நாஸ்டாக் முடிவின் பின் போர்டு கலவை மேம்பாடுகள்

பன்முகத்தன்மை ஒழுங்குமுறையின் அழிவு, நிர்வாக மற்றும் நியமனக் குழுக்கள் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான குழு அமைப்பு மேம்பாடுகளில் ஒன்றாகும்.

நாஸ்டாக் முன்மொழியப்பட்ட விதிகள்

நாஸ்டாக்கின் முன்மொழியப்பட்ட ஆளுகை பன்முகத்தன்மை மற்றும் வெளிப்படுத்தல் விதிகளைத் தாக்கும் டிசம்பர் 11 ஆம் தேதி ஃபெடரல் மேல்முறையீட்டு நீதிமன்றத்தின் தீர்ப்பு இந்த வாரிய அமைப்பு முன்னேற்றங்களில் மிகச் சமீபத்தியது. 2021 இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட முன்மொழியப்பட்ட விதிகள், நாஸ்டாக்கின் அமெரிக்கப் பரிமாற்றத்தில் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களுக்குத் தேவைப்படும்: (i) தரப்படுத்தப்பட்ட டெம்ப்ளேட்டைப் பயன்படுத்தி ஆண்டுதோறும் போர்டு-நிலை பன்முகத்தன்மை புள்ளிவிவரங்களை பகிரங்கமாக வெளியிட வேண்டும்; மற்றும் (ii) அவர்கள் ஏன் பலதரப்பட்ட இயக்குநர்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அல்லது விளக்க வேண்டும். முன்மொழியப்பட்ட விதிகள் Nasdaq-பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவன வாரியங்களில் குறைந்தது இரண்டு மாறுபட்ட இயக்குநர்களைக் கொண்டிருக்க “பரிந்துரைக்கப்பட்ட நோக்கத்தை” நிறுவியிருக்கும்.

முன்மொழியப்பட்ட விதிகள் ஒரு தனித்துவமான ஒதுக்கீட்டை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன என்ற விமர்சனத்திற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, நாஸ்டாக் அவற்றை வெளிப்படுத்தல் அடிப்படையிலான கட்டமைப்பாக வகைப்படுத்தியது. எவ்வாறாயினும், முன்மொழியப்பட்ட விதிகள் உடனடியாக நீதித்துறை சவால்களைச் சந்தித்தன, இது டிசம்பர் 11 ஆம் தேதி முடிவில் உச்சக்கட்டத்தை அடைந்தது, மொத்தத்தில், SEC முன்மொழியப்பட்ட விதிகளை அங்கீகரிக்க சட்டரீதியான அதிகாரம் இல்லை.

மேல்முறையீட்டு நீதிமன்றத்தின் தீர்ப்பு, குறிப்பிட்ட பன்முகத்தன்மை தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்ய கார்ப்பரேட் போர்டுகளின் கலவை தேவைப்படும் சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை நிராகரிக்கும் அல்லது கட்டுப்படுத்தும் பிற குறிப்பிடத்தக்க நீதித் தீர்ப்புகளின் வரிசையைப் பின்பற்றுகிறது. இவற்றில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை கலிபோர்னியா சட்டங்கள் வாரிய பாலின வேறுபாடு மற்றும் “குறைந்த பிரதிநிதித்துவ சமூகங்களின்” குழு பிரதிநிதித்துவத்தை சட்டமாக்கும் சவால்கள் ஆகும்.

இந்த முடிவுகள் – உள்வரும் கூட்டாட்சி நிர்வாகத்தின் பன்முகத்தன்மைக் கண்ணோட்டங்களுடன் – பன்முகத்தன்மை, சமத்துவம் மற்றும் போர்டுரூம்களில் சேர்ப்பதன் காரணமாக அழிவுகரமானதாக கருதப்படக்கூடாது. உண்மையில், பல சரியான ஆய்வுகள், மேம்படுத்தப்பட்ட பெருநிறுவன ஆளுகை மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்காக பல்வேறு வாரியங்கள் கணிசமான பங்களிப்பை வழங்குகின்றன என்று முடிவு செய்கின்றன.

ஆனால் இந்த நீதித்துறை முடிவுகள், கார்ப்பரேட் வாரியங்கள் ஸ்பெக்ட்ரம் முழுவதும் பன்முகத்தன்மையை தீவிரமாகத் தொடர வேண்டுமானால் – நிர்வாகக் கொள்கைகளின் பெரும்பாலான அறிக்கைகள் பரிந்துரைக்கின்றன – அவர்கள் அவ்வாறு செய்ய அரசாங்கத்தை நம்புவதை விட, அவ்வாறு செய்ய தங்கள் சொந்த முயற்சியை நம்புவது சிறந்தது. அதனால்.

மாநாட்டு வாரிய அறிக்கை

போர்டு நடைமுறைகள் மற்றும் கலவை பற்றிய மாநாட்டு வாரியத்தின் அறிக்கையின் 2024 பதிப்பு மற்றொரு முக்கியமான வளர்ச்சியாகும். அறிக்கையின் முடிவில், “[D]குழு அமைப்பில் மக்கள்தொகைப் பன்முகத்தன்மையின் சாதனை அளவுகள் இருந்தபோதிலும், பெருகிய முறையில் சிக்கலான பொருளாதார மற்றும் சமூக சூழலுக்கு மத்தியில் திசை போக்குகள் குறைந்து வருகின்றன.

மாநாட்டு வாரிய அறிக்கையிலிருந்து நியமனம் மற்றும் நிர்வாகக் குழுக்களுக்கு குறைந்தபட்சம் நான்கு முக்கியமான டேக்-அவேகள் உள்ளன:

முதலாவதாக, “கார்ப்பரேட் வாரியங்கள் முன்னெப்போதையும் விட மக்கள்தொகை அடிப்படையில் வேறுபட்டவை”; “பலகைகளை பல்வகைப்படுத்துவதற்கான நிலையான முயற்சிகளின்” வளர்ச்சியை பிரதிபலிக்கிறது. இருப்பினும், அறிக்கையின் ஒரு எச்சரிக்கை அறிகுறி என்னவென்றால், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் பெண்கள் அல்லது வெள்ளையர் அல்லாத பின்னணியில் இருக்கும் புதிய இயக்குனர்களின் விகிதம் குறைந்துள்ளது.

இரண்டாவதாக, போர்டுரூம் “சிந்தனை மற்றும் அனுபவத்தின் பன்முகத்தன்மை” பெருகிய முறையில் சி-சூட் மற்றும் சி-சூட் அனுபவத்துடன் கூடிய கார்ப்பரேட் நிர்வாகிகளை நியமிப்பதன் மூலம் ஆதரிக்கப்படுகிறது. குறிப்பாக, அதிகரித்து வரும் இயக்குநர்கள் சர்வதேச, மனித வளங்கள் மற்றும் இணைய பாதுகாப்பு நிபுணத்துவம் பெற்றுள்ளனர். மூலோபாய பின்னணி அனுபவமுள்ள இயக்குனர்களின் நியமனமும் அதிகமாக உள்ளது.

மூன்றாவதாக, முறையான ஓவர்போர்டிங் கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வது கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது; இவற்றில் மிகவும் பொதுவானது, இயக்குநர்கள் மூன்றுக்கும் மேற்பட்ட வாரியங்களில் பணியாற்றுவதைக் கட்டுப்படுத்துவது. இத்தகைய ஓவர்போர்டிங் கொள்கைகள் “நேரடி செயல்திறன் மற்றும் பொறுப்புக்கூறலைப் பராமரிப்பதில் வலுவான கவனம்” பிரதிபலிக்கின்றன என்று அறிக்கை கவனிக்கிறது.

நான்காவது, மேலும் விரிவான இயக்குநர் பயிற்சி மற்றும் மதிப்பீட்டு நடைமுறைகளை உள்ளடக்கிய போர்டு சிறப்பான நடைமுறைகளின் பரிணாமம் ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, “குறிப்பிடத்தக்க சிறுபான்மையினர்” மிகவும் சிக்கலான இயக்குனர் நோக்குநிலை மற்றும் கல்வி முறைகளை அவுட்சோர்சிங் செய்வதாக அறிக்கை தெரிவிக்கிறது. கூடுதலாக, அதிக எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் தங்கள் நிர்வாக மதிப்பீட்டு செயல்முறைகளின் நோக்கத்தை முழு வாரியம், அதன் குழுக்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட இயக்குநர்களை உள்ளடக்கியதாக விரிவுபடுத்துகின்றன – மேலும் இந்த செயல்முறைகள் சுயாதீன மதிப்பீட்டு வசதியாளர்களால் வழிநடத்தப்படுகின்றன.

குழு உறுப்பினர்களாக பொது ஆலோசகர்

மூன்றாவது சுவாரஸ்யமான குழு அமைப்பு மேம்பாடு, தற்போது மற்ற நிறுவனங்களின் பொது ஆலோசகராக அல்லது தலைமை சட்ட அதிகாரியாக பணியாற்றும் புதிய இயக்குநர்களின் நியமனத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு ஆகும். 2024 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில், பரந்த அளவிலான தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்கள் தங்கள் இயக்குநர்கள் குழுவில் பணியாற்றுவதற்காக உட்கார்ந்திருக்கும் கார்ப்பரேட் சட்ட அதிகாரிகளைத் தட்டுவதைக் கண்டுள்ளது.

வரலாற்று ரீதியாக, கார்ப்பரேட் சட்ட அதிகாரிகள் வெளி வாரிய பதவிகளுக்கான உயர் வேட்பாளர்களாக கருதப்படவில்லை, ஒரு பகுதியாக அவர்களின் தற்போதைய வேலை பொறுப்புகள் மற்றும் ஒரு பகுதியாக அவர்களின் சேவை நிறுவனத்தின் சொந்த பொது ஆலோசகர் மற்றும் சட்டத் துறையுடன் தேவையற்றதாக இருக்கும். பொது ஆலோசகர் வழங்கும் தனித்துவமான மூலோபாய முன்னோக்கு மற்றும் வணிக கூட்டாளர் அனுபவத்தை CEO க்கள் மற்றும் குழு/நியமிக்கும் குழு தலைவர்கள் அதிகளவில் மதிப்பதால், அந்த கருத்து தாமதமாக மாறிவிட்டது.

முடிவுரை

போர்டுரூமில் DEI வேகத்தில் நாஸ்டாக் முடிவின் தாக்கம் குறிப்பிடத்தக்கது. எவ்வாறாயினும், தொழில் துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்களில் குழு அமைப்பை பாதிக்கும் பிற முக்கிய முன்னேற்றங்களை இது மறைக்கக்கூடாது. பன்முகத்தன்மை, தகுதிகள், பின்னணி/அனுபவம் மற்றும் புத்துணர்ச்சி ஆகியவற்றின் சிக்கல்கள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை தனிப்பட்ட குழிகளாக அல்லாமல் கூட்டாகப் பார்க்கப்படுகின்றன.

இந்த சமீபத்திய கலவை தொடர்பான மேம்பாடுகள் வாரியத்தின் ஆளுகை மற்றும் நியமனக் குழுவிற்கான செயலில் உள்ள 2025 நிகழ்ச்சி நிரலை உறுதியளிக்கின்றன.