காலி காரிடார் மருத்துவமனை
2025 இல் நுழையும் போது, CIOக்கள் தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் நிறுவன வெற்றியைப் பெறுவதற்கு முக்கிய சுகாதாரப் போக்குகளை உருவாக்குவதற்கு முன்னால் இருக்க வேண்டும். அக்டோபர் நிதித் தரவு, நிலையான வருவாய், வளர்ந்து வரும் வெளிநோயாளர் செயல்பாடு மற்றும் ஒரு காலண்டர் நாளுக்கு அதிகரித்த வெளியேற்றங்கள் உள்ளிட்ட முக்கியமான அளவீடுகள் முழுவதும் நிலையான செயல்திறனை வெளிப்படுத்துகிறது, இது தொகுதி-சரிசெய்யப்பட்ட அடிப்படையில் செலவுத் திறனை மேம்படுத்துகிறது. இந்தப் போக்குகள், சுகாதாரப் பாதுகாப்பு நிறுவனங்களை போட்டித் தலைவர்களாக நிலைநிறுத்துவதற்கான செயல்பாட்டுத் திறன்களைக் கையாளும் புதுமையான தீர்வுகளின் அவசியத்தை வலியுறுத்துகின்றன. ஹெல்த்கேர் சிஐஓக்கள் இந்த கருப்பொருள்களைச் சமாளிப்பதற்கும், பின்னடைவை உருவாக்குவதற்கும், பராமரிப்புத் தொடர்ச்சியில் அளவிடக்கூடிய மதிப்பை வழங்குவதற்கும் பொருத்தமான தொழில்நுட்பத்தை வழங்குவதற்கான சவாலை எதிர்கொள்கின்றனர்.
ஹெல்த்கேர் சிஐஓக்கள் புதுமையான தீர்வுகளை சமாளிக்க வேண்டிய சிறந்த வணிக மற்றும் தொழில்நுட்ப போக்குகள் இங்கே உள்ளன.
மருத்துவர் பற்றாக்குறை மற்றும் எரிதல்
உடல்நலப் பாதுகாப்பு நிர்வாகிகளின் முதன்மையான முன்னுரிமைகளில் பணியாளர்களின் சவால்கள் உள்ளன, அவை சோர்வு, பணியாளர் பற்றாக்குறை மற்றும் திறமை விற்றுமுதல் ஆகியவை பிரச்சினைகளாகும். இந்த கணக்கெடுப்பில் பதிலளித்தவர்களில் அறுபது சதவீதம் பேர், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறைவதை நிதி நிலைத்தன்மைக்கு ஒரு முக்கிய தடையாகக் குறிப்பிடுகின்றனர் மற்றும் 45% பேர் தங்கள் முதன்மை சந்தை அக்கறையாக தொழிலாளர்களின் சவால்களை அடையாளம் கண்டுள்ளனர்.
தொழில்நுட்பம் மருத்துவரின் சோர்வு மற்றும் பணியாளர் பற்றாக்குறை பிரச்சினையை தீர்க்கவில்லை என்றாலும், இந்த சிக்கலை எளிதாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட சுற்றுப்புற தீர்வுகளை நோக்கி சுகாதாரப் பாதுகாப்பு உள்ளது. நோயாளிகளின் வருகையின் போது மருத்துவ குறிப்புகளை தானாக உருவாக்குவதன் மூலம் இரவு நேர ஆவணங்களின் சுமையை குறைக்க இந்த தொழில்நுட்பங்கள் உறுதியளிக்கின்றன. முதலீட்டின் மீதான நிதி வருமானம் (ROI) இன்னும் கலவையாக இருந்தாலும், மருத்துவர்கள் இந்த தொழில்நுட்பங்களை அதிகளவில் பின்பற்றுகின்றனர்.
AI முகவர்கள்
ERP, CRM மற்றும் பிற அமைப்புகளை வழங்குபவர்கள் உட்பட அனைத்து நிறுவன மென்பொருள் விற்பனையாளர்களும், பணிகளை தானியக்கமாக்குவதற்கும், முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்துவதற்கும், செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் AI முகவர்களை தங்கள் தயாரிப்புகளில் ஒருங்கிணைக்கின்றனர்.
CIOக்கள் வேறுபட்ட AI முகவர்களின் நிர்வாகத்தை வழிநடத்த வேண்டும் மற்றும் தரவு ஒருங்கிணைப்பு சிக்கல்களை கவனமாக வழிநடத்த வேண்டும். நிறுவனங்கள் ஒன்றுடன் ஒன்று AI முகவர்களைக் கொண்டிருக்கும், ஏனெனில் பல துறைகள் தங்கள் சொந்த தனியுரிம AI முகவர்களுடன் வெவ்வேறு நிறுவன அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, இது முரண்பட்ட வெளியீடுகளுக்கு வழிவகுக்கும். பல AI முகவர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன், CIOக்கள் இந்தக் காட்சியைப் புரிந்துகொண்டு அவற்றின் தரவு மற்றும் AI ஆளுமை மாதிரியை முதிர்ச்சியடைய வேண்டும்.
தொலை நோயாளி கண்காணிப்பு (RPM) / வீட்டில் மருத்துவமனை
அணியக்கூடிய தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றங்கள் மற்றும் மெய்நிகர் பராமரிப்பு RPM இன் வளர்ச்சியை உந்துகிறது, இது நோயாளிகளின் ஆரோக்கிய அளவீடுகளை நிகழ்நேர கண்காணிப்பை அனுமதிக்கிறது. இந்த போக்கு, செயலூக்கமான கவனிப்புக்கும், மருத்துவமனையில் சேர்க்கப்படுவதைக் குறைப்பதற்கும் முக்கியமானது, குறிப்பாக வயதான மக்கள்தொகை மற்றும் அதிகரித்து வரும் நாள்பட்ட நோய் விகிதங்களுடன். மருத்துவமனையில்-வீட்டிலேயே நோயாளிகளின் சேவையை சுகாதார அமைப்புகள் வெளியிடுவதால், மேம்படுத்தப்பட்ட RPM மாதிரி வடிவம் பெறுகிறது.
இந்த தீர்வுகளின் தொழில்நுட்ப வரிசைப்படுத்தல் மிகவும் சவாலான பகுதியாக இல்லை. ஹெல்த்கேர் டெலிவரி சேவை மாதிரியின் மறுவடிவமைப்பு இன்னும் சிக்கலானது, ஏனெனில் இப்போது நிறுவனம் நோயாளியின் வீட்டிற்கு சுகாதாரப் பொருட்களை வழங்குவதன் மூலம் அதன் விநியோகச் சங்கிலியை மேம்படுத்த வேண்டும். இதற்கு நேர்மாறாக, CIO ஒரு நோயாளியின் வீட்டு நெட்வொர்க் இணைப்பு மற்றும் மருத்துவரின் மொபைல் சூழலை எங்கும், எந்த நேரத்திலும் ஆதரிக்கும் வகையில் IT செயல்பாடுகளை மறுவடிவமைப்பு செய்ய வேண்டும்.
ஐடி பாதுகாப்பு
IT பாதுகாப்பு என்பது ஹெல்த்கேர் CIO களின் மனதில் முதலிடம் வகிக்கிறது, மேலும் 500 க்கும் மேற்பட்ட பதிவுகளுக்கான தரவு மீறல்களை உள்ளடக்கிய போக்கு நிலையான அல்லது ஓரளவு சரிவைக் கொண்டிருந்தாலும், சுகாதாரம் தெளிவாக உள்ளது என்று அர்த்தமல்ல.
ஹெல்த்கேர் சிஐஓக்கள் தங்கள் பாதுகாப்பு நிலையை மேம்படுத்த AI உடன் பாதுகாப்பு கருவிகளை ஆராய்ந்து வருகின்றனர். சியாட்டில் குழந்தைகள் மருத்துவமனையின் தலைமை டிஜிட்டல் மற்றும் தகவல் அதிகாரி ஜாபர் சௌத்ரி ஒப்புக்கொண்டு, “சைபர் அச்சுறுத்தல்கள் தொடர்ந்து அதிகரித்து வருவதால், 2025 ஆம் ஆண்டு சுகாதாரப் பாதுகாப்பில் இணையப் பாதுகாப்பிற்கு ஒரு முக்கிய ஆண்டாக இருக்கும். AI மற்றும் இயந்திர கற்றலின் அதிகரித்து வரும் ஒருங்கிணைப்பு, தொழில்துறையை மேலும் மாற்றியமைக்கும். மருத்துவ முடிவெடுத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறனில் புதுமை.”
முடிவில், ஹெல்த்கேர் சிஐஓக்கள் 2025 ஆம் ஆண்டிற்கான இந்த முக்கிய போக்குகளை தங்கள் ரேடாரில் வைத்திருக்க வேண்டும், மேலும் EMR சிஸ்டம் மாற்றங்கள் மற்றும் செயலாக்கங்களைச் செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள் கூட தங்கள் புதிய அமைப்புகள் போக்குகளை எவ்வாறு சமாளிக்க முடியும் என்பதைப் பார்க்க வேண்டும்.