பரவலாக்கப்பட்ட தளம் எலோன் மஸ்க்கின் எக்ஸ் (ட்விட்டர்) ஐ அகற்ற முடியுமா?

எலோன் மஸ்க்கின் எக்ஸ் (முன்னர் ட்விட்டர்) இலிருந்து வெகுஜன இடம்பெயர்வு தொடர்கிறது, அல்காரிதம் சார்பு, நச்சு சொற்பொழிவு மற்றும் தனியுரிமை கவலைகள் ஆகியவற்றால் ஏமாற்றமடைந்தவர்களுக்கு ப்ளூஸ்கி பரவலாக்கப்பட்ட மாற்றாக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்கிறது. ஆனால் புளூஸ்கி ஒரு சாத்தியமான மாற்றா, அல்லது மற்றொரு ஸ்டாப்கேப் பரிசோதனையா?

ப்ளூஸ்கி எப்படி வேறுபடுகிறது

புளூஸ்கி, முன்னாள் ட்விட்டர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜாக் டோர்சியால் கருத்துருவாக்கம் செய்யப்பட்டது, இது AT நெறிமுறையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது பரவலாக்கம், வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பயனர் சுயாட்சி ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகிறது. X போலல்லாமல், ப்ளூஸ்கியின் ஓப்பன் சோர்ஸ் ஃபவுண்டேஷன் என்பது பயனர்கள் தங்கள் தரவு மற்றும் ஃபீட் க்யூரேஷனில் அதிகக் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதைக் குறிக்கிறது.

ஃபிரேம் PR இன் நிறுவனரும் சமீபத்திய ப்ளூஸ்கி பயனருமான ஜூலி தாம்சன் டிரெட்ஜ், ஊடுருவும் விளம்பரங்கள் அல்லது வெறுக்கத்தக்க சொற்பொழிவுகள் இல்லாமல் இலக்கு இணைப்புகளைத் தேடும் நிபுணர்களுக்கான தளத்தின் முறையீட்டை எடுத்துக்காட்டுகிறார். ட்விட்டர்/எக்ஸ் இல்லாத இடத்தில் ஸ்டார்டர் பேக்குகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பதை நான் கண்டேன்” என்று டிரெட்ஜ் விளக்குகிறார்.

“உதாரணமாக, உங்களுக்குப் பயனுள்ள நபர்களின் பட்டியலை நீங்கள் உருவாக்கலாம் – ‘ஸ்டார்ட்அப்களில் எழுதும் பத்திரிகையாளர்கள்’ என்று வைத்துக் கொள்வோம் – நீங்கள் அனைவரையும் ஒரே நேரத்தில் பின்பற்றலாம். உங்கள் டைம்லைனில் இரண்டு வினாடிகளுக்கு ஒருமுறை டெமுவுக்கான அந்த விசித்திரமான பன்றி விளம்பரங்களைப் பார்க்காமல் இருப்பது புத்துணர்ச்சி அளிக்கிறது. இதுவரை, இது உட்பூசல் மற்றும் கோபமான காட்சிகளிலிருந்து விடுபட்டதாக உணர்கிறது.

ஆயினும்கூட, கேள்வி எஞ்சியுள்ளது: இந்த கட்டமைப்பு வேறுபாடுகள் பயனர்கள் தேடும் ‘டிஜிட்டல் சரணாலயத்தை’ உருவாக்க முடியுமா?

கூகுள் நன்மை

ஜேசன் பர்னார்ட், செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் தொழில்நுட்ப நிபுணரும், காலியூபின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும், ஒரு முக்கியமான போர்க்களத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறார்: தேடுபொறி நம்பிக்கை.

“கூகிள் மற்றும் பிங் ஆகியவை இணையத்தில் இருந்து தகவல்களைப் பிரித்தெடுப்பதற்கான நுழைவாயில்கள்” என்று பர்னார்ட் கூறுகிறார். “புளூஸ்கி தவறான தகவலை குறைந்தபட்சமாக வைத்திருக்க முடிந்தால், அவை படிப்படியாக இருவருக்கும் விருப்பமான ஆதாரமாக மாறும்.” இது புளூஸ்கியை நம்பகமான தகவல் மையமாக நிலைநிறுத்தலாம், போட்கள் மற்றும் பிரச்சாரத்தை ஹோஸ்ட் செய்ததாகக் குற்றச்சாட்டுகளுக்கு மத்தியில் X நிலை சிதைந்துவிட்டது.

ட்விட்டரை மஸ்க் கையகப்படுத்தியது ஒரு திருப்புமுனையாக அமைந்தது என்று பர்னார்ட் கூறுகிறார். X உடனான கூகுளின் ஒப்பந்தம் வரலாற்று ரீதியாக போட்டியாளர்களை விட ஒரு நன்மையை அளித்திருந்தாலும், மஸ்க் ட்விட்டரை வாங்கியதால், கூகிள் தளத்தை “மெதுவாக கைவிட” தொடங்குவதை தவிர்க்க முடியவில்லை என்று அவர் விளக்குகிறார்.

X-odus ஐ இயக்குவது எது?

X இலிருந்து பயனர் வெளியேற்றம் வெறும் இயங்குதள சோர்வை விட அதிகமாக வேரூன்றியுள்ளது. டிஜிட்டல் சில்க்கின் ஆராய்ச்சி, X இன் சமீபத்திய எதிர்மறை மதிப்புரைகளில் கிட்டத்தட்ட 45% எலோன் மஸ்க்கை நேரடியாக மேற்கோள் காட்டுவதாகக் காட்டுகிறது, பல பயனர்கள் ஸ்பேம், நச்சுத்தன்மை மற்றும் அல்காரிதம் கையாளுதல் ஆகியவற்றில் விரக்தியை வெளிப்படுத்துகின்றனர்.

TweetDeck போன்ற ஸ்டேபிள்ஸ் அகற்றப்பட்டது மற்றும் பணம் செலுத்தும் மாதிரிக்கு மாற்றப்பட்டது சில தொழில்முறை பயனர்களை மேலும் அந்நியப்படுத்தியுள்ளது.

“முதலில் எனக்கு முடிவின் ஆரம்பம் PR துறையில் முக்கிய அம்சங்களாக இருக்கும் முக்கிய அம்சங்களை அகற்றுவதாகும் – TweetDeck (இப்போது X PRO) போன்ற கருவிகளை விலைச் சுவர்களுக்குப் பின்னால் வைப்பது, DM இன் (நேரடி செய்திகள்) கட்டண அம்சமாக மாற்றுவது, மாற்றங்கள் அல்காரிதம், நான் கண்காணிக்க விரும்பும் உள்ளடக்கத்தைக் கண்டறிவதை கடினமாக்கியது, “என்று PR நிர்வாகி சாம் கோப்டன் கூறினார்.

இதற்கிடையில், ஃபுல்பிரைட் நிபுணரும் கேம்பிரிட்ஜ் மற்றும் கொலம்பியா பல்கலைக்கழகம் போன்ற நிறுவனங்களில் விரிவுரையாற்றிய ஆசிரியருமான ஜென்னி கிரான்ட் ராங்கின் போன்ற பயனர்கள், X இன் உள்ளடக்கத்தை மையமாகக் கொண்டு புலம்புகிறார்கள், “ட்விட்டர் என்னைப் போன்ற ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு சமீபத்திய அறிவியல் கண்டுபிடிப்புகளை ஊட்டி எளிதாக அனுமதித்தது. கண்டுபிடிப்புகளை உலகத்துடன் பகிர்ந்து கொள்ள பத்திரிகையாளர்களுடன் தொடர்பு. எலான் மஸ்க் பொறுப்பேற்ற பிறகு, எனது அமைப்புகளை நான் எவ்வாறு சரிசெய்தாலும், அதைப் பெறுவதில் எனக்கு விருப்பமில்லாத சாமானியர்களின் அரசியல் உள்ளடக்கத்தை X எனக்கு ஊட்டுகிறது.

நுகர்வோர்கள், வணிகங்கள் மற்றும் அரசாங்கங்கள் நெறிமுறையற்ற தீர்வுகளிலிருந்து மிகவும் தனியார், நிலையான மற்றும் திறந்த மாற்றுகளுக்கு விலகிச் செல்வது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது என்று முரீனாவின் நெறிமுறை தொழில்நுட்ப பிரச்சாரகரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான Gaël Duval கூறுகிறார். “ஓப்பன் சோர்ஸ் என்பது மென்பொருளின் மூலக் குறியீட்டை யாராலும் சரிபார்க்க முடியும் – ஒரு தளம் செய்யும் எந்த தவறான கூற்றுகளும் விரைவாகக் கண்டறியப்படும் என்பதால் வெளிப்படைத்தன்மையைச் செயல்படுத்துகிறது.”

ப்ளூஸ்கிக்கான சவால்கள்

ஒரே நாளில் ஒரு மில்லியன் பயனர்கள் சேர்க்கப்பட்டதாகக் கூறப்பட்ட போதிலும், ப்ளூஸ்கியின் வளர்ச்சி – இப்போது 20 மில்லியன் பயனர்களை எட்டியுள்ளது – ஆபத்துகளுடன் வருகிறது. தளத்தின் பரவலாக்கப்பட்ட இயல்பு என்பது சர்வர் மட்டத்தில் மிதமான முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, இது விதிகளின் சீரற்ற அமலாக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

“பரவலாக்கத்தால் மட்டும் தவறான தகவல், துன்புறுத்தல் மற்றும் வெறுப்புப் பேச்சு போன்ற சமூக ஊடகங்களில் உள்ள சில கடினமான பிரச்சனைகளை தீர்க்க முடியாது” என்று கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழகத்தின் இணை பேராசிரியரும், 2024 ஆய்வின் இணை ஆசிரியருமான மார்ட்டின் க்ளெப்மேன் குறிப்பிடுகிறார். புளூஸ்கி மற்றும் ஏடி புரோட்டோகால்: பயன்படுத்தக்கூடிய பரவலாக்கப்பட்ட சமூக ஊடகம்.

எவ்வாறாயினும், ஒரு சேவையின் உட்புறங்களை பொதுமக்களுக்குத் திறப்பதன் மூலம், பரவலாக்கம் இந்த சிக்கல்களுக்கான அணுகுமுறைகளின் சந்தையை செயல்படுத்த முடியும், அவர்கள் மேலும் கூறுகின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, புளூஸ்கி பயனர்கள் எந்த மிதமான சேவைகளுக்கு குழுசேர்கிறார்கள் என்பதைத் தேர்வுசெய்ய அனுமதிக்கிறது, இது சமூகங்கள் தங்கள் சொந்த உள்ளடக்க மேலாண்மை உத்திகளை வடிவமைக்க உதவுகிறது.

ப்ளூஸ்கியின் சமீபத்திய இடுகைகள் தளத்தின் மிதமான சவால்கள் மற்றும் அளவிடுதலின் சிரமங்களை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன. தீங்கிழைக்கும் உள்ளடக்கத்தின் அதிகரிப்புக்குப் பிறகு, ப்ளூஸ்கி சேஃப்டி கணக்கு ஒரே நாளில் 42,000 க்கும் மேற்பட்ட அறிக்கைகளைப் புகாரளித்துள்ளது, இதில் சிறுவர் துஷ்பிரயோக ஊடகம் மற்றும் ஸ்பேம் அடங்கும்.

ப்ளூஸ்கியும் கடும் போட்டியை எதிர்கொள்கிறது. மெட்டாவால் ஆதரிக்கப்படும் இழைகள், பரந்த வளங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன மற்றும் DMகள் மற்றும் தனிப்பயன் ஊட்டங்கள் போன்ற அம்சங்களை அறிமுகப்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளன, அவை ஏற்கனவே வெளியிடப்பட்டுள்ளன.

“புளூஸ்கியின் சமீபத்திய வளர்ச்சி சுவாரஸ்யமாக இருந்தாலும், த்ரெட்ஸ் அதன் பின்னால் பல நெம்புகோல்களை இழுத்து, அதை வெற்றிகரமாகவும் வளங்களை ஊற்றவும் முடியும்” என்று TBD குழுமத்தின் பால் ஆம்ஸ்ட்ராங் கவனிக்கிறார். “நிச்சயதார்த்த புள்ளிவிவரங்கள் பார்க்க சுவாரஸ்யமான பகுதியாகும், அவை இப்போது இருண்டவை.”

ப்ளூஸ்கி எதிர்காலமா?

“புளூஸ்கி மற்றும் மாஸ்டோடன் போன்ற பிற பரவலாக்கப்பட்ட தளங்கள், சமூக ஊடகங்களில் சாத்தியமான முன்னுதாரண மாற்றத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, பயனர்கள் தங்கள் ஆன்லைன் அனுபவங்களைக் கட்டுப்படுத்தும் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒரு பார்வையை வழங்குகிறது” என்று ஜோசப் பிரவுன் மற்றும் இணை ஆசிரியர்கள் 2024 இல் தங்கள் கட்டுரையில் குறிப்பிடுகின்றனர். (எக்ஸ்) வலியிலிருந்து நீல வானம்.

புளூஸ்கிக்கு இடம்பெயர்வது, அல்காரிதம்-உந்துதல் சீற்றத்தை விட நம்பகத்தன்மை மற்றும் பாதுகாப்பிற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் தளங்களை நோக்கிய பரந்த பயனர் மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

கிளீட்ஸ் கிளப்பின் தலைமை வணிக அதிகாரி ஜேம்ஸ் கிர்காம் கூறுகையில், “சமூக பாதுகாப்பான புகலிடங்கள் மற்றும் சேர்க்கையான இடங்களை நாங்கள் விரும்புகிறோம். “புளூஸ்கியின் விரைவான ஏற்றம் ஒரு ஆழமான உண்மையை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது: பயனர்கள் தங்கள் மதிப்புகளுடன் எதிரொலிக்கும் சமூகங்களில் ஆறுதல் தேட, அல்காரிதம்-உந்துதல் சீற்றத்தை விட உண்மையான இணைப்புகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் இடைவெளிகளை நோக்கி ஈர்க்கிறார்கள்.”

இருப்பினும், X இலிருந்து பயனர்களைத் தூண்டும் சிக்கல்களைப் பிரதிபலிப்பதைத் தவிர்க்க புளூஸ்கி கவனமாக நடக்க வேண்டியிருக்கலாம்.

X இன் கணிக்க முடியாத தன்மையால் ஏமாற்றமடைந்த பயனர்களுக்கு, புளூஸ்கி ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய மாற்றீட்டை வழங்குகிறது, அதன் முக்கியத்துவம் பரவலாக்கம் மற்றும் பயனர் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது. இருப்பினும், பிளாட்ஃபார்ம் அளவிடப்படுகையில், அதன் வெளிப்படைத்தன்மை, மிதமான தன்மை மற்றும் பயனர் வளர்ச்சி ஆகியவற்றை சமநிலைப்படுத்தும் திறன், அது ஒரு நீடித்த போட்டியாளராக மாறுகிறதா அல்லது மற்றொரு தற்காலிக புகலிடமாக மாறுகிறதா என்பதை தீர்மானிக்கலாம்.

“டிஜிட்டல் யுகத்தில், உலகளாவிய நகர சதுக்கம் எப்போதும் உரத்த குரல்களுக்கான போர்க்களமாக மாறியுள்ளது” என்று கிர்காம் கூறுகிறார். “ஒருவேளை, தனித்தனியான பழங்குடியினர், தனித்தனியான சூழலில் செழித்து, பிரிவினையை விட நல்லிணக்கத்தை வளர்க்க முடியும் என்ற கருத்தை நாம் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டிய நேரம் இது.”