மூன்றாம் உலகப் போர் ஏற்கனவே தொடங்கிவிட்டது – வணிகங்கள் கவனிக்க வேண்டும்

இந்த வார இறுதியில் சிரியாவில் பஷர் அல்-அசாத்தின் சர்வாதிகார ஆட்சியின் திடீர் சரிவு, வளர்ந்து வரும் உலகளாவிய மோதல்களின் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

வணிகத் தலைவர்கள் இதை உணர்ந்து அதற்கேற்ப திட்டமிட வேண்டும்.

இதை நான் மட்டும் நம்பவில்லை. உண்மையில், JPMorgan Chase & Co. CEO Jamie Dimon சில வாரங்களுக்கு முன்பு இதையே கூறினார்.

“மூன்றாம் உலகப் போர் ஏற்கனவே தொடங்கி விட்டது. உங்களிடம் ஏற்கனவே பல நாடுகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட போர்கள் உள்ளன, ”என்று அவர் அக்டோபர் பிற்பகுதியில் சர்வதேச நிதி நிறுவனத்தில் பார்வையாளர்களிடம் கூறினார். “ஆபத்து அசாதாரணமானது.”

சிரியாவில் ரஷ்ய ஆதரவு ஆட்சியின் தோல்வி டிமோனின் கருத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. 2015ல் ரஷ்யப் படைகளின் நேரடித் தலையீடு இல்லாவிட்டால், 2011ல் தொடங்கிய மக்கள் எழுச்சியால் அசாத் நிச்சயமாக வெளியேற்றப்பட்டிருப்பார். அப்போதிருந்து, ரஷ்யர்கள் ஈரானுடனும் அதன் பினாமிகளுடனும் சேர்ந்து, வேறுவிதமாக ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத சர்வாதிகாரத்திற்கு முட்டுக் கொடுத்து ஆயிரக்கணக்கானவர்களைக் கொன்றனர். மற்றும் செயல்பாட்டில் மில்லியன் கணக்கான பொதுமக்கள் இடம்பெயர்ந்தனர்.

அவர்களால் முடியாத வரை.

1943 இல் வட ஆபிரிக்காவை இழந்ததற்குப் பங்களித்த ஸ்டாலின்கிராட்டின் வெற்றிகரமான ரஷ்யப் பாதுகாப்பு ஜேர்மனியின் இராணுவ வலிமைக்கு வரி விதித்தது போலவே உக்ரைனில் நடந்த போர் ரஷ்யாவின் வலிமையைக் குறைத்து, அசாத் ஆட்சியைப் பாதுகாப்பதற்கான அதன் திறனைக் குறைத்தது. ஈரான் மீதான தாக்குதல்கள் சிரியாவிலும் போரில் ஈடுபடுவதை தெஹ்ரானுக்கு கடினமாக்கியது.

ரஷ்யாவிற்கும் உக்ரைனுக்கும் இடையேயான போர் மற்றும் இஸ்ரேலுக்கும் ஹமாஸுக்கும் இடையேயான சண்டை போன்ற முரண்பாடுகளுக்கு இடையேயான ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பதை நாம் பார்க்கத் தொடங்குகிறோம். 1945ல் இருந்து நாம் பார்த்திராதது. இந்தப் போக்கு தொடர்ந்து விரிவடைந்து, மேலும் பலவற்றைப் பெற வாய்ப்புள்ளது. நாடுகள் மற்றும் பிராந்தியங்கள் சுழலில்.

அதனால்தான் மூன்றாம் உலகப் போர் ஏற்கனவே தொடங்கிவிட்டது என்று சொல்கிறேன் – அமெரிக்கா ரஷ்யாவோ அல்லது சீனாவோடு போரின் விளிம்பில் இருப்பதால் அல்ல (அது இன்னும் நடக்கலாம்).

இந்த மோதல்கள் முதல் பார்வையில் தனித்தனியாகத் தோன்றினாலும், அவை பல குணாதிசயங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன, அவை ஒரு ஒற்றை, பரந்த உலகளாவிய மோதலின் கூறுகளாகப் பார்ப்பதை நியாயப்படுத்துகின்றன. இதில் பிரதான சக்திகள் நேரடியாகவோ அல்லது பினாமிகள் மூலமாகவோ ஈடுபடுவது, அரசியல், பொருளாதாரம் மற்றும் கருத்தியல் நோக்கங்களின் பின்னிப்பிணைப்பு மற்றும் ஒரு மோதலின் தாக்கம் மற்றவற்றின் மீது ஸ்திரமின்மையின் சங்கிலி எதிர்வினையை உருவாக்குவது ஆகியவை அடங்கும்.

முந்தைய உலகப் போர்களின் ஆரம்ப கட்டங்களைப் போலவே, இந்த ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நெருக்கடிகள் உள்ளூர் மற்றும் உலகளாவிய மோதல்களுக்கு இடையிலான எல்லைகளை அரித்து, நாடுகள் மற்றும் கூட்டணிகளை மேலாதிக்கம் மற்றும் உயிர்வாழ்வதற்கான ஒரு பரந்த போராட்டத்திற்கு இழுக்கிறது. தனிமைப்படுத்தப்பட்ட போர்களை விட இதுவே உலகப் போரை வரையறுக்கிறது.

வணிகத்திற்கு இது என்ன அர்த்தம்?

இதைப் பற்றி நீங்கள் ஏன் கவலைப்பட வேண்டும்? ஏனெனில் இந்த விரிவடையும் உலகளாவிய மோதல் உங்கள் வணிகத்தில் பெருகிய முறையில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். இது உலகப் பொருளாதாரத்தை பாதிக்கும். இது உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியை பாதிக்கப் போகிறது. இது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை பாதிக்கும்.

இது ஏற்கனவே நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ உள்ளது, மேலும் சண்டை பரவும்போது அந்த தாக்கம் அதிகரிக்கப் போகிறது.

டிமோன் எச்சரித்தது போல், “(W)e இது தன்னைத்தானே தீர்க்கும் வாய்ப்பை எடுக்க முடியாது.”

நாம் தயாராக வேண்டும் – நாளை அல்ல, இன்று.

மூன்றாம் உலகப் போருக்குத் தயாராவது என்பது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உலகளாவிய மோதலால் ஏற்படும் அபாயங்களைப் புரிந்துகொள்வதாகும். அந்த அபாயங்களை நீங்கள் புரிந்து கொண்டவுடன், அந்த அபாயங்களைக் குறைக்க உங்கள் உத்திகளை மாற்றலாம் அல்லது அவற்றைத் தணிக்க தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்கலாம்.

மூன்றாம் உலகப் போருக்குத் தயாராகுதல் என்பது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உலகளாவிய மோதல் உருவாக்கும் வாய்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதையும் குறிக்கிறது. இந்த சூழலில் வாய்ப்புகளை அங்கீகரிப்பது என்பது முரண்பாட்டை லாபத்திற்காக பயன்படுத்துவதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, மாறாக இந்த சவால்களை வழிநடத்தும் போது உங்கள் வணிகம் சாதகமாக பங்களிக்கும் வழிகளை அடையாளம் காண வேண்டும்.

நெறிமுறை வாய்ப்புகளில் மனிதாபிமான உதவி முயற்சிகளை ஆதரிப்பது, விநியோகச் சங்கிலியின் பின்னடைவை மேம்படுத்தும் தொழில்நுட்பங்களில் முதலீடு செய்வது அல்லது பாதிக்கப்பட்ட பகுதிகளில் புனரமைப்பு மற்றும் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டிற்கான ஆதாரங்களை வழங்குவது ஆகியவை அடங்கும். இந்த நடவடிக்கைகள் கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்புடன் ஒத்துப்போவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் நிறுவனத்தை மறுகட்டமைப்பு மற்றும் மீள்தன்மையில் நம்பகமான பங்குதாரராக நிலைநிறுத்துகிறது.

ஒவ்வொரு நெருக்கடியும் வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது என்பதை வணிகத் தலைவர்கள் அங்கீகரிக்க வேண்டும், மேலும் அவற்றைக் கண்டறிந்து அவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளத் தவறுவது அபாயங்களைக் கண்டறிந்து அவற்றைத் தணிக்கத் தவறுவதைப் போலவே ஆபத்தானது.

போர் மற்றும் போர் பற்றிய வதந்திகள்

இந்த மோதல், அதன் தன்மை மற்றும் நோக்கத்தில் பெருகிய முறையில் உலகளாவியதாக இருந்தாலும், கடந்த நூற்றாண்டின் உலகப் போர்களில் இருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும். Clausewitz கவனித்தபடி, “ஒவ்வொரு வயதினருக்கும் அதன் சொந்த வகையான போர், அதன் சொந்த வரம்பு நிலைமைகள் மற்றும் அதன் சொந்த விசித்திரமான முன்முடிவுகள் இருந்தன.”

இது குறைந்தபட்சம் நெருங்கிய காலத்திலாவது பொருத்தங்கள் மற்றும் தொடக்கங்களில் தொடர வாய்ப்புள்ளது. ட்ரம்ப் உக்ரைனில் போரை நிறுத்தும்படி கட்டாயப்படுத்தலாம், ஆனால் ஐரோப்பாவின் வரைபடத்தை மீண்டும் வரைவதற்கான தனது முயற்சியைத் தொடரும் முன் ரஷ்யா அந்த அமைதியை மீண்டும் கட்டியெழுப்பவும் மறுசீரமைக்கவும் பயன்படுத்தும் என்று நான் எதிர்பார்க்கிறேன். விரைவில், உக்ரேனிலோ அல்லது நேட்டோவின் கிழக்குப் பகுதியில் வேறு எங்காவது சண்டை மீண்டும் தொடங்கும்.

அவ்வாறு செய்யும்போது, ​​அது மோசமாக இருக்கும், மேலும் விளைவுகள் அதிகமாகவும் தொலைநோக்குடையதாகவும் இருக்கும். இதனால்தான், பிரெஞ்சு ஜனாதிபதி இம்மானுவேல் மக்ரோன் முதல் இங்கிலாந்தின் புதிய பாதுகாப்புத் தலைவர் ஜெனரல் சர் ரோலி வாக்கர் வரை பெருகிவரும் ஐரோப்பியத் தலைவர்கள், அடுத்த சில ஆண்டுகளுக்குள் ரஷ்யாவுடன் முழு அளவிலான போர் ஏற்படக்கூடும் என்று எச்சரிக்கத் தொடங்கியுள்ளனர்.

ஒரு வணிகத் தலைவராக, சண்டையில் தற்காலிக இடைநிறுத்தங்கள் நெருக்கடி கடந்துவிட்டதாக நம்பும்படி உங்களை ஏமாற்றிவிட முடியாது. மாறாக, உலகளாவிய மோதலின் புதிய சகாப்தத்திற்கு நாம் அனைவரும் நம்மைக் கட்டிக் கொள்ள வேண்டும்.