மைக் டிட்காவின் வாழ்க்கை மற்றும் காலங்களிலிருந்து தலைமைத்துவ பாடங்கள்

சிகாகோ பியர்ஸின் புகழ்பெற்ற பயிற்சியாளரான “மைக்” டிட்கா, அவரது உடல்நிலை மற்றும் சிகாகோவுக்குத் திரும்பிச் செல்வது குறித்த அறிவிப்புகளுடன் தாமதமாகச் செய்திகளில் வந்துள்ளார். அது, NFL வழக்கமான சீசனின் நெருங்கி வரும் உச்சத்துடன், அவரது தொழில் வாழ்க்கை வழங்கும் ஆழ்நிலை தலைமை வழிகாட்டுதலை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான சரியான நேரத்தில் காரணத்தை வழங்குகிறது.

நீங்கள் கேட்டது சரிதான். கிட்டத்தட்ட 40 வருடங்களாக கால்பந்து மைதானங்களிலும் ஓரங்களிலும் சுற்றித் திரிந்த சுருட்டு புகைத்தல், கம் பிடுங்குதல், கிளிப்போர்டுகளை உடைக்கும் “அயர்ன் மைக்” ஆகியவை “சனிக்கிழமை இரவு நேரலை” கேலிச்சித்திரம் அல்ல. மாறாக, அவர் ஒரு ஹால் ஆஃப் ஃபேமர், அவருடைய வாழ்க்கை மற்றும் நேரங்கள் வணிகத் துறைகளில் உள்ள நிர்வாகிகளுக்கு “வேலை” செய்யும் தனித்துவமான பாடங்களை வழங்குகின்றன:

1. தலைமைத்துவ டெம்ப்ளேட்டை உடைத்தல். 1982 இல் பியர்ஸ் தலைமைப் பயிற்சியாளர் பதவியைத் தொடர்ந்தபோது, ​​டிட்கா மாதிரி வேட்பாளராக இருக்கவில்லை. அவருக்கு பொருத்தமான அனுபவம் இல்லை. அவரது தகுதிகள் டல்லாஸ் கவ்பாய்ஸின் சிறப்பு அணிகளின் பயிற்சியாளராக பணியாற்றுவதற்கு மட்டுமே. அவரது கரடிகள் வேட்புமனு பலருக்கு ஆச்சரியமாக இருந்தது – அவரது முன்னாள் அணியினர் சிலருக்கும் கூட. ஆனால் அவரது வியத்தகு தலைமை பயிற்சி வெற்றி, மீண்டும் ஒரு வெற்றிகரமான தலைவருக்கு தேவையான பின்னணி இல்லை என்பதை நிரூபிக்கிறது.

2. மேலே தொனி. திறமையான தலைமைத்துவம் பெரும்பாலும் ஒரு கலாச்சார கருப்பொருளை நிறுவுவதில் தங்கியுள்ளது; அதாவது, “மேலே உள்ள தொனி” தெளிவாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் இருக்கிறது. டிட்கா தனது வேலை நேர்காணலில் அத்தகைய தொனியை அமைத்தார். அவரது கால்பந்து தத்துவத்தை விவரிக்க உரிமையாளர் ஜார்ஜ் ஹாலஸ் கேட்டபோது. டிட்கா பதிலளித்ததாக கூறப்படுகிறது, “உங்களுக்கு தெரியும், அது முக்கியமானதாக நான் நினைக்கவில்லை. முதலாவதாக, என்னுடைய தத்துவம் உங்களுடையது போலவே உள்ளது, அது கண்டிப்பாக வெற்றி பெற வேண்டும். (உண்மையான பதில் மிகவும் வண்ணமயமானதாக கருதப்படுகிறது).

3. நன்றியுணர்வு. உண்மையான தலைவர்கள் தங்கள் வெற்றிக்கு பெரும்பாலும் மற்றவர்களின் முயற்சியே காரணம் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்; “நீங்கள் அதை உருவாக்கவில்லை” முன்னோக்கு. அவரது அற்புதமான பயிற்சி வெற்றி இருந்தபோதிலும், மைக் டிட்கா தனது நல்ல அதிர்ஷ்டத்தின் பெரும்பகுதியை அவரது இரண்டு ஹால் ஆஃப் ஃபேம் பயிற்சி வழிகாட்டிகளான டாம் லாண்ட்ரி ஆஃப் தி கவ்பாய்ஸ் மற்றும் ஜார்ஜ் ஹாலஸ் ஆஃப் தி பியர்ஸ் ஆகியோரின் பங்களிப்புகளுக்கு எப்போதும் காரணமாக இருந்தார்.

4. பொறுப்புக்கூறல். ஊழியர்களின் தவறுகளுக்கு நியாயமான மற்றும் சமமான முறையில் பொறுப்புக் கூறுவது திறமையான தலைமைத்துவத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அடையாளமாகும். தலைமை பயிற்சியாளராக, டிட்கா குறிப்பாக வீரர்களை பொறுப்பேற்க வைப்பதில் இரக்கமற்றவராக இருந்தார்; குறிப்பாக மன தவறுகளுக்கு. ஆனால், அவர் தனது முதல் அணி சந்திப்பிலேயே வீரர்களுக்கு தெளிவுபடுத்தினார்.[G]எனக்கு மூன்று வருடங்கள், நீங்கள் என்னுடன் நடந்தால், நாங்கள் நடனமாடுவோம்.

5. போட்டித்திறன். போட்டிச் சவால்களின் மூலம் நிறுவனத்தை வழிநடத்தத் தேவையான உணர்வை தலைவர்கள் பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. டிட்காவின் போட்டித்திறன் ஈடு இணையற்றது. ஒரு முக்கிய 1984 ஆட்டத்தில், ’49ers பயிற்சியாளர் பில் வால்ஷ் ஒரு லைன்மேனை கோல் லைனாக செருகினார். அடுத்த ஆண்டு, இன்னும் கோபமடைந்த டிட்கா, லைன்மேன் வில்லியம் “ஃபிரிட்ஜ்” பெர்ரியைப் பயன்படுத்தி, ’49ersக்கு எதிராக 26-10 என்ற கணக்கில் வெற்றி பெற்று அவர்களை சூப்பர் பவுலுக்குத் தள்ளினார்.

6. உணர்திறன். பயனுள்ள தலைமையானது சமூக உணர்திறன் மற்றும் விழிப்புணர்வு ஆகியவற்றின் நேர்மையான வெளிப்பாடுகளால் பெரும்பாலும் ஆதரிக்கப்படுகிறது. மைக் டிட்கா 1985 ஆம் ஆண்டு சூப்பர் பவுல் விளையாட்டில் தனது மேற்பார்வைக்காக வாழ்நாள் முழுவதும் வருத்தத்தை வெளிப்படுத்தினார், ஹால் ஆஃப் ஃபேமர் வால்டர் பேட்டனை டச் டவுன் அடிக்க அனுமதிக்கும் நாடகங்களை அவர் இயக்கத் தவறியபோது; மாறாக தவறுதலாக “குளிர்சாதன பெட்டி” பெர்ரி பந்தை கோல்-லைனில் கொண்டு செல்ல அனுமதித்தது. “இது என் வாழ்க்கையில் நான் வருந்திய மிகப்பெரிய விஷயம்.”

7. துணிவு. ஒரு பணியாளர் தனது சொந்த நடத்தையில் வலிமை மற்றும் நெகிழ்ச்சித்தன்மையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு தலைவருக்கு பெரும்பாலும் நல்ல பதிலளிப்பார். மைக் டிட்காவின் வீரர்கள் அந்த குணங்களை நன்கு அறிந்திருந்தனர் மற்றும் மதிக்கப்பட்டனர் – 1963 இல் பிட்ஸ்பர்க் ஸ்டீலர்ஸ் அணிக்கு எதிராக அவரது வீர 63 யார்ட் கேட்ச் மற்றும் ரன் மூலம் சிறப்பாக வெளிப்படுத்தப்பட்டது. என்எப்எல் வரலாற்றில் 69வது சிறந்த நாடகம் எனக் குறியிடப்பட்டதில், டிட்கா ஏழு சாத்தியமான தடுப்பாட்டக்காரர்களை வீழ்த்தினார். அந்த நாடகத்தைப் பார்த்தாலே நம்பிக்கை வருகிறது.

8. சமூக உணர்வு. குறிப்பாக இன்றைய வணிகச் சூழலில், சமூகத்தின் பெரிய தேவைகளுக்கான அர்ப்பணிப்பைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு தலைவர், பணியாளர்களிடையே மரியாதையைப் பெற வாய்ப்புள்ளது. “அதை தனது ஸ்லீவில் அணியாமல்”, பயிற்சியாளர் டிட்கா வாழ்நாள் முழுவதும், சிகாகோவின் மிசெரிகார்டியா ஹோமுக்கு முக்கிய ஆதரவாளராக இருந்து வருகிறார், மேலும் ஓய்வுபெற்ற மற்றும் ஊனமுற்ற NFL வீரர்களின் மருத்துவ மற்றும் நிதித் தேவைகளை கவனத்தில் கொள்ள விடாமுயற்சியுடன் பணியாற்றினார்.

9. பணிவு. வேலை கடமைகளை நடத்துவதில் பணிவு வெளிப்படுத்தும் திறன் மிகவும் மதிப்புமிக்க தலைமை பண்பு ஆகும். பியர்ஸ் பயிற்சியாளராக, அணியின் சூப்பர் பவுல் வெற்றிக்கு அவசியமான வெறித்தனமான, அவமரியாதையான ஆனால் திறமையான தற்காப்பு ஒருங்கிணைப்பாளர் பட்டி ரியானின் ஈடுபாட்டை ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுக்கு டிட்கா தனது நிலையில் நம்பிக்கையுடன் இருந்தார்.

10. ஆசை. வெற்றிகரமான தலைமையானது குறிப்பிட்ட பதவியை வகிக்கும் அடிப்படை விருப்பத்தில் பெரும்பாலும் அடித்தளமாக உள்ளது. திட்காவின் இலக்கு தெளிவாக இருந்தது. கரடிகள் தங்கள் தலைமை பயிற்சியாளர் பணிக்காக அவரை நாடவில்லை. டிட்கா, மாறாக, கரடிகளை நாடியது; அணியின் உரிமையாளர் ஜார்ஜ் ஹாலஸுக்கு தனிப்பட்ட கடிதம் எழுதி, அவர்களது வீரர்/பயிற்சியாளர் உறவு எப்படி முடிவுக்கு வந்தது, மற்றும் கரடிகளுக்கு பயிற்சியாளராக வேண்டும் என்ற அவரது பெரும் ஆசை ஆகிய இரண்டையும் வெளிப்படுத்துகிறது. அது வேலை செய்தது; அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார்.

மைக் டிட்கா ஒரு ஹால் ஆஃப் ஃபேமர் என்பதை விட கேலிச்சித்திரமாகவே பலருக்கு நினைவுகூரப்படுவது துரதிர்ஷ்டவசமானது; உணர்திறன் மிக்க மற்றும் தாழ்மையான விளையாட்டு நிர்வாகியாக இருப்பதை விட, ஒரு பளபளப்பான மார்டினெட்டாக. அவரது தலைமைத்துவ பாணி அனைவருக்கும் பொருந்தவில்லை என்றாலும், பலருக்கு இது ஒரு வெற்றிகரமான டெம்ப்ளேட்டாக உள்ளது என்பதில் சந்தேகமில்லை.

மைக் டிட்கா “வெற்றி பெற” விருப்பம், ஆர்வம் மற்றும் ஆசை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தார்; மேலும் அவை எந்தவொரு தலைமைத்துவ முயற்சிக்கும் பொருந்தக்கூடிய பசுமையான பண்புகளாகும்.