கு நன்றியுள்ளவனாக இருக்கிறேன்.
ஏறக்குறைய இரண்டு தசாப்தங்களாக, நான் பணியிடத்தைப் பற்றி எழுதியுள்ளேன், மக்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் மக்களின் வாழ்க்கையில் மாற்றும் பாத்திரம் வகிக்கிறது. கடந்த சில ஆண்டுகளில், மக்கள் தங்கள் மன ஆரோக்கியத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பதால், தீக்காயங்களுடன் போராடி, தங்கள் வாழ்க்கையின் பிற பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துவதால், கடந்த சில ஆண்டுகளில் அந்த மாற்றம் அதிவேகமாக அதிகரித்துள்ளது. எனது அடுத்த அத்தியாயத்திற்குச் செல்வதற்கு முன் ஒரு சிறிய இடைவெளி எடுக்கும் வாய்ப்புக்கு நான் நன்றியுள்ளவனாக இருக்கிறேன்-இன்றைய செய்திமடல் எனது கடைசி நாளாக இருக்கும் ஃபோர்ப்ஸ்அடுத்த சில வாரங்களில் உங்கள் இன்பாக்ஸில் தோன்றும் எங்கள் அருமையான செய்திமடல் ஆசிரியர்களான சாரா விட்மயர் மற்றும் கிறிஸ் டாப்ஸ்டாஃப் ஆகியோருக்கும்.
வரவிருக்கும் மாதங்களில் இன்னும் கூடுதலான மாற்றங்களை நாம் எதிர்கொள்ளும் போது-குறிப்பாக வாஷிங்டனில் உள்வரும் நிர்வாகத்துடன், ஆனால் AI இன் தீவிரமான தாக்கத்துடன்-நமது சமீபத்திய உச்சிமாநாட்டை முடித்த உரையாடலைப் பற்றி நான் யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறேன். IBM இன் Nickle LaMoreaux மற்றும் Deloitte இன் Anthony Stephan ஆகியோருடன் நான் நடுநிலை வகித்த குழுவில் பேசிய LinkedIn இன் தலைமைப் பொருளாதார வாய்ப்பு அதிகாரி அனீஷ் ராமன், என்னுடன் ஒட்டிக்கொண்டது: AI ஆனது சமூகத் திறன் மையமாக இருக்கும் ஒரு புதிய “உறவுப் பொருளாதாரத்தை உருவாக்க உதவும். வேலை,” என்று அவர் கூறினார், ஆனால் நாங்கள் எப்போதும் “உழைக்காத ஒரு உடைந்த உலகத்தில் வாழ்ந்து வருகிறோம், இது ஒரு பெரிய சவாலாக இருக்கும் உண்மையில் மனிதர்களிடம் அதிகம் கேட்கப்பட்டது.” எதிர்காலத்தில், “மனித யோசனைகள் புதிய குறியீடு, மனித ஆற்றல் புதிய தரவு மையம், மனித மூளையில் தொகுக்கப்பட்ட ஒரு புதிய உலகம் வெளிவர உள்ளது” என்று அவர் நினைக்கிறார். அவர் சொல்வது சரிதான் என்று நான் நம்புகிறேன்.
பன்முகத்தன்மை + உள்ளடக்கம்
இனம் மற்றும் பாலினத்தின் அடிப்படையில் வழங்குநர்களுக்கு முன்னுரிமை வழங்குவது, ஊழியர்களுக்கான இன சமத்துவப் பயிற்சியை முடிவுக்குக் கொண்டுவருதல் மற்றும் LGBTQ உரிமைகள் குழுவான மனித உரிமைகள் பிரச்சாரத்தில் இருந்து வெளியேறுவது உட்பட, அதன் பன்முகத்தன்மை, சமபங்கு மற்றும் உள்ளடக்குதல் முயற்சிகளில் சிலவற்றை திரும்பப் பெறுவதாக வால்மார்ட் பல விற்பனை நிலையங்களுக்கு உறுதிப்படுத்தியது. கார்ப்பரேட் சமத்துவக் குறியீடு. நிறுவனமும் அதை ஏ.பி பிரைட் நிகழ்வுகளுக்கான மானியங்களை மதிப்பாய்வு செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது அது “குழந்தைகளுக்குப் பொருத்தமில்லாத பாலியல் உள்ளடக்கத்தை நிதி ரீதியாக ஆதரிக்கவில்லை” என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக.
செயற்கை நுண்ணறிவு
டெவலப்பர்களுக்கான குறியீடு பரிந்துரைகளை உருவாக்கும் Github அல்லது Codeium போன்ற AI இயங்குதளங்களை விட, AI தொடக்க அறிவாற்றல் AI கருவியை உருவாக்க $200 மில்லியன் நிதியைக் கொண்டுள்ளது. அது முழுவதுமாக சொந்தமாக நிரல்படுத்த முடியும்“ஜூனியர் இன்ஜினியர்களின் இராணுவம்” போல. கூகுள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சுந்தர் பிச்சை அக்டோபரில், தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் கால் பகுதிக்கும் அதிகமான புதிய குறியீடு AI ஆல் எழுதப்பட்டது என்றும், பிட்ச்புக் புள்ளிவிவரங்களின்படி, AI குறியீட்டு முறையே அதிக நிதியளிக்கப்பட்ட பயன்பாடாகும், தொடக்க நிறுவனங்கள் $1க்கு மேல் திரட்டுகின்றன. 2024 முதல் பாதியில் மட்டும் பில்லியன். மற்றும் என ஃபோர்ப்ஸ்’ ராஷி ஸ்ரீவஸ்தவா மற்றும் ரிச்சர்ட் நீவா எழுதுகிறார்கள், புரோகிராமர்களாகப் பணிபுரியும் 5 மில்லியன் அமெரிக்கர்களுக்கு நிதியுதவி பெரும் செய்தியாக இருக்காது, சராசரி சம்பளம் $130,000-இந்தியா மற்றும் சீனாவில் உள்ள 13 மில்லியன் குறியீட்டாளர்களை விட மிகக் குறைவு. ஆனால் அறிவாற்றல் இணை நிறுவனரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான ஸ்காட் வூ, பாரிய வேலை இழப்புகள் உடனடி இல்லை என்றும், அந்தத் துறை “விநியோகத்தால் மூடப்பட்டுள்ளது” என்றும் வலியுறுத்துகிறார்.
கொள்கை + நடைமுறை
பில்லியனர்கள் எலோன் மஸ்க் மற்றும் விவேக் ராமசுவாமி – டிரம்ப் நிர்வாகத்தின் அரசாங்க செயல்திறன் துறையின் இணைத் தலைவர்கள் – அவர்கள் கூட்டாட்சி செலவினங்களை $ 2 டிரில்லியன் குறைக்க விரும்புவதாகக் கூறுகிறார்கள். DOGE பல ஃபெடரல் ஏஜென்சிகளை இலக்காகக் கொள்ளலாம் என்று எழுதுகிறார் ஃபோர்ப்ஸ்’ லிண்ட்சே சூ, கல்வித் துறை, பென்டகன் மற்றும் IRS உட்பட. கஸ்தூரியும் ராமசாமியும் சமீபத்தில் எழுதினர் வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் “மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தின் உதவியுடன்” அரசாங்க நிறுவனங்களில் DOGE நியமனம் செய்பவர்களை உட்பொதிக்க அவர்கள் திட்டமிட்டுள்ளனர். “குறைந்தபட்ச பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை” நிறுவனம் அதன் முக்கிய செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு அவசியமானது.
அடுத்து என்ன: மெட்லி கோஃபவுண்டர் எடித் கூப்பர்
எடித் கூப்பர்
மெட்லியின் புகைப்பட உபயம்
எடித் கூப்பர் இணைந்து நிறுவினார் hku">மெட்லிவோல் ஸ்ட்ரீட்டில் 30 வருட வாழ்க்கைக்குப் பிறகு 2018 இல் 59 வயதில் தனது மகளுடன் ஒரு குழு பயிற்சி தளம். கோல்ட்மேன் சாக்ஸில் மனித மூலதன நிர்வாகத்தின் முன்னாள் தலைவர் கூப்பர் சமீபத்தில் பேசினார் ஃபோர்ப்ஸ் மனிதவளத் தலைவர்கள் ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு என்ன கொண்டு வருகிறார்கள், ஒரு குழுவில் பயிற்சியளிப்பது ஏன் பயனுள்ளதாக இருக்கும், மற்றும் AI பயிற்சி பற்றிய அவரது கருத்துக்கள். கீழே உள்ள உரையாடலின் பகுதிகள் நீளம் மற்றும் தெளிவுக்காக திருத்தப்பட்டுள்ளன.
நீங்களும் உங்கள் மகள் ஜோர்டான் டெய்லரும் 30 வருடங்கள் வோல் ஸ்ட்ரீட்டில் கழித்த பிறகு ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பை ஆரம்பித்தீர்கள். அது எப்படி நடந்தது?
நான் பல்வேறு காரணங்களுக்காக ஏழு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கோல்ட்மேனை விட்டு வெளியேறினேன். நான் கொடுப்பதை நான் கேட்ட அந்த தருணம் அது [other] மக்கள் வசதியாக இருப்பதற்கும் சங்கடமாக இருப்பதற்கும் ஆலோசனை கூறுகிறார்கள். கோல்ட்மேன் ஒரு அற்புதமான நிறுவனம், நிச்சயமாக, அது ஈர்க்கும் அசாதாரண நபர்களால். அடுத்த படிகள் என்னவாக இருக்கும் என்று நான் பார்த்தபோது, நான் நினைத்தேன்: நான் உண்மையில் என்ன சங்கடமாக இருக்கப் போகிறேன்?
நான் வெளியேற முடிவு செய்தேன். உண்மையைச் சொல்வதானால், எனது பாதை மற்றொரு நிறுவனத்தில் மற்றொரு சி-சூட் வகையான வேலையாக இருக்கும் என்று நினைத்தேன். அது என்னவாக இருக்கும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நான் கொஞ்சம் ஓய்வு கொடுக்க நினைத்தேன். நான் உண்மையில் பெரும் அதிர்ஷ்டசாலி. ஸ்லாக்கின் நிறுவனர் ஸ்டீவர்ட் பட்டர்ஃபீல்டுடன் நான் உறவை வளர்த்துக் கொண்டேன். நான் எப்போதாவது ஒரு குழுவில் பணியாற்ற முடியுமா என்று அவர் கேட்டிருந்தார். ஸ்லாக்கின் குழுவில் சேர்வது உண்மையில் என்னை புதிய சிந்தனை மற்றும் வாய்ப்பு மற்றும் வளர்ச்சிக்கு அழைத்துச் சென்றது. அதே நேரத்தில், என் மகள் ஜோர்டான் டெய்லர் வணிகப் பள்ளியில் இருந்தாள், அவள் அணிகள் மற்றும் குழுக்களின் சக்தியைப் பற்றிய ஒரு யோசனையை வளர்த்துக் கொண்டிருந்தாள். அவர் தனது வாழ்க்கையில் தனது அனுபவங்களைப் பற்றி யோசித்து, அணிகள் மற்றும் குழுக்களுடன் தொடர்புகொள்வது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை உணர்ந்தார்.
எனவே அவள் இந்த யோசனையில் வேலை செய்கிறாள், அவள் அதை மெட்லி என்று அழைக்கிறாள். தனிநபர்களாக வெளிப்படுவதற்கு மக்களுக்கு வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கான இறுதி நோக்கத்தை நான் அவள் விவரிப்பதைக் கேட்கும்போது, மற்றவர்களின் அனுபவத்தைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும், அவளுடன் அதைச் செய்ய முடியுமா என்று அவளிடம் கேட்டேன். நான் கருத்தாக்கத்தில் முற்றிலும் ஈர்க்கப்பட்டேன். நான் பலன் அடைந்திருப்பேன், என் அமைப்புக்கு பலன் கிடைத்திருக்கும் என்று நினைத்தேன், நம்பினேன். நான் உண்மையில் ஸ்டார்ட்அப் பற்றி யோசிக்கவில்லை.
ஏற்கனவே இல்லாத பயிற்சியின் அடிப்படையில் இது என்ன வழங்குகிறது?
மெட்லி என்பது தலைமைத்துவ வளர்ச்சிக்கான ஒரு குழு பயிற்சி தளமாகும். ஆறு முதல் எட்டு பேர் கொண்ட குழுவிற்குள் செயல்பட இது ஒரு வாய்ப்பாகும். திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மூத்த நிர்வாகிகள் எங்களிடம் உள்ளனர், மேலும் நாங்கள் வளர்ந்து வரும் தலைவர்கள் என்று அழைக்கிறோம். முக்கிய கூறு, இருப்பினும், நீங்கள் நிர்வகிக்கிறீர்கள் [people]. வழிநடத்துவதற்கு நீங்கள் பொறுப்பு. நீங்கள் ஒரு வளர்ந்து வரும் தலைவராக இருக்கும்போது அது மிகவும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதாக நாங்கள் உணர்கிறோம். … உங்கள் வேலையில் நீங்கள் நன்றாக இருந்தீர்கள். இப்போது நீங்கள் மேலாளர். இலக்கை அடைய மக்கள் உங்களைப் பார்க்கிறார்கள். அவர்கள் வெற்றிபெறுவதற்கான களத்தை அமைக்க மக்கள் உங்களைப் பார்க்கிறார்கள். ஆனால் உங்கள் மீது கவனம் செலுத்துவது யார்?
அது [been] வணிகத்தின் ஒரு சுவாரஸ்யமான பரிணாமம். நாங்கள் தொடங்கும் போது … அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியைச் சுற்றி ஏஜென்சியைக் கொண்ட தனிநபர்கள் மீது நாங்கள் உண்மையில் கவனம் செலுத்தினோம். கோவிட் ஹிட்ஸ். அந்த மாதிரியில் நாங்கள் தொடர்ந்து வேலை செய்கிறோம், எங்களுக்கு கிடைத்தது [questions] தங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மாதிரியை வழங்க முடியுமா என்பதைப் பற்றி அறிய விரும்பும் நிறுவனங்களிடமிருந்து. … நிறுவனங்களுக்குள்ளேயே தனிநபர்களை மையமாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவன மாதிரியை நோக்கி நாங்கள் உண்மையில் உருவாகியுள்ளோம்.
மனிதவளத்தில் ஒரு நிர்வாகப் பங்கு உங்களை ஒரு நிறுவனராக எவ்வாறு தயார்படுத்துகிறது?
நான் கோல்ட்மேன் சாக்ஸில் பணிபுரிந்தபோது பல்வேறு வேலைகளைச் செய்தேன். அதை நான் சொல்ல வேண்டும் [HR] நான் கோல்ட்மேனில் பணிபுரிந்த 20-க்கும் மேற்பட்ட ஆண்டுகளில் எனக்கு மிகவும் சவாலான மற்றும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பாத்திரமாக இருந்தது. ஏனென்றால், ஒரு பயனுள்ள CHRO ஆக இருக்க, நீங்கள் பல்வேறு வணிகங்களின் இயக்கிகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். வணிகத்தை வெற்றிகரமாகச் செய்யப் போவது என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள, நீங்கள் உண்மையில் பகுப்பாய்வு மற்றும் வணிக வளைவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தில் மிகவும் சிக்கலான விஷயம் மக்கள்.
நீங்கள் ஒரு CHRO ஆக இருந்தால், திறமை நிகழ்ச்சி நிரலை இயக்கும் இந்த வெவ்வேறு கூறுகள் அனைத்தையும் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கும் விதத்தில் நீங்கள் உண்மையிலேயே பல்துறை மற்றும் தொழில்முனைவோராக இருக்க வேண்டும். … நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கும்போது நீங்கள் சிந்திக்கவும் பல்துறை திறன் கொண்டவராகவும் மாற்றங்களைச் செய்யவும் முடியும். நீங்கள் வெற்றிபெறப் போகிறீர்களா இல்லையா என்பதைத் தீர்மானிக்கப் போகும் பல்வேறு பங்குதாரர்களை நீங்கள் உண்மையில் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
AI கோச்சிங் என்பது நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் ஒரு கருவியாக இருப்பதைப் பற்றி நிறைய கேள்விப்பட்டு வருகிறோம். தங்கள் மேலாளர் அல்லது வழிகாட்டிக்கு அவர்கள் என்ன போராடுகிறார்கள் என்பதை அறியாமல் “இந்தச் சிக்கலில் எனக்கு உதவுங்கள்” என்று அநாமதேயமாகச் சொல்ல முடியும் என்ற எண்ணத்தை மக்கள் விரும்புகிறார்கள். AI பயிற்சி பற்றிய உங்கள் பார்வை என்ன?
நாங்கள் ஒரு மனித முதல் அமைப்பு. முற்றிலும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக இயக்கப்படுவதற்கு எதிராக மனிதனை மையமாகக் கொண்டதாக இருப்பது இப்போது மிகவும் முக்கியமானது என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். இதைச் சொல்லிவிட்டு, AI-இயக்கப்பட்ட பயிற்சியைப் பொறுத்தவரை என்ன நடக்கிறது என்பதில் நாங்கள் கவனம் செலுத்துகிறோம். … “ஆம், இங்குதான் நாங்கள் போகிறோம் அல்லது இல்லை, அது ஒரு பொருட்டல்ல” என்று திட்டவட்டமாகச் சொல்லக்கூடிய இந்த கருவிகளின் வளர்ச்சியில் நாம் உண்மையில் ஒரு இடத்தில் இல்லை என்று நான் நினைக்கவில்லை. எனவே, கவனம் செலுத்துவது, அவர்கள் என்ன வழங்குகிறார்கள் என்பதைப் பார்ப்பது மற்றும் நமக்குத் தெரிந்ததை இரட்டிப்பாக்குவது, அதாவது மனித தொடர்புகள் உண்மையில் முக்கியம்.
உண்மைகள் + கருத்து
DEI வெட்டுக்கள் மற்றும் முதலாளிகள் தொழிலாளர்கள் தங்கள் அரசியலை வீட்டிலேயே விட்டுவிடுமாறு வலியுறுத்துகின்றனர். பணியிடத்தில் தொண்டு பணியாளர்கள் தங்கள் மதிப்புகளை வெளிப்படுத்தும் ஒரு வழியாக உருவாகி வருகிறது ஃபோர்ப்ஸ்’ மரியா கிரேசியா சாண்டிலானா லினரேஸ்.
$3.2 பில்லியன்: மைக்ரோசாப்ட், சிஸ்கோ மற்றும் விசா போன்ற நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களிடமிருந்து, பிளாட்ஃபார்ம் இடத்தை வழங்குவதில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் பெனிவிட்டியால் 2023 இல் செயலாக்கப்பட்ட நன்கொடைகளின் அளவு
14%: முந்தைய ஆண்டை விட பிளாட்ஃபார்மில் 2023 ஆம் ஆண்டு மொத்தக் கொடுப்பனவு அதிகரிப்பு – மேலும் பெனிவிட்டி மீண்டும் 2024 இல் இரட்டை இலக்க வளர்ச்சிக்கான பாதையில் உள்ளது
‘அலுவலகத்தில் கொடுத்தேன்’: பணியிடத்தை வழங்குவதற்கான ஒரு நீண்ட பாரம்பரியத்தை கிளிச் குறிப்பிடுகிறது, இரண்டாம் உலகப் போருக்குத் திரும்பிச் செல்லும் போது, சம்பளக் காசோலையின் மூலம் அறக்கட்டளை முதலில் தொடங்கியது.
உத்திகள் + ஆலோசனை
2025 இல் தொலைதூர வேலைகளுக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது இந்த திறன்களை உங்கள் விண்ணப்பத்தில் வைக்கவும்
பணியிடத்தில் கருணை ஏன் முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது
உங்கள் அடுத்த செயல்திறன் மதிப்பாய்வில் பெருமைமிகு தருணங்களின் பட்டியல் எப்படி உதவும்
வினாடி வினா
நன்றி செலுத்தும் விடுமுறைக்கு சில நாட்களுக்கு முன்பு, எந்த நிறுவனத்தின் பணியிட பயன்பாடுகளின் தொகுப்பு ஒரு பரவலான செயலிழப்பு ஏற்பட்டதா?
ஏ. கூகுள்
பி. மைக்ரோசாப்ட்
சி. ஸ்லாக்
பெரிதாக்கு
இங்கேயே கிடைத்ததா எனப் பார்க்கவும்.