வேலையில் உள்ள மோசமான செயல்பாட்டாளர்களுக்கு காப்பீடு செய்யும்படி உங்களிடம் கேட்கப்படும்போது எடுக்க வேண்டிய 5 படிகள்

திறமையற்ற வேலை வகைகளைக் காணும் ஆனால் தலைமை மனநிறைவுடன் இருக்கும் ஒரு பணியாளருக்கு (மேலாளர் அல்லாதவர்) என்ன அறிவுரை வழங்குவீர்கள் – அதாவது, “அலைகளை உருவாக்குவதில்” அவர்கள் ஆர்வம் காட்டவில்லை – வடிவமைப்பாளர்

வேலையில் மோசமான செயல்திறன் கொண்டவர்களுக்காக நீங்கள் கேட்கும் போது அது வெறுப்பாக இருக்கிறது. இருப்பினும், அதிக செயல்திறன் கொண்டவர்கள் (இந்த வடிவமைப்பாளர், மறைமுகமாக) தவறுகள் அல்லது தவறவிட்ட காலக்கெடுவைக் கவனித்துக்கொள்ளும் உலகில் இது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. நிறுவனத்திற்கு எந்த விளைவுகளும் இல்லை என்றால், தலைமை ஒரு பிரச்சனை இருப்பதாக நினைக்காது – வணிகத்தை நடத்துவதில் கவனம் செலுத்த போதுமான பிற சிக்கல்கள் உள்ளன!

ஏதாவது மாற வேண்டுமானால், ஏதாவது மாற வேண்டும் என்று தலைமையை நம்ப வைக்க வேண்டும். ஒரு பங்களிப்பாளராகக் காணப்படுவதோடு, புகார் அளிப்பவராக மட்டும் இல்லாமல், அந்த மாற்றத்தின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் இருக்க வேண்டும். இறுதியாக, உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையைப் பாதுகாக்க, விஷயங்கள் மாறாவிட்டால் அல்லது மோசமாக மாறினால் என்ன நடக்கும் என்பதை நீங்கள் திட்டமிட வேண்டும்.

1. எதிர்பாராத கோரிக்கைகளுக்கு உங்கள் எல்லைகளை அமைக்கும் ஒரு தயாராக பதில் வேண்டும்

உங்கள் மேலாளர் அல்லது பிறர் உங்களின் நியாயமான பங்கை விட அதிகமாகச் செய்யும்படி உங்களிடம் கேட்பார்கள் என்று எதிர்பார்த்து, உங்கள் பணிக்கு வெளியே ஏதாவது செய்யுமாறு நீங்கள் கேட்கும்போதோ அல்லது உங்கள் செய்ய வேண்டியவை பட்டியலில் ஏற்கனவே இல்லாதபோதோ அதற்குப் பதில் தயாராக இருக்க வேண்டும். இந்த இயல்புநிலை பதில் ஒருபோதும் ஆம் என்று இருக்கக்கூடாது. அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் எதைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை முன்னிலைப்படுத்த தயாராக இருங்கள், அதனால் அவர்கள் திணிக்கிறார்கள் என்பதை மற்றவர் அங்கீகரிக்கிறார். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைக் கைவிடவும், போக்கை மாற்றவும் அவர்கள் இன்னும் வற்புறுத்தலாம், ஆனால் அது உங்கள் மேலாளராக இல்லாவிட்டால் (கீழே உள்ள புள்ளி 2 க்குச் செல்லவும்), தற்பெருமையுள்ள சக ஊழியர்களுக்கு உங்கள் இயல்புநிலை பதில், “நான் வேலை செய்கிறேன் [Your Project]. நீங்கள் பேச வேண்டும் [Your Manager] உதவி பெறுவது பற்றி [Their Project].”

அவர்கள் கையாள்வது எதுவாக இருந்தாலும் அவர்கள் உங்களை இழுக்க முடியாது என்று மற்றவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது முக்கியம். உங்களுக்கான சொந்த அட்டவணை, பணிச்சுமை மற்றும் முன்னுரிமைகள் உள்ளன. அவ்வளவு எளிதில் விட்டுக்கொடுக்காமல் இருக்க உங்களைப் பயிற்றுவிப்பதும் முக்கியம். நீங்கள் எப்பொழுதும் உதவி செய்யத் தயாராக இருக்கும் போது, ​​உங்களை நம்பி ஏழை நடிகர்களை நீங்கள் கவனக்குறைவாக ஊக்குவிக்கலாம்.

2. உங்கள் மேலாளரிடம் பரிவர்த்தனைகளைச் செய்யச் சொல்லுங்கள், அதனால் நீங்கள் இன்னும் நிலையான பணிச்சுமையை பராமரிக்கிறீர்கள்

உங்கள் மேலாளர் குற்றவாளியாக இருந்தால், மோசமான நடிப்பை வெளிப்படுத்தும் நபர்களை மறைப்பதற்கு, உங்கள் தட்டில் ஏற்கனவே உள்ள அனைத்தையும் அவர்களுக்கு நினைவூட்டி, ஏதாவது ஒன்றை எடுக்கச் சொல்லுங்கள். உங்கள் தொழிலை முன்னேற்றுவதற்கு முக்கியமில்லாத ஒரு உருப்படிக்கு, அந்த உருப்படியை மோசமான நடிகருக்கு கொடுக்க பரிந்துரைக்கவும். உங்கள் பணிச்சுமையை அதன் அசல் நிலைத்தன்மைக்கு மறுகட்டமைக்க உங்கள் மேலாளருடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.

உங்கள் மேலாளர் உங்கள் எல்லா வேலைகளையும் மற்றவற்றையும் செய்யுமாறு வற்புறுத்தினால், கூடுதல் வேலையின் காரணமாக புதிய டெலிவரி நேரம் என்ன என்பதை உங்கள் மேலாளருக்குத் தெரியப்படுத்தவும். காலக்கெடு நீட்டிப்பு கேட்க வேண்டாம். அசல் காலவரிசையில் கூடுதல் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய உங்கள் வழக்கமான நாளைக் கடந்தும் வேலை செய்ய வேண்டாம். இந்த நகர்வுகள் நீங்கள் மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்வீர்கள் என்று எதிர்பார்க்க உங்கள் மேலாளருக்கு பயிற்சி அளிக்கும். அதற்குப் பதிலாக, உண்மையில் எவ்வளவு வேலை இருக்கிறது மற்றும் எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் என்பதைப் பார்க்க உங்கள் மேலாளருக்குப் பயிற்சி அளிக்கவும்.

3. மோசமான செயல்திறன் மிக்கவர்கள் வேலைப் பணிகளைப் பாதிக்கும்போது அதைப் பதிவுசெய்ய மின்னஞ்சல் வழியைத் தொடங்கவும்

ஒவ்வொரு முறையும் உங்கள் மேலாளர் வேறொருவரின் வேலையைச் சரிசெய்யும்படி கேட்கும் போது, ​​அவர்கள் என்ன கேட்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த மின்னஞ்சலை அனுப்பவும். எடுத்துக்காட்டாக, சக ஊழியரின் மோசமான வேலைத் தயாரிப்பை உங்கள் மேசையில் இறக்கிவிட்டு, அதைச் சரிசெய்யச் சொன்னால், உங்கள் வாய்மொழிப் பரிமாற்றத்திற்குப் பிறகு (மேலே உள்ள புள்ளி 2 ஐ நினைவில் கொள்க!), நீங்கள் இப்போது என்ன விவாதித்தீர்கள் என்று மின்னஞ்சலைப் பின்தொடரவும். உங்கள் மேலாளர் பதிலளிக்காவிட்டாலும், எந்த அட்டவணை, பணிச்சுமை மற்றும் முன்னுரிமை மாற்றங்களின் நேர-முத்திரை பதிவேடு உங்களிடம் உள்ளது.

உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பாய்வு மற்றும் உங்கள் மேலாளருடனான பிற சந்திப்புகளில் நீங்கள் தொழில் திட்டங்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் செய்யுமாறு கேட்கப்பட்ட எல்லா நேரங்களையும் மதிப்பாய்வு செய்வதை உறுதிசெய்யவும். அவர்கள் உங்களை எவ்வளவு நம்பியிருக்கிறார்கள் என்பதை உங்கள் மேலாளர் உணராமல் இருக்கலாம் – அவர்கள் உங்களுக்குக் கடன் வழங்க முடியாது. உங்கள் மேலாளர் பணிச்சுமை எவ்வளவு சீராக உள்ளது என்பதைப் பார்த்தவுடன் மாற்றங்களைச் செய்யும்படி கேட்கப்படலாம்.

4. HR மற்றும் பிற தலைவர்களின் ஆதரவைப் பதிவு செய்யவும்

உங்கள் மேலாளர் மாற்றங்களைச் செய்ய விரும்பவில்லை என்றால், உங்களுக்கு உதவ மற்றவர்களை நீங்கள் திரட்ட வேண்டும். HR க்கு முறையான புகாருடன் தொடங்க வேண்டாம், ஏனெனில் அது நிலைமையை அதிகரிக்கிறது, மேலும் நாடகம் இல்லாமல் நீங்கள் மாற்றத்தை செய்ய முடியும். உங்களுக்கு HR இல் ஒரு நண்பர் இருந்தால் அல்லது குறைந்தபட்சம் வழக்கமான தொடர்பு இருந்தால், நிலைமையை நீங்களே எவ்வாறு கையாள்வது என்பது குறித்து சில பயிற்சிகளைக் கேளுங்கள். இது அவர்களுக்கு நிலைமையைத் தெரிவிக்கிறது, ஆனால் அவர்கள் இன்னும் எதையும் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை.

நீங்கள் நிறுவனத்திற்குள் வழிகாட்டியாக இருந்தால் அல்லது உங்கள் மேலாளருக்கு வெளியே தலைமை தொடர்பு இருந்தால், என்ன நடக்கிறது என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளாத ஆலோசனைகள் அவர்களிடம் இருக்கலாம். அவர்கள் உங்கள் மேலாளரை அறிந்திருக்கலாம் மற்றும் பணிச்சுமையை இன்னும் சமமாக விநியோகிக்க அவர்களை எப்படி சமாதானப்படுத்துவது என்பது பற்றிய யோசனைகள் இருக்கலாம்.

5. உங்கள் நீண்ட கால வாழ்க்கையில் கவனம் செலுத்த உங்கள் காலெண்டரில் நேரத்தைத் தடுக்கவும்

உங்கள் அன்றாட வேலையில் என்ன நடந்தாலும், உங்கள் நீண்ட கால வேலைக்காக நேரத்தையும் சக்தியையும் ஒதுக்க வேண்டும். நீங்கள் இருக்கும் இடமாக இருந்தாலும் அல்லது வேறு எங்கு தேடினாலும் உங்கள் தொழிலை முன்னேற்றுவது இதில் அடங்கும். சந்தைக்கு உங்களைக் குறிப்பது – அதாவது, உங்கள் இழப்பீடு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்துவது மற்றும் தேவைப்பட்டால் மேலும் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது – கவனம் செலுத்த வேண்டிய மற்றொரு தொழில் துறை. உங்கள் துறை, நிறுவனம் மற்றும் தொழில்துறைக்கு வெளியே உள்ள உறவுகள் உட்பட வலுவான நெட்வொர்க்கைப் பராமரிப்பது உங்கள் நேரத்தையும் கவனத்தையும் பெற வேண்டும்.

உங்கள் உறவுகளை மனதில் வைத்து, உங்கள் நிதி அடித்தளத்தை வலுப்படுத்தி, உங்கள் தனிப்பட்ட தொழில் இலக்குகளை (உங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மட்டும் அல்ல) முன்னேற்றுவதன் மூலம், உங்கள் சந்தைப்படுத்தலை அதிகரிக்கிறீர்கள். நீங்கள் இருக்கும் இடத்தில் விஷயங்கள் மேம்படவில்லை என்றால், இது ஒரு புதிய வேலையைச் செய்ய உதவும்.