வளர்ந்து வரும் VC மேலாளர்கள்: ஒரு குடும்ப அலுவலகக் கண்ணோட்டம்

துணிகர மூலதனம் நீண்ட காலமாக குடும்ப அலுவலகங்களுக்கு ஒரு காந்தமாக இருந்து வருகிறது, குறிப்பாக இளைய தலைமுறையினரின் உற்சாகத்தை ஈர்க்கிறது. இருப்பினும், இந்தச் சொத்து வகுப்பிற்குச் செல்வது மிகவும் சவாலானது. ஸ்டார்ட்அப்களில் நேரடி முதலீடுகள், VC-போன்ற வருமானத்தை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டு, அர்ப்பணிப்புள்ள நிபுணர்களுடன் குடும்ப அலுவலகங்களை போட்டியிட வைக்கிறது. நிதி மேலாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது உரிய விடாமுயற்சியின் அளவைக் குறைக்கலாம் ஆனால் அதன் சிக்கலான தன்மையைக் குறைக்காது. வருவாயில் குறிப்பிடத்தக்க மாறுபாட்டைக் கருத்தில் கொண்டு, அபாயத்தை பயனுள்ளதாக்க கவனமாக தேர்வு மற்றும் வலுவான அணுகல் அவசியம்.

பாரம்பரியமாக, குடும்ப அலுவலகங்கள் வளர்ந்து வரும் VC மேலாளர்களை மட்டுமே, நிறுவப்பட்ட, பெரிய பெயர் கொண்ட VC களை அணுக முடியாதபோது மட்டுமே கருதுகின்றன. இருப்பினும், ஆர்வத்தில் மாற்றம் உள்ளது. மிகவும் அதிநவீன குடும்பங்கள் இப்போது வேண்டுமென்றே வளர்ந்து வரும் மேலாளர்களுக்கு மூலதனத்தை ஒதுக்குகின்றன, அவர்கள் பெரிய, நன்கு அறியப்பட்ட VC களில் முதலீடு செய்யலாம்.

இந்த மாற்றத்திற்கான ஒரு சாத்தியமான காரணம், நிறுவப்பட்ட VC களின் பரிணாம வளர்ச்சியாகும், இது பெரும்பாலும் தனியார் சமபங்குக்கு நிகரான வருமானத்தை விளைவிக்கிறது. இந்த மாற்றமானது அதிக ஏற்ற இறக்கம், அதிக வருவாய் ஈட்டும் சாத்தியமுள்ள முதலீடுகளுக்கான போர்ட்ஃபோலியோக்களில் ஒரு இடைவெளியை ஏற்படுத்துகிறது.

இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் நாங்கள் நடத்திய CIO மன்றத்தில், 14 நாடுகளைச் சேர்ந்த குடும்ப அலுவலகப் பிரதிநிதிகள் ஒன்றுசேர்ந்தனர், நிறுவப்பட்ட VCகள் எளிதாகக் கண்டறிந்து, கணிசமான பிராண்ட் லெவரேஜைக் கொண்டுவந்தாலும், வளர்ந்து வரும் மேலாளர்கள் தனித்துவமான நன்மைகளை வழங்குகிறார்கள் என்பது தெளிவாகிறது. அவர்களின் வலுவான ஆர்வங்கள், நிர்வாகக் கட்டணங்களை விட கேரி மூலம் உந்துதல், தங்களை நிரூபிக்கும் அவர்களின் ஆர்வம் மற்றும் வலுவான, நீண்டகால உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியம் ஆகியவை துணிகரமாக கருதும் குடும்ப அலுவலகங்களுக்கு அவர்களை கவர்ச்சிகரமான விருப்பமாக மாற்றுகின்றன.

புதிய அலை: வளர்ந்து வரும் VC மேலாளர்களின் தோற்றம்

துணிகர மூலதனத்தில் ஆதாரம் மிகவும் நெட்வொர்க்-உந்துதல் உள்ளது, VC மேலாளர்கள் தங்கள் போர்ட்ஃபோலியோக்களை பல்வகைப்படுத்த விசி மேலாளர்கள் தேடும் ஸ்டார்ட்அப்கள் மற்றும் குடும்ப அலுவலகங்கள் இருவருக்கும் பொருந்தும். திறமையான நபர்களுடன் இணைந்திருப்பது மற்றும் வாய்ப்புகளின் ஓட்டத்தில் மூழ்கி இருப்பது முக்கியம். மற்ற குடும்ப அலுவலகங்கள், ஏற்கனவே உள்ள போர்ட்ஃபோலியோ VC மேலாளர்கள் அல்லது தொழில்முனைவோர் மூலம் வாய்ப்புகள் பெரும்பாலும் எழுகின்றன. நீங்கள் கேட்டால், பல வளர்ந்து வரும் மேலாளர்கள் தாங்கள் மிகவும் மதிக்கும் மற்ற மேலாளர்களை வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்துவார்கள், இது சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் முக்கிய முதலீட்டாளர்களின் வரைபடத்தை எளிதாக்குகிறது.

வளர்ந்து வரும் மேலாளர்களில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வகையானது நிறுவப்பட்ட நிதியிலிருந்து ஸ்பின்-ஆஃப் ஆகும். பெரிய நிறுவனங்களை விட்டுச் செல்லும் அதிபர்கள் அல்லது பங்குதாரர்கள் தங்கள் சொந்த முயற்சிகளைத் தொடங்குவதற்கு அவர்களின் சாதனைப் பதிவு மூலம் வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாளர்களுக்கு (LPs) உறுதியளிக்கும் அளவைக் கொண்டு வருகிறார்கள். எவ்வாறாயினும், அவர்களின் கடந்தகால வெற்றிகளின் பண்புக்கூறு மற்றும் அவர்களின் முந்தைய நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பு, ஆதரவு மற்றும் பிராண்ட் இல்லாமல் அந்த முடிவுகளின் பிரதிபலிப்பு குறித்து கேள்விகள் எழுகின்றன. கூடுதலாக, ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்குவது தொடர்பான சவால்கள், நிர்வாக, தொழில் முனைவோர் மற்றும் கலாச்சார தடைகள் உட்பட, கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும். பண்புக்கூறுகளை நிவர்த்தி செய்ய, LPகள் முந்தைய நிதிகளிலிருந்து குறிப்புகள் மற்றும் அணுகல் பதிவுகளை பயன்படுத்த முடியும். அதிநவீன ஆட்டோமேஷன் கருவிகள் சில நிர்வாக அபாயங்களைக் குறைக்க முடியும் என்றாலும், நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான தொழில் முனைவோர் கூறுகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய முடியாது.

மற்றொரு குறிப்பிடத்தக்க வகையானது நிறுவனர்-திரும்பிய நிதியாளர் சுயவிவரமாகும். நிதி திரட்டும் செயல்முறையை தாங்களாகவே மேற்கொண்ட தொழில்முனைவோர், தங்கள் முயற்சிகளில் சில வெற்றிகளைப் பெற்றனர், சில சமயங்களில் ஒரு தேவதை போர்ட்ஃபோலியோவை பக்கத்தில் முதலீடு செய்கிறார், இப்போது அவர்களின் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல விரும்புகிறார்கள். இந்த நபர்கள் பொதுவாக பகிர்ந்த அனுபவங்களின் காரணமாக நிறுவனர்களுடன் ஒரு வலுவான உறவை ஏற்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் புதிய நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கான மதிப்புமிக்க தொழில்முனைவோர் திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர். தேவதூதர்களால் தொடங்கப்பட்ட VC நிதிகளின் போக்கு தொடர்ந்து தங்களை நட்பு தேவதை நிதிகளாக நிலைநிறுத்துகிறது. இருப்பினும், ஏஞ்சல் முதலீட்டில் இருந்து நிறுவன VC க்கு மாறுவது குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை உள்ளடக்கியது. நிறுவனர்களாக மாறிய நிதியளிப்பவர்கள் பெரிய ஒதுக்கீடுகளைப் பெற வேண்டும், இலக்கு துணிகர நிதி வருவாயை அடைய ஒழுக்கமான போர்ட்ஃபோலியோ கட்டுமானத்தைப் பராமரிக்க வேண்டும், மேலும் நம்பகமான சாதனைப் பதிவை உருவாக்க அனைத்து ஒப்பந்தங்களையும் விடாமுயற்சியுடன் தெரிவிக்க வேண்டும்.

முதலீட்டு இடத்திற்குள் நுழையும் விஞ்ஞானிகள் மற்றும் கல்வியாளர்கள் மற்றொரு முக்கிய வகையைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றனர், குறிப்பாக வளர்ந்து வரும் ஆழமான தொழில்நுட்பத் துறையில். சில முதலீட்டு அனுபவங்கள் இன்னும் விரும்பப்பட்டாலும், குழுவிற்குள் உள்ள வணிக அறிவாற்றல் சில சமயங்களில் தெளிவான சாதனைப் பதிவின் பற்றாக்குறையை ஈடுசெய்யலாம். குடும்ப அலுவலகங்கள் மற்றும் பிற LPகள் அடிக்கடி கூறுகின்றன, “நாங்கள் முதல் முறை நிதிகளில் முதலீடு செய்கிறோம், ஆனால் முதல் முறை முதலீட்டாளர்களில் அல்ல.”

மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த ஒப்பந்தங்களுக்கான அணுகல் வெற்றிகரமான வளர்ந்து வரும் VC மேலாளர்களின் தனிச்சிறப்பாகும், ஒவ்வொரு மேலாளர் சுயவிவரமும் மேஜையில் தங்கள் இருக்கையைப் பாதுகாப்பதற்கு ஒரு தனித்துவமான விளிம்பைக் கொண்டுவருகிறது. உதாரணமாக, விஞ்ஞானிகளும் கல்வியாளர்களும் தொழில்நுட்பத் திறனைப் பரவலாகப் புரிந்துகொள்வதற்கு முன்பே, அதை முன்கூட்டியே அடையாளம் காண முடியும். நிறுவனராக மாறிய நிதியதாரரின் சுயவிவரமானது, தொழில் முனைவோர் பயணத்துடன் மிகவும் உண்மையாக தொடர்புடையதாக இருப்பதால், ஆழமான இணைப்புகளை வேகமாக உருவாக்க முனைகிறது. இதற்கிடையில், ஸ்பின்-ஆஃப் பார்ட்னர்கள் முந்தைய நிறுவனர்களுடனான உறவுகளைப் பயன்படுத்தி பேக்கிற்கு முன்னால் வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய முடியும்.

சுயவிவரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், வெற்றிகரமான வளர்ந்து வரும் மேலாளர்களின் மற்றொரு முக்கிய குணாதிசயம் துணிகர மூலதனத்தின் மீதான அவர்களின் ஆழ்ந்த ஆர்வம் ஆகும். ஒரு நிதி மேலாளர் குறிப்பிட்டது போல், மூன்று வகையான முதலீட்டாளர்கள் உள்ளனர்: முதலீடு செய்வதை விரும்புபவர்கள், அதை விரும்புபவர்கள் மற்றும் வாழ்பவர்கள். சிறந்த முதலீட்டாளர்கள் அதை விரும்புவதற்கும் அதை வாழ்வதற்கும் இடையில் எங்காவது இருக்க வேண்டும். வளர்ந்து வரும் VC மேலாளர்களுக்கு இது இன்னும் தீவிரமாக பொருந்தும் என்று நான் நினைக்கிறேன், அவர்கள் அதை வாழ வேண்டும். இந்த அர்ப்பணிப்பு குடும்ப அலுவலக அதிபர்களுடன் எதிரொலிக்கிறது, அவர்கள் பெரிய வணிகங்களை அடித்தளத்திலிருந்து உருவாக்கத் தேவையான நீண்டகால அர்ப்பணிப்பை ஆழமாகப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

செயல்திறன் நுண்ணறிவு: வென்ச்சர் ஆல்பாவை தேடுவதில்

VC நிதிகளில் முதலீடு செய்யும் குடும்ப அலுவலகங்கள் ‘வென்ச்சர் ஆல்பா’ என்ற கருத்தை நன்கு அறிந்திருக்கின்றன, ஏனெனில் வளர்ந்து வரும் VC நிதி மேலாளர்கள் பல தரவுத் தொகுப்புகளின்படி அதை உருவாக்கும் திறனைத் தொடர்ந்து நிரூபித்துள்ளனர்.

கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு முக்கியமான நுணுக்கம் உள்ளது: வளர்ந்து வரும் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் சிறிய நிதிகளை மேற்பார்வையிடுகின்றனர், இது நிதி திரும்பப் பெறுபவர்களுக்கான மதிப்பீட்டின் தாக்கத்தை சிறப்பாகச் செயல்படுத்த முனைகிறது. முன் விதை மற்றும் விதை முதலீடுகளில் கவனம் செலுத்தும் போது, ​​அவை தொடர் A மற்றும் அதற்கு அப்பால் கவனம் செலுத்தும் ஒரு பெரிய நிதியை விட இயல்பாகவே வேறுபட்ட இடர்-வருவாய் சுயவிவரத்தைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு நியாயமான ஒப்பீடு நிதி அளவு மற்றும் முதலீட்டு நிலை ஆகியவற்றைக் கணக்கிட வேண்டும்.

நிதி அளவு திடீர் அதிகரிப்பு GP-LP தவறான ஒழுங்கமைப்பை உருவாக்கலாம் மற்றும் வரிசைப்படுத்தல் அழுத்தத்தை அதிகரிக்கலாம்-பெரும்பாலும் GPக்கள் தங்கள் முதலீட்டு ஸ்வீட் ஸ்பாட் அல்லது விடாமுயற்சியில் இருந்து விலகிச் செல்ல கட்டாயப்படுத்தலாம்.

வருவாயின் நிலைத்தன்மையை ஆராய்ந்த ஒரு ஆய்வு அந்த மேலாளர் அனுபவத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கிறது – முதல் காலாண்டில் முந்தைய நிதியைக் கொண்ட 45% மேலாளர்கள் பின்வரும் விண்டேஜில் இன்னும் முதல் காலாண்டில் உள்ளனர்.

பவர் சட்டம் VC ஐ நிர்வகிக்கிறது, GP க்கள் “பெரிய வெற்றியாளர்களை” முன்கூட்டியே கண்டறிந்து நிதி வருவாயை இயக்குவதற்கான முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது. பொதுவாக, ஒரு சில “வெற்றி பெறும் பந்தயங்களில்” முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தில் சுமார் 5% பெரும்பாலான வருவாயை செலுத்துகிறது, பெரும்பாலும் 50% ஐ விட அதிகமாகும். VC மாதிரியானது ஆரம்ப-நிலை நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்வதை நம்பியுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் முழு நிதியையும் திரும்பப் பெறும் திறனைக் கொண்டுள்ளது.

குடும்ப அலுவலகங்கள் பெரும்பாலும் பொது மற்றும் நிபுணரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சங்கடத்தை எதிர்கொள்கின்றன துணிகர மூலதன நிதிகள். பல குடும்ப அலுவலகங்கள் பொதுவாதிகள் மற்றும் நிபுணர்கள் இரண்டிலும் முதலீடு செய்கின்றன, ஆனால் ஒரு துறை அல்லது கருப்பொருளுடன் இணைக்கப்படாவிட்டாலும் கூட, நிர்வாகிகள் சில கட்டமைப்பை கட்டாயப்படுத்தும் சாதனமாக வைத்திருப்பது முக்கியம் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். மேலாளர்கள் தங்கள் திறமை மற்றும் விளிம்பை நிதியின் முக்கியப் பரிமாற்றத்துடன் சிறப்பாகச் சீரமைக்கிறார்களா என்பதை, GP- உத்தி பொருத்தம் பற்றிய உணர்வை அவர்கள் பெற விரும்புவார்கள்.

$250 மில்லியனுக்கும் குறைவான சிறிய நிதிகளுக்கு, சிறப்பு நிதிகள் இப்போது பொதுவாதிகளை விட சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்று தரவு தெரிவிக்கிறது. சிறப்பு நிதிகள் குறிப்பிட்ட துறைகள் அல்லது கருப்பொருள்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அவை ஆழ்ந்த நிபுணத்துவம் மற்றும் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த இலக்கிடப்பட்ட அணுகுமுறையானது, அதிக வாய்ப்புள்ள முதலீடுகளை அவற்றின் முக்கிய இடத்தில் சிறப்பாகக் கண்டறிய வழிவகுக்கும்.

பொது நிதிகள் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகின்றன, குறிப்பாக விதைக்கு முந்தைய மற்றும் விதை நிலைகளில். இந்த நிதிகள் மிகவும் திறமையான நிறுவனர்களை அவர்கள் தொடர விரும்பும் துறையைப் பொருட்படுத்தாமல் ஆதரிக்க முடியும்.

பரவலான பிராந்திய அல்லது உள்ளூர் கவரேஜை வழங்குதல் மற்றும் பல்வேறு வாய்ப்புகளை மூலதனமாக்குதல், வரவிருக்கும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளில் பொதுவான நிதிகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. சிறப்பு நிதிகள் முதிர்ச்சியடைந்த தொடக்க சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் அடையாளமாக இருக்கும்.

இறுதியில், எங்கு பார்க்க வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால் VC சிறப்பாகச் செயல்படும், இது ஒரு வைக்கோலில் ஒரு ஊசியைக் கண்டறிவதைப் போன்ற தனித்துவமான வளர்ந்து வரும் மேலாளர்களைத் தேடுகிறது. குடும்ப அலுவலகங்கள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் VC மேலாளர்களுக்கு இடையேயான சீரமைப்பு, விதிவிலக்கான செயல்திறனை அடைவதற்குத் தேவையான அர்ப்பணிப்பைப் பற்றிய அவர்களின் பகிரப்பட்ட புரிதலில் உள்ளது.

VC இல் புதுமை மற்றும் போக்குகள்

முக்கிய VC மாதிரியானது அடிப்படையில் மாறாமல் உள்ளது-குறிப்பிடத்தக்க நபர்கள் ஆரம்பத்தில் மற்ற குறிப்பிடத்தக்க நபர்களில் முதலீடு செய்கிறார்கள்-குறிப்பாக ஆதாரம் மற்றும் தேர்வு நிலைகளில் குறிப்பிடத்தக்க கண்டுபிடிப்புகள் உள்ளன.

இது அனைத்தும் ஆதாரத்துடன் தொடங்குகிறது – அனைவருக்கும் முன் சிறந்த நிறுவனங்களை நீங்கள் எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது? VC கள் தங்கள் நிறுவனங்களை நிறுவுவதற்கு முன்பே, நம்பிக்கைக்குரிய தொழில்முனைவோரைக் கண்டறிய தரவு மற்றும் AI ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான சில புதிய வழிகளை பரிசோதித்து வருகின்றனர். இந்த செயலூக்கமான அணுகுமுறை, சாத்தியமான நிறுவனர்களுடன் முன்கூட்டியே உறவுகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது. கூடுதலாக, புதுமையான துணிகர சாரணர் மாதிரிகள் உருவாகி வருகின்றன, ஆதார திறன்களை மேம்படுத்த நெட்வொர்க்குகளை நீட்டிக்கப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களாகப் பயன்படுத்துகின்றன.

தேர்வு கட்டத்தில், தரவு மற்றும் AI ஆகியவை பெருகிய முறையில் ஆதரவான பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன. பெரிய அளவிலான தரவுகளிலிருந்து பெறப்பட்ட ஸ்மார்ட் வரையறைகள் மனித உறுப்புகளை முழுமையாக மாற்றாமல் முடிவெடுக்க உதவும். மனித தொடுதல் முக்கியமானது, குறிப்பாக தேடப்படும் சுற்றுகளில் ஒதுக்கீட்டைப் பாதுகாப்பது போன்ற நுணுக்கமான பணிகளில்-கலைக்கு இடையூறு விளைவிப்பது கடினம். அவர்களை எப்படித் தேர்ந்தெடுப்பது என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தாலும், சிறந்த நிறுவனர்கள் உங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பார்களா? முதலீட்டுக்குப் பிந்தைய ஆதரவு தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது, மேலும் போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களுக்கு வழங்கப்படும் மதிப்பு கூட்டலை மேம்படுத்த பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன, ஆனால் தெளிவான கண்டுபிடிப்பு எதுவும் இல்லை.

அதிக செயல்பாடுகள் உள்ள இடங்களைப் பொறுத்தவரை, AI மற்றும் ஆழமான தொழில்நுட்பத்தில், குறிப்பாக வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளின் குறுக்குவெட்டுகளில் ஆர்வம் மற்றும் செயல்பாட்டில் அதிகரிப்பு உள்ளது. கணினி உருவகப்படுத்துதல்களில் உள்ள கண்டுபிடிப்புகள், ஆரம்பகால வன்பொருள் மேம்பாட்டிற்கான தேவையைக் குறைப்பதன் மூலம் மூலதனச் செலவைக் குறைக்கின்றன, இது ரோபாட்டிக்ஸ் மற்றும் டிகார்பனைசேஷன் முயற்சிகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. AI மற்றும் கணக்கீட்டு உயிரியலின் முன்னேற்றங்கள் பயோடெக் மேம்பாடுகளை துரிதப்படுத்துகின்றன, இது குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களுக்கான குறுகிய காலக்கெடுவிற்கு வழிவகுக்கும்.

வளர்ந்து வரும் மேலாளர்களின் சுயவிவரத்திற்கு வரும்போது, ​​இங்கு தங்குவதற்குத் தோன்றும் ஒரு வகை சோலோ GP ஆகும். நிறுவன முதலீட்டாளர்கள் பொதுவாக கீமேன் ஆபத்து மற்றும் அளவிடுதல் சவால்களைப் பற்றி கவலைப்படுகையில், பல குடும்ப அலுவலகங்கள் தனி ஜிபிகளை மிகவும் நெகிழ்வாகப் பார்க்கின்றன, குறிப்பாக GP-க்களுக்கு இடையே உராய்வு ஏற்படுவதைக் கண்டவர்கள் முதல் முறையாக ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குகிறார்கள். GP கட்டமைப்பைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு மக்கள் ஆபத்து எப்போதும் உள்ளது. ஒரு குறிப்பிடத்தக்க போக்கு, பிரபலங்கள் நிதியைத் தொடங்குவதை உள்ளடக்கியது, இது ஆரம்பத்தில் நிராகரிக்கப்படுவதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் புதிரான விநியோகம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நன்மைகளை வழங்குகிறது.

வரலாற்று ரீதியாக, உயர் நிகர மதிப்புள்ள தனிநபர்கள் (HNWIs) மற்றும் குடும்பங்கள் வளர்ந்து வரும் மேலாளர்களின் முதன்மை ஆதரவாளர்களில் ஒருவராக இருந்து வருகின்றனர், இந்த போக்கு தொடர்ந்து உள்ளது.

எல்பி பக்கத்தில், குடும்பங்களுக்கு இடையே சிண்டிகேஷன் மற்றும் ஒத்துழைப்பை நோக்கி வளர்ந்து வரும் போக்கு உள்ளது, சரியான விடாமுயற்சி மற்றும் அணுகல் நிதிகளை நடத்துவதற்கு மூலதனம் மற்றும் வளங்களை திரட்டுகிறது. கூடுதலாக, அதிக நிதிகள் (FoFs) வளர்ந்து வரும் மேலாளர்கள் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன, பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் சிண்டிகேஷன் மற்றும் குறைந்த டிக்கெட் அளவுகள் மூலம் சிறந்த அணுகலை வழங்குகின்றன. நீங்கள் சரியான கூட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்தால், இந்தச் சொத்து வகுப்பிற்குச் செல்வதில் உங்களுக்கு ஒரு நன்மை இருக்க வேண்டும்.

வளர்ந்து வரும் மேலாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருவதால், VC நிதிகள் மற்றும் குடும்ப அலுவலகங்கள் அவற்றை மேப்பிங் செய்வதில் மிகவும் திறமையானவையாகின்றன, வேறுபாடு மற்றும் தெளிவான மதிப்பு முன்மொழிவு முன்னெப்போதையும் விட மிகவும் முக்கியமானவை. ஒரு திடமான GP-மூலோபாய பொருத்தத்தை அடைவது அட்டவணை பங்குகளாக மாறும்—நிதியின் முக்கிய ஆணைக்கு மேலாளர்கள் தங்கள் தனித்துவமான திறன்கள் மற்றும் போட்டித்தன்மையை திறம்பட சீரமைக்கிறார்களா?

தெளிவானது என்னவென்றால், VC தொடர்ந்து புதுமைகளில் முன்னணியில் அமர்ந்து, வகையை வரையறுக்கும் நிறுவனங்களுக்கு தனித்துவமான அணுகல் புள்ளியை வழங்கும். மேஜையில் இருக்கை விரும்பாதது கடினம்.