ஹார்லெமின் ஃபேஷன் ரோ மற்றும் பிராண்டிஸ் டேனியல்

உயர் பாணியில் ஏன் அதிக பன்முகத்தன்மை இல்லை என்று நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருக்கிறீர்களா? இந்த வார உள்ளடக்கிய ஹீரோ, ஹார்லெம்ஸ் ஃபேஷன் ரோ (HFR) நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பிராண்டிஸ் டேனியல், இதைப் பற்றி ஆச்சரியப்பட்டார், மேலும் பேஷன் துறையில் உள்ள இடைவெளிகளைக் குறைக்கவும், சலுகைகளின் நிலப்பரப்பை மாற்றவும் ஒரு பணியில் தன்னைக் கண்டார். இந்த வார ஹீரோவை நான் தேர்ந்தெடுத்தேன், ஏனென்றால் DEI இலிருந்து மற்றொரு வெளியேற்றம், சேர்ப்பதில் ஆழ்ந்த அர்ப்பணிப்பு மற்றும் மற்றவர்களை கொண்டு வருவதில் தொடர்ந்து ஆர்வம் இருந்ததால், நான் அடையாளம் காண உற்சாகமாக இருந்தேன். நான் சமீபத்தில் டேனியலின் தலைமைப் பயணம், உள்ளடக்கிய தலைமைத்துவம் மற்றும் ஃபேஷன் துறையில் ஒரு முன்னோட்டமாக இருக்க வேண்டியது என்ன என்பதைப் பற்றி பேட்டி கண்டேன். ஃபேஷன் துறையில் கறுப்பின வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு இடையே உள்ள இடைவெளியை மூடுவதற்கான ஒரு பெரிய பணியாக டேனியலின் ஃபேஷன் ஷோவின் யோசனை உருவானபோது, ​​நிறுவனத்தின் தோற்றம் பற்றிய கதை 2007 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தொடங்குகிறது. அப்போதிருந்து, நார்ட்ஸ்ட்ரோம், எச்எஸ்என், எச்&எம் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய ஒத்துழைப்புடன் கடந்த பதினேழு ஆண்டுகளாக எச்எஃப்ஆர் மற்றும் டேனியல் செழித்து வருகின்றனர். அதிகமான சில்லறை விற்பனையாளர்கள் HFR உடன் கூட்டுறவைத் தழுவுவதால் எதிர்காலம் பிரகாசமாகத் தெரிகிறது.

HFR மற்றும் டேனியல் ஆகியோரை உள்ளடக்கிய ஹீரோவாக மாற்றுவதற்கான உரையாடலின் பல சிறப்பம்சங்கள் கீழே உள்ளன.

சேர்க்கைக்கான மதிப்பு முன்மொழிவை மதிக்கும் தலைவர்கள், தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மரபுகளை உருவாக்குவார்கள்

டென்னசியில் உள்ள மெம்பிஸைச் சேர்ந்த டேனியல், தனது வளர்ப்பு மற்றும் பிரிவினையின் வெளிப்பாடு ஆகியவை உள்ளடக்காத இடங்களுக்கு செல்ல தன்னை தயார்படுத்தியதாக கூறுகிறார். நிலையான வளர்ச்சிக்கான நிரப்பு உத்திகளாக பன்முகத்தன்மை மற்றும் வணிகத்தை ஒருங்கிணைப்பதற்கான சூத்திரத்தை அவர் முறியடித்துள்ளார். HFR பயணத்தின் மூலம் இந்த அணுகுமுறையை மாதிரியாக்குவது, டேனியல் ஃபேஷன் துறையில் செல்வாக்கு மிக்க குரலாக மாறியது, மேலும் வடிவமைப்பாளர்களுக்கான வாய்ப்புகளின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை மேலும் விரிவுபடுத்துவதற்கான ஒரு பாலமாக அவர் தன்னைப் பார்க்கிறார். உங்களிடம் மாறுபட்ட நுகர்வோர் தளம் இருந்தால், உங்கள் நுகர்வோர் அனைவருக்கும் நீங்கள் சேவை செய்ய வேண்டும், அதாவது நீங்கள் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும் என்று டேனியல் கூறுகிறார். இதேபோல், இன்னும் சேர்ப்பதை ஏற்றுக்கொள்ளாதவர்களுக்கு பல வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் உள்ளன. டேனியலின் வேறுபாடு என்னவென்றால், வணிகங்கள் உயிர்வாழ வருவாய் தேவை என்பதை அவர் புரிந்துகொள்கிறார், மேலும் அந்த நுண்ணறிவுகளை உள்ளடக்கிய பலன்களுடன் தடையின்றி கலக்க முடியும்.

தலைவர்கள் முன்னோக்கி எடுக்கக்கூடிய உதவிக்குறிப்புகள்:

1. உள்ளடக்கத்தில் ஆர்வத்தைத் தூண்டக்கூடிய பாடங்களை வளர்ப்பதை உள்நோக்கிப் பாருங்கள். சேர்ப்பதற்கான தனித்துவமான வாய்ப்புகளை உருவாக்கக்கூடியது என்ன கற்றுக்கொண்டது அல்லது கற்றுக்கொள்ளவில்லை?
2. வளர்ச்சியை நோக்கிய மனநிலையை விரிவுபடுத்துங்கள், புதிய யோசனைகள் செழிக்க அனுமதிக்கவும், பார்வையைத் தழுவ மற்றவர்களைப் பாதிக்கவும்.

உள்ளடக்கிய தலைமைத்துவத்திற்கான உருமாற்றப் பயணத்தில் ஈடுபடுங்கள்

உள்ளடக்கிய தலைவராக வளர முக்கிய கோட்பாடுகள் உள்ளன. கடந்த கட்டுரைகளில், ஆர்வம், தைரியம், கலாச்சார நுண்ணறிவு, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய உள்ளடக்கிய தலைமைத்துவத்தின் கையொப்பப் பண்புகளைப் பற்றிய ஆராய்ச்சியை நான் முன்னிலைப்படுத்தியிருக்கிறேன். உள்ளடக்கிய தலைவர்களாக இருக்க விரும்புபவர்களுக்கான ஆலோசனையை மேற்கோள் காட்டி, டேனியல் இந்த ஆராய்ச்சியுடன் ஒத்துப்போகிறார். ஆர்வமும் வெளிப்படைத்தன்மையும் முக்கியம் என்கிறார். எடுத்துக்காட்டாக, பரந்த அளவிலான மக்கள் மூலம் புதுமைகளை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், இது சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் குறிப்பிடத்தக்க ஈவுத்தொகையை அளிக்கிறது. டேனியல் முதன்முதலில் HFR ஐத் தொடங்கியபோது, ​​​​தனது பார்வையை அடைய பலரைத் தட்டியதை அவர் நினைவு கூர்ந்தார். உதவி கேட்பதிலும், ஆம் என்று கூறியவர்களுக்கு நன்றி செலுத்துவதிலும், திறமை இல்லாத பகுதிகளில் அவள் வளர உதவுவதிலும் அவள் பாதிக்கப்படுகிறாள். புதிய வணிக விரிவாக்க வாய்ப்புகளைத் தழுவியதால், பாதிப்பு இன்றும் தனக்குச் சேவை செய்கிறது என்று அவர் கூறுகிறார்.

தலைவர்கள் முன்னோக்கி எடுக்கக்கூடிய உதவிக்குறிப்புகள்:

1. உள்ளடக்கிய தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பதில் தொடர்ந்து பணியாற்றுங்கள். ஆர்வத்துடன் தொடங்குவது உரையாடல்களையும் வாய்ப்புகளையும் விரிவுபடுத்தும் இணைப்புகளை உருவாக்கும்.
2. புதிதாக யாரிடமாவது உதவி கேளுங்கள் மற்றும் சங்கடமாக இருந்தாலும் புதிய நுண்ணறிவுகளை ஏற்றுக்கொள்ள தயாராக இருங்கள்.