தி குட் சமாரியன் போன்ற காலத்தால் அழியாத உவமைகள் தலைமுறை தலைமுறையாக கருத்துகளை விதைத்துள்ளன … [+]
இலையுதிர்காலத்தின் இதயத்தில், இலைகள் பொன்னிறமாகி, வெப்பநிலை குளிர்ச்சியாக மாறும் போது, அமெரிக்காவிலும், வெளிநாடுகளில் உள்ள எண்ணற்ற அமெரிக்கர்களிடமும் நன்றி செலுத்தும் ஒரு பாரம்பரியமாக வெளிப்படுகிறது. வாழ்க்கை வழங்கிய ஆசீர்வாதங்களுக்காக இடைநிறுத்தப்பட்டு, சிந்திக்கவும், நன்றியை வெளிப்படுத்தவும் இது ஒரு தருணம். ஆயினும்கூட, நன்றியை விட பெரிய விஷயத்திற்கான விவாதத்தை நன்றி செலுத்துதல் அட்டவணைப்படுத்துகிறது, அதுவே கொடுக்கும் மனப்பான்மை.
விடுமுறை காலம் தொடங்கும் போது, இந்த உணர்வானது கிவிங் செவ்வாய் எனப்படும் உலகளாவிய முன்முயற்சியுடன் இணைந்துள்ளது, இது ஒரு நவீன சூழலில் தாராள மனப்பான்மையை மறுவரையறை செய்கிறது. ஒன்றாக, இந்த அனுசரிப்புகள், நம்மிடம் இருப்பதை மட்டும் கருத்தில் கொள்ளாமல், மற்றவர்களுக்கு நாம் எவ்வாறு கொடுக்கலாம் என்பதையும், நமது சமூகங்களிலும் அதற்கு அப்பாலும் நேர்மறையான தாக்கத்தின் அலைகளை உருவாக்கவும் நம்மை அழைக்கிறது.
உங்களைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் மற்றும் நன்றி தெரிவிக்கிறீர்கள்.
நன்றி செலுத்துதல் என்பது மிகுதியான விளைச்சலாக இருந்தாலும் சரி அல்லது குடும்பம், நண்பர்கள் மற்றும் நல்ல அதிர்ஷ்டத்தின் செல்வமாக இருந்தாலும் சரி, மிக ஆழமாக வேரூன்றியுள்ளது. ஆனால் உண்மையான நன்றி செலுத்துதல் என்பது நன்றியைப் பெறுவது அல்லது வெளிப்படுத்துவது மட்டுமல்ல; நன்றியுணர்வு எவ்வாறு செயலுக்கான சக்திவாய்ந்த சக்தியாக மாறுகிறது என்பதை அங்கீகரிப்பது பற்றியது.
தாராள மனப்பான்மை என்பது நன்றியின் இயல்பான நீட்சியாகும். நாம் ஆழ்ந்த நன்றியுடன் இருக்கும்போது, பகிர்ந்து கொள்வதற்கான உந்துதல் வலுவடைகிறது. தத்துவஞானி டேவிட் வைட் இந்த மாற்றத்தைப் பற்றி பேசுகிறார், “நன்றியுணர்வு என்பது பல மில்லியன் விஷயங்கள் ஒன்றிணைந்து ஒன்றாக வாழ்வதையும், ஒன்றிணைந்து ஒன்றாக சுவாசிப்பதையும் புரிந்துகொள்வது, நீங்கள் மற்றொரு சுவாசத்தை எடுக்க வேண்டும்.” இந்த ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பது திரும்பக் கொடுக்க ஒரு கட்டாய காரணமாகிறது.
பெருகிய முறையில், நன்றியுணர்வு செயலின் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, மக்கள் தங்கள் கொடுப்பதை மிகவும் நோக்கமாகவும் பயனுள்ளதாகவும் மாற்ற முயல்கிறார்கள். குடும்ப அலுவலகங்கள் இப்போது அவர்களின் பரோபகார முயற்சிகளிலிருந்து உறுதியான விளைவுகளை எதிர்பார்க்கின்றன என்பதை Ocorian இன் அறிக்கை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த நிறுவனங்களில் சுமார் 67% தங்கள் நன்கொடைகளில் குறைந்தபட்சம் 25% மீது அளவிடக்கூடிய வருமானத்தை எதிர்பார்க்கின்றனர், இது பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் தாக்கமான முடிவுகளுக்கான விருப்பத்தை பிரதிபலிக்கிறது.
பொருள் செல்வத்திற்கு அப்பாற்பட்டது
குடும்ப அலுவலகப் பரோபகாரம் பெரும்பாலும் பெரிய நன்கொடைகள் அல்லது பல மில்லியன் டாலர் அடித்தளங்கள் போன்ற பெரிய சைகைகளின் படங்களைக் கற்பனை செய்கிறது. நுண்ணிய பரோபகாரம், சிறிய தொகைகளை பெரும் தாக்கத்துடன் கொடுக்கும் நடைமுறை, பெருந்தன்மையின் செயலை ஜனநாயகப்படுத்துகிறது. செவ்வாய்கிழமை கொடுப்பது போன்ற முன்முயற்சிகளுடன் இது இணைகிறது, மேலும் தனிப்பட்ட அங்கீகாரத்திற்கு பதிலாக ஒன்றாக வேலை செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
வழங்குவதற்கான எண்ணற்ற வழிகளைக் கவனியுங்கள்:
- நேரம்: உள்ளூர் தங்குமிடங்களில் தன்னார்வத் தொண்டு செய்வது, வழிகாட்டுதல் அல்லது வெறுமனே கேட்கும் காதுக்கு கடன் வழங்குவது மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும்.
- திறன்கள்: தொழில்முறை நிபுணத்துவத்தை லாப நோக்கமற்ற அல்லது பின்தங்கிய சமூகங்களுடன் பகிர்வது நீண்ட கால அதிகாரமளிப்பதற்கான கருவிகளை வழங்குகிறது.
- வளங்கள்: நூலகத்திற்கு புத்தகங்களை நன்கொடையாக வழங்கினாலும் அல்லது உதவித்தொகைகளுக்கு நிதியளிப்பதாக இருந்தாலும், இந்த பரிசுகள் அந்த தருணத்தை விட அதிக வாய்ப்புகளை உருவாக்குகின்றன.
வேறொரு அளவில், மெக்கென்சி ஸ்காட் போன்ற பணக்காரர்களால் ஆதரிக்கப்படும் நம்பிக்கை அடிப்படையிலான பரோபகாரம் போன்ற பிற புதுமையான அணுகுமுறைகளும் உள்ளன. இந்த மாதிரியானது இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு கட்டுப்பாடற்ற நிதிகளை வழங்குகிறது, இது தேவைகளை தன்னியக்கமாக நிவர்த்தி செய்வதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கிறது.
கூடுதலாக, இளைய பரோபகாரர்கள் வெளிப்படைத்தன்மை, ஒத்துழைப்பு மற்றும் முறையான அநீதிகளை நிவர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்தி நிலப்பரப்பை மறுவடிவமைத்து வருகின்றனர். துணிகர பரோபகாரம் மற்றும் பிற புதுமையான அணுகுமுறைகள் நவீன வழங்கலின் ஆற்றல்மிக்க மற்றும் உள்ளடக்கிய தன்மையை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன.
சிற்றலை விளைவைக் கொடுக்கும்
பெருந்தன்மை தொற்றிக்கொள்ளும். கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தின் ஒரு முக்கிய ஆய்வில், ஒரு கருணை செயல் சமூக வலைப்பின்னல்கள் மூலம் டஜன் கணக்கானவர்களை ஊக்குவிக்கும் என்று கண்டறிந்துள்ளது. இந்த சிற்றலை விளைவு உடனடி விளைவுகளுக்கு மட்டுமல்ல, அது வளர்க்கும் பரந்த கலாச்சாரத்திற்கும் கொடுப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.
நன்றி அட்டவணை இந்த விளைவின் நுண்ணியமாக மாறுகிறது. தாக்கத்தின் கதைகளைப் பகிர்ந்துகொள்வது அல்லது விடுமுறைக் காலத்தில் வழங்குவதற்கான கூட்டு இலக்குகளை அமைப்பது, குடும்பங்கள் மற்றும் சமூகங்களின் ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகள் எவ்வாறு வாழ்க்கையை மாற்றும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க தூண்டும். உதாரணமாக, கேன்வா அறக்கட்டளையின் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்புகள், பெரிய அளவிலான பரோபகாரம் எவ்வாறு மற்றவர்களை இதைப் பின்பற்ற ஊக்குவிக்கும் மற்றும் வழிநடத்தும் என்பதை நிரூபிக்கிறது.
பெருந்தன்மைக்கான ஒரு பருவம்
நன்றி செலுத்துதல் விடுமுறைக் காலத்தில் வருவதால், நன்றியை உணர்வாக அல்ல, செயலாகச் சிந்திக்க இது நமக்கு சவால் விடுகிறது. அதைப் பகிர்வதில் நாம் முனைப்புடன் இருக்க வேண்டியதற்கு நன்றியுணர்வுடன் இருந்து மாறுவதற்கு இது நம்மை அழைக்கிறது. பரோபகாரம் – மகத்தானதாக இருந்தாலும் அல்லது அடக்கமாக இருந்தாலும் – இந்த ஆவியின் காலமற்ற வெளிப்பாடாகும். இந்த நன்றி, உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:
- எனது வாழ்க்கையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியவர் யார், அதை நான் எவ்வாறு செலுத்த முடியும்?
- நான் அக்கறை கொண்ட காரணங்களுக்காக நான் என்ன வளங்கள், நேரம் அல்லது திறன்களை வழங்க முடியும்?
- என்னுடன் சேர்ந்து கொடுப்பதில் மற்றவர்களை எப்படி ஊக்கப்படுத்துவது?
ஒரு காலண்டரில் உள்ள தேதிகளை விட செவ்வாய்க்கிழமை நன்றி செலுத்துதல் மற்றும் வழங்குதல் ஆகியவை அதிகமாக இருக்கட்டும். நன்றியுணர்வைப் போல கொடுப்பது பருவகாலம் அல்ல, ஆனால் வற்றாதது – மனிதகுலத்தில் நம்மை இணைக்கும் ஒரு நூல் என்பதை அவர்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் பெருந்தன்மையுடன் பற்றவைக்கட்டும்.