சோர்வு மற்றும் சோர்வு அதிகரித்து வருவதால், நமது மிக முக்கியமான திறன்கள் – நமது மனித திறன்கள் – ஆபத்தில் உள்ளன.
கிசாவில் உள்ள குஃபுவின் பெரிய பிரமிடு 4,600 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கட்டப்பட்டது, அது எப்படி என்று எங்களுக்கு இன்னும் தெரியவில்லை. விவிலியக் கதைகள் மற்றும் ஹாலிவுட் கதைகள் மில்லியன் கணக்கான அடிமைகளுடன் ஒரு கொடூரமான மேற்பார்வையாளரின் உருவத்தை மேம்படுத்தியிருந்தாலும், சமீபத்திய கண்டுபிடிப்புகள் வேறுபட்ட யதார்த்தத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன. திறமையான கைவினைஞர்களின் சுழலும் குழுக்கள் ஆறு மில்லியன் டன்களுக்கு மேல் கற்களை இணைத்து, ராஜாவையும் அவருடைய பொருட்களையும் ஒரு சரியான பிரமிட்டில் புதைத்தனர், அடிப்படைக் கருவிகளை மட்டுமே பயன்படுத்தினர். நிச்சயமாக அடிமைகள் இருந்தபோதிலும், அவர்கள் அனைத்து வகையான தொழிலாளர்கள் மற்றும் அதிநவீன திறன்களை உள்ளடக்கிய ஒரு சிக்கலான, படிநிலை திட்ட மேலாண்மை சாதனையின் ஒரு பகுதியாக இருந்தனர். துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த பண்டைய அறிவு அனைத்தும் வரலாற்றில் இழக்கப்பட்டுவிட்டன, மேலும் இந்த அற்புதமான கட்டமைப்புகள் எவ்வாறு கட்டப்பட்டன என்பதை நாம் ஒருபோதும் அறிய மாட்டோம்.
கிசாவில் உள்ள பிரமிடுகள்
பிரமிடுகள் மனித திறன்களின் பலவீனத்தை காலமற்ற நினைவூட்டல். எதை நாம் பயன்படுத்தவில்லையோ, அதை இழக்கிறோம். மறுசீரமைக்கப்பட்ட பணியிடங்கள், AI இன் எழுச்சி மற்றும் வேகமாக மாறிவரும் கலாச்சார, சமூக மற்றும் தொழில்நுட்பப் போக்குகள் உட்பட பெரும் மாற்றத்தின் இந்த தருணத்தில், நமது மிக முக்கியமான திறன்கள் – நமது மனித திறன்கள் – ஆபத்தில் உள்ளன. இன்னும் சொல்லப்போனால், நாங்கள் மிகுந்த அவசரத்தில் இருக்கிறோம். 78% நிறுவனங்கள் வேலை விளக்கங்களை மாற்றியிருந்தாலும் அல்லது தேவையான திறன்கள் இல்லாததால் பணியமர்த்தல் தரத்தை குறைத்திருந்தாலும், பணியிட திறன்களை வளர்ப்பதில் நேரமின்மையே முதன்மையான தடையாக இருப்பதாக சமீபத்திய ஆய்வு குறிப்பிடுகிறது. தலைவர்கள் உண்மையில் இத்தகைய ஒரு வட்ட முட்டுக்கட்டைக்கு வந்துவிட்டார்களா: அவர்களுக்குத் தேவையான திறன்கள் அல்லது அவற்றைக் கட்டமைக்க நேரமில்லை?
பணியாளர்கள் நிச்சயமாக வெற்றிபெறத் தேவையான திறன்களை விரும்புகிறார்கள். PWC இன் 2024 நம்பிக்கைகள் மற்றும் அச்சங்கள் கணக்கெடுப்பில் 67% தொழிலாளர்கள் புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்காக வேலைகளை மாற்றுவார்கள் என்று கண்டறியப்பட்டது. மேலும் 70% தலைவர்கள் தங்கள் தொழிலாளிகள் சரியான திறன்களைக் கொண்டிருக்காததால், தங்கள் தொழில்கள் நிதி ரீதியாக பாதிக்கப்படுவதாகக் கூறுகிறார்கள். மேலும் இது தொழில்நுட்ப திறன்களை விட அதிகம்; உலகப் பொருளாதார மன்றத்தின் எதிர்கால வேலைகள் அறிக்கையில் உள்ள முதல் 10 திறன்களில் 9, ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனை, ஆர்வம், பச்சாதாபம் மற்றும் சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பது உள்ளிட்ட அத்தியாவசிய பகுத்தறிவு மற்றும் விமர்சன சிந்தனை திறன்கள் (மென் திறன்கள் என அழைக்கப்படுபவை) ஆகும். இந்த திறன்கள் எதையும் தொழில்நுட்பத்திற்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்ய முடியாது. அவை அளவிடுவதற்கு கடினமானவை மற்றும் கற்பிப்பது மிகவும் சவாலானது.
நாங்கள் ஒரு முக்கியமான குறுக்கு வழியில் அமர்ந்திருக்கிறோம். உடைந்த அல்லது காலாவதியான உபகரணங்களுடன் தீயை அணைக்கும் தீயணைப்பு வீரர்கள் குழுவை நாங்கள் எதிர்பார்க்க மாட்டோம். உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவிற்கும் இந்த அத்தியாவசிய பணியிட திறன்களில் முதலீடு செய்யத் தவறினால், எதிர்காலத்தை எதிர்கொள்ளத் தேவையான முக்கியமான கருவிகள் உங்களிடம் இருக்காது. எங்கள் அவசர மற்றும் தொடர்ச்சியான கவனம் தேவைப்படும் நான்கு ஆபத்தான திறன்கள் இங்கே உள்ளன.
செயலில் கேட்பது
துருவப்படுத்தப்பட்ட உலகில் மக்கள் பக்கபலமாக இருப்பதால், கேட்பது வெற்றி பெறுகிறது. ஒரு உலகளாவிய ஆய்வில், 86% பணியாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் உள்ளவர்கள் நியாயமாகவோ அல்லது சமமாகவோ கேட்கப்படவில்லை, பலரை, குறிப்பாக கீழ்மட்ட மற்றும் இளைய தொழிலாளர்கள், குறைவான பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் மதிப்பிடப்பட்டதாக உணர்கிறார்கள். ஆனால் கேட்பது என்பது மக்கள் சொல்வதைக் கேட்பதை விட அதிகம். இது தகவல்களைப் பெறுவது மட்டுமல்லாமல், புரிந்துகொள்வது, மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் சரியான முறையில் பதிலளிப்பது போன்ற செயலில் உள்ள திறமையாகும். செயலில் கேட்பது தனிப்பட்டது அல்ல, அது ஊடாடும். உரையாடலில் மிகவும் திறம்பட கேட்பது நிகழ்கிறது, அங்கு கொடுக்கவும் வாங்கவும் நீங்கள் ஆய்வு செய்து கற்றுக்கொள்ள உதவுகிறது. நன்கு கேட்கும் திறன்களைப் பயிற்சி செய்ய, உண்மையான ஆர்வமுள்ள தலைப்பில் ஒருவரை ஈடுபடுத்துங்கள். உங்களிடமிருந்து வேறுபட்ட கண்ணோட்டங்களைக் கேளுங்கள் மற்றும் உங்கள் சொந்த நம்பிக்கைகள் மற்றும் அனுமானங்களுக்கு சவால் விடுங்கள். நீங்கள் கற்றுக்கொண்டதை சரிபார்க்க நீங்கள் கேட்டதை மீண்டும் இயக்கவும். நன்றாகக் கேட்பது ஒரு ஆளுமைப் பண்பு அல்ல, அது கவனமாகச் செம்மைப்படுத்தப்பட்ட நடத்தை, நீங்கள் நன்றாகச் செய்யக் கற்றுக்கொள்ளலாம்.
கவனம் மற்றும் கவனம்
அவரது ஆத்திரமூட்டும் புத்தகத்தில், திருடப்பட்ட கவனம்: ஏன் நீங்கள் கவனம் செலுத்த முடியாது – மீண்டும் எப்படி ஆழமாக சிந்திப்பதுபத்திரிக்கையாளர் ஜோஹன் ஹரி, நமது கவனம் செலுத்தும் திறன் கெட்டுப்போனது மட்டுமின்றி, வேண்டுமென்றே திருடப்பட்டது என்றும் வலியுறுத்துகிறார். மிகவும் இணைக்கப்பட்ட, உற்பத்தி மற்றும் தகவலறிந்ததாக இருக்க உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பமே நமது மூளையைக் கடத்தி, அடுத்த பளபளப்பான விஷயத்தை எப்போதும் தேடுகிறது. விரைவான பதில் மற்றும் உடனடி மனநிறைவு ஆகியவற்றின் எதிர்பார்ப்பால் வடிவமைக்கப்பட்ட கலாச்சாரம், அர்த்தமுள்ள பிரதிபலிப்பு மற்றும் ஆழமான வேலைக்கான குறைந்த நேரத்தை நமக்கு வழங்குகிறது. இது குளிர்ச்சியாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் கவனம் செலுத்த சிரமப்பட்டால், அது உங்கள் தவறு அல்ல. 40,000 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நாம் ஒரு இனமாக தோன்றியதிலிருந்து மூளையின் அறிவாற்றல் திறன் கணிசமாக மாறவில்லை. இன்னும் நாம் உட்கொள்ளும் தகவல்களின் அளவு வெடித்தது. தொலைக்காட்சிகள், கணினிகள், செல்போன்கள், டேப்லெட்டுகள், அடையாளங்கள், விளம்பரப் பலகைகள் மற்றும் பலவற்றிலிருந்து சராசரியாக ஒருவர் தினமும் 74 ஜிபி தகவல்களைச் சந்திப்பதாக விஞ்ஞானிகள் மதிப்பிடுகின்றனர். 500 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு படித்த ஒருவருக்கு இதுவே வாழ்நாள் முழுவதும் அறிவு இருந்திருக்கும். இந்தத் தரவுகள் அனைத்தும் ஒவ்வொரு நாளும் நம்மைத் தேடி வருவதால், ஒரு விஷயத்தில் மட்டும் கவனம் செலுத்த முடியாமல் போனதில் ஆச்சரியமில்லை. இன்னும் சொல்லப்போனால் தூக்கம் வராமல் எரிந்து போனோம். எங்கள் சமாளிக்கும் வழிமுறைகள் சிதைந்துவிட்டன மற்றும் சோதனைகள் மிகவும் வலுவானவை. உங்கள் பாக்கெட்டில் உங்கள் தொலைபேசி இருப்பது உங்கள் கவனத்தை குறைக்கிறது மற்றும் உங்கள் வெளியீட்டின் தரத்தை அழிக்கிறது. உங்கள் சக்தியை மீண்டும் பெற, சிறியதாக தொடங்கவும். கவனச்சிதறல் இல்லாத வேலை எளிதாக இருப்பதால், குறுகிய காலத்திற்கு ஒரு விஷயத்தில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துங்கள். சமூக ஊடக இடைவெளியை எடுங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்களுடன் மென்மையாக இருங்கள். கவனம் செலுத்தத் தவறுவது ஒரு சமூகப் பிரச்சினை, தனிநபர் மட்டுமல்ல; இதில் நீங்கள் தனியாக இல்லை.
நெகிழ்ச்சி மற்றும் சுறுசுறுப்பு
தொற்றுநோய் நமக்குப் பின்னால் இருக்கலாம், ஆனால் நாளை எங்கு வேலை செய்வோம், எங்கள் சகாக்கள் மனிதர்களாக இருப்பார்களா அல்லது டிஜிட்டலாக இருப்பார்களா என்று யோசித்துக்கொண்டே தொடர்ந்து ஃப்ளக்ஸ் நிலையில் இருக்கிறோம். ஒரு புதிய இயல்புக்கான வாக்குறுதி இன்னும் நிறைவேறவில்லை. Gallup அறிக்கையின்படி, 77% தொழிலாளர்கள் அதிக அளவு மன அழுத்தத்துடன் பணியிலிருந்து விலகி இருக்கிறார்கள். மன அழுத்தம், அதைச் சமாளிக்கும் திறனைக் குறைக்கிறது. தெரியாதவற்றின் நிலையற்ற தன்மையை எதுவும் அழிக்காது, ஆனால் ஆரோக்கியமான அளவு பின்னடைவு ஸ்டிங் குறைக்கிறது. பின்னடைவு என்பது துன்பங்கள், தோல்விகள் அல்லது அதிக வேலைகளில் இருந்து மீண்டு வருவதற்கான கற்றல் திறன் ஆகும். ஆனால் இது கடினமான காலங்களில் உயிர்வாழ்வதை விட அதிகம். உறுதியான தொழிலாளர்கள் அதிக சுயமரியாதை, வலுவான நோக்கம் மற்றும் அதிக வேலை திருப்தி ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர். உறுதியான குழுக்கள் மிகவும் முரண்பட்ட தகவல்களைச் செயலாக்க முடியும் மற்றும் மிகவும் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்க ஒருவருக்கொருவர் சாய்ந்து கொள்கின்றன. மீள் மற்றும் சுறுசுறுப்பான நிறுவனங்கள் விரைவான இடையூறுகளை எதிர்கொள்வதற்கும், தேவைக்கேற்ப முன்னோக்கி செலுத்துவதற்கும் சிறப்பாக செயல்படும். பின்னடைவை உருவாக்குவது சுய-விழிப்புணர்வுடன் தொடங்குகிறது-எது வேலை செய்யவில்லை என்பது பற்றிய வெளிப்படையான விவாதங்கள், குறுகிய கால தலைகீழ் காற்று, மூலோபாய தடைகள் மற்றும் காணாமல் போன திறன்கள். ஆச்சரியப்படத்தக்க வகையில், பின்னடைவை வளர்க்கும் நிறுவனங்கள் உளவியல் பாதுகாப்பிற்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன, அதிகாரத்துடன் உண்மையைப் பேசுகின்றன மற்றும் கடினமான, நேர்மையான உரையாடல்களை மதிக்கின்றன.
முன்னோக்கு-எடுத்தல்
துருவப்படுத்தப்பட்ட தேர்தலில் இருந்து, உங்கள் சொந்தக் கருத்துக்களைப் புதைப்பது மோதலைத் தவிர்ப்பதற்கான சிறந்த வழியாக உணரலாம். ஆனால் உள்நோக்கித் திரும்புவது உங்கள் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, குறிப்பாக ஒரு குழுவாக. சிறந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான திறவுகோல் உங்கள் முன்னோக்கு எடுக்கும் திறனில் உள்ளது – ஒரு முடிவை இறுதி செய்வதற்கு முன் மற்றவர்களின் நிபுணத்துவம் மற்றும் அனுபவங்கள் மூலம் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளை ஆராய உங்கள் விருப்பம். இதைச் செய்வது மிகவும் சக்தி வாய்ந்தது, அது உண்மையில் உங்கள் மூளையை மாற்றுகிறது. நீங்கள் மாற்றுக் கண்ணோட்டங்களைத் தேடும்போது, ஒரு சிக்கலை நீங்களே தீர்ப்பதற்குப் பதிலாக, உங்கள் மூளையில் இயல்புநிலை பயன்முறை நெட்வொர்க்கில் ஈடுபடுகிறீர்கள். இந்த பகுதி புதுமை, கற்பனை மற்றும் படைப்பாற்றலுக்கு பொறுப்பாகும். இது வலுவான தீர்வுகள் மற்றும் சிறந்த விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதில் ஆச்சரியமில்லை. ஆனால் முன்னோக்கு எடுத்துக்கொள்வது ஒரு தனி விளையாட்டு அல்ல. உங்கள் சொந்த எதிரொலி அறைகளில் இருந்து வெளியேறி வேறொருவரின் சிந்தனை செயல்முறைகளில் ஈடுபடுவது ஊடாடத்தக்கது. அதைச் செய்ய நீங்கள் மற்ற மூளைகளை ஈடுபடுத்த வேண்டும். இந்த திறமையில் சிறந்தவர்கள் சக்திவாய்ந்த சமூக வலைப்பின்னல்களை உருவாக்கியுள்ளனர், மேலும் அவர்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான மக்களுடன் ஈடுபட வசதியாக உள்ளனர். நல்ல செய்தி என்னவென்றால், சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பது போல, நீங்கள் நேரத்தை ஒதுக்கினால், முன்னோக்கு எடுத்துக்கொள்வதை பயிற்சி செய்யலாம் மற்றும் மேம்படுத்தலாம். இந்த தசையை உருவாக்க, பெட்டிக்கு வெளியே சிந்திக்க உங்களைத் தள்ளுங்கள். அந்நியர்களுடன் பேசுங்கள், நிறைய கேள்விகளைக் கேளுங்கள், பரந்த அளவிலான திரைப்படங்களைப் பாருங்கள் மற்றும் பலதரப்பட்ட புத்தகங்களைப் படியுங்கள். வெவ்வேறு யோசனைகளைக் கருத்தில் கொள்ள உங்கள் மூளையைப் பயிற்றுவிப்பதன் மூலம், நீங்கள் புதிய முன்னோக்குகள் மற்றும் சக ஊழியர்கள் மற்றும் நண்பர்களின் பரந்த நெட்வொர்க்கைத் திறக்கிறீர்கள்.
நமது பிரச்சனைகள் முட்கள் அதிகமாகி, நமது சவால்கள் மிகவும் சிக்கலானதாக இருப்பதால், ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்கள், அனுபவங்கள் மற்றும் முன்னோக்குகள் அதிகம் தேவைப்பட்டதில்லை. ஆனால் ஒருவரோடு ஒருவர் ஈடுபடுவதற்குப் பதிலாக, நம்மை நாமே தனிமைப்படுத்திக் கொள்கிறோம். நம்மை மனிதர்களாக மாற்றும் இந்த அடிப்படைத் திறன்களை நாம் எவ்வளவு குறைவாகப் பயன்படுத்துகிறோமோ -அத்தியாவசியமான பணியிடத் திறன்கள் நம்மை அணிகளாகவும் சமூகங்களாகவும் இணைக்கின்றன-அவை மிகவும் ஆபத்தானவை. மற்றும் நேரம் மோசமாக இருக்க முடியாது. ஒளியின் வேகத்தில் வளரும் டிஜிட்டல் உயிரினங்களிலிருந்து நமது கார்பனை வேறுபடுத்திப் பார்க்க முற்படுகையில், நாம் கேட்கும், கவனம் செலுத்தும், மீண்டும் குதிக்கும் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் காலணிகளில் நம்மை ஈடுபடுத்தும் திறனை இழக்க முடியாது. இல்லையெனில் பிரமிட் தயாரிப்பாளர்களின் ரகசியங்களால் வரலாற்றில் தொலைந்து போகும் அபாயம் உள்ளது.