ஒரு தலைவராக நம்பகத்தன்மையை வளர்ப்பது என்பது உங்கள் உண்மையான சுயத்தை அறிந்து கொள்வது.
கெட்டி
ஒரு நல்ல தலைவரை வரையறுக்கும் ஒரு பண்பை நான் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும் என்றால், அது நம்பகத்தன்மையாக இருக்கும். சிறிது காலம் பணிபுரியும் நாம் அனைவரும் தலைவர் நம்பகத்தன்மை உடையவர் மற்றும் தலைவர் இல்லாத சூழல்களை அனுபவித்தவர்கள்.
நாங்கள் நம்பகமான தலைவர்களிடம் ஈர்க்கப்படுகிறோம், இந்த தரம் இல்லாதவர்களை பின்பற்றுவதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை. நம்பகத்தன்மை என்பது நம் உள்ளத்தில் நாம் உணரும் ஒரு குணம், ஆனால் அந்த வார்த்தையின் அர்த்தம் என்ன?
நம்பகத்தன்மை பல பரிமாணமானது; இது பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது. அந்த அம்சங்களில் ஒன்று நிலைத்தன்மை. நீங்கள் தலைவரின் முன்னிலையில் இருக்கும்போது, நீங்கள் “விதிகளை அறிவீர்கள்.”
தலைவர் தெளிவான கொள்கைகள் மற்றும் விருப்பங்களின்படி நடந்துகொள்கிறார் மற்றும் குழப்பமானவர் அல்ல. நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் தலைவரைச் சுற்றி நடந்து கொண்டால், நீங்கள் ஒரு நாள் பாராட்டப்பட மாட்டீர்கள், அடுத்த நாள் அவமானப்படுத்தப்பட மாட்டீர்கள் என்ற நம்பிக்கை உங்களுக்கு உள்ளது. நிலைத்தன்மையை வெளிப்படுத்தும் தலைவர்களுக்காகப் பணியாற்றுவதை மக்கள் பாதுகாப்பாக உணர்கிறார்கள். அவர்கள் கீழ் அணிகள் சீராக இயங்கும். இதற்கு நேர்மாறாக, கேப்ரிசியோஸ், கணிக்க முடியாத மற்றும் நிலையற்ற தலைவர்கள் பதட்டத்தை உருவாக்குகிறார்கள், மக்கள் செயல்படவோ பேசவோ பயப்படும் முட்டை ஓடுகள் போன்ற சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறார்கள்.
நம்பகத்தன்மை என்பது நம்பகத்தன்மையின் மற்றொரு அம்சமாகும். ஒரு தலைவர் அவர்கள் ஏதாவது செய்யப் போவதாகச் சொன்னால், அவர்கள் அதைச் செய்வது மிகவும் முக்கியம். ஒரு முதலாளி, “நான் இதை HR-க்கு எடுத்துச் செல்லப் போகிறேன், நாங்கள் அதைச் செய்யப் போகிறோம்” என்று சொன்னால், வாரங்களுக்குப் பிறகு, அந்த உருப்படி அவர்களின் மேசையை விட்டு வெளியேறவில்லை என்பதை நீங்கள் கண்டறிவீர்கள். பின்தொடர்தல் நம்பகத்தன்மையை உருவாக்குகிறது. பின்தொடர்தல் இல்லாமை, புறக்கணிப்பு மூலமாகவோ அல்லது நோக்கத்தின் மூலமாகவோ, அதை அழித்துவிடும்.
திறமை மற்றும் செயல்பட விருப்பம் ஆகியவற்றின் அளவும் நம்பகத்தன்மையில் விளையாடுகிறது. நாங்கள் செய்ய விரும்பாத எதையும் செய்ய எங்கள் துருப்புக்களைக் கேட்க வேண்டாம் என்று இராணுவம் கற்றுக்கொடுக்கிறது.
நிச்சயமாக, நீங்கள் கட்டளைச் சங்கிலியை மேலும் மேலே செல்ல, குறைந்த அலைவரிசையை நீங்கள் துருப்புக்கள் செய்யும் அனைத்து விஷயங்களையும் செய்ய வேண்டும். இருப்பினும், ஒரு தலைவராக உங்கள் நம்பகத்தன்மையின் ஒரு பகுதி என்னவென்றால், குழு உறுப்பினர்கள் உங்களைப் பார்த்து, “அவர் அல்லது அவளால் அதைச் செய்ய முடியும், அதைச் செய்துள்ளார், அதை மீண்டும் செய்யத் தயாராக இருக்கிறார்” என்று கூறலாம், அது உடல் தகுதித் தேர்வில் இருந்தாலும் சரி, ஒரு விமானத்தில் இருந்து குதிப்பது, அல்லது COVID-ன் போது “விண்வெளி உடையை” அணிந்து கொண்டு அறுவை சிகிச்சை அறைக்குள் சென்று நேர்மறை சோதனை செய்யப்பட்ட நோயாளிக்கு சிகிச்சை அளிக்க வேண்டும்.
ஒரு தலைவராக நம்பகமானவராக இருப்பது என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட குணாதிசயத்தையும் குறிக்கிறது. சவாலின் முதல் அறிகுறியில் நீங்கள் உங்கள் துப்பாக்கிகளுடன் ஒட்டிக்கொள்வீர்கள் மற்றும் மடிக்காமல் இருப்பீர்கள் என்று உங்கள் குழு எதிர்பார்க்கலாம். நீங்கள் அவர்களுக்காக போராடுவீர்கள், தேவைப்பட்டால் அவர்களுக்காக நிற்பீர்கள் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.
கடைசியாக, நம்பகத்தன்மை என்பது நம்பகத்தன்மையை உள்ளடக்கியது. நம்பகத்தன்மை, நான் பார்ப்பது போல், நீங்கள் உண்மையானவர், நீங்கள் மக்கள் மீது அக்கறை காட்டுகிறீர்கள், அதைக் காட்டுகிறீர்கள். நீங்கள் காண்பிப்பது உண்மையாகவே நீங்கள் உணர்கிறீர்கள். உடல்நலப் பாதுகாப்பில் இது மிகவும் முக்கியமானது, அவ்வப்போது விஷயங்கள் பதட்டமாக இருக்கும் ஒரு மன அழுத்தம் நிறைந்த சூழல்.
ஒருவேளை, உதாரணமாக, பல ஆண்டுகளாக நோயாளியாக நீங்கள் அறிந்த ஒரு குழந்தை இறந்து விட்டது. நம்பகத்தன்மை என்பது உங்கள் அணிக்கு பாதிப்பைக் காட்டுவதாகும், நீங்கள் பயங்கரமான செய்தியைப் பெற்றுள்ளதால், அன்றைய தினம் உங்கள் சிறந்த ஆட்டத்தில் நீங்கள் இருக்க முடியாது என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறது.
நிச்சயமாக, நீங்கள் பிரிந்து செல்ல வேண்டும் அல்லது தொழில்ரீதியாக நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. அதுவே உங்கள் நம்பகத்தன்மையை குறைக்கும். இந்த நாட்களில் “உங்கள் உண்மையான சுயத்தை வேலைக்கு கொண்டு வருவது” பற்றி நிறைய பேசப்படுகிறது. ஆனால் இதை மிதப்படுத்த வேண்டும்.
உதாரணமாக, எனது உண்மையான சுயம், ஜீன்ஸ் அணிந்து அமர்ந்து காபி குடிப்பதையும், படிப்பதையும் விரும்புகிறேன். ஆனால் அதை நான் வேலைக்கு கொண்டு வரவில்லை. நான் ஒரு தொழில்முறை தோற்றத்தை முன்வைக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனம் விரும்பும் விதத்தில் நிறுவனத்திற்கான மதிப்பை உருவாக்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும். மற்றொரு நபரின் உண்மையான சுயம் சிராய்ப்பு அல்லது கோபமாக இருக்கலாம். ஆனால் மீண்டும், அவர்களால் அதை வேலைக்கு கொண்டு வர முடியாது. பணிச்சூழலுக்கு ஏற்றவாறு நமது நடத்தைகளை மாற்றியமைக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் நமது உண்மையான சுயத்தை பிரகாசிக்க அனுமதிக்க வேண்டும்.
ஒரு தலைவராக நம்பகத்தன்மையை வளர்ப்பது என்பது, முதலில், அந்த உண்மையான சுயத்தை அறிந்து கொள்வது. சுய விழிப்புணர்வு என்பது நம்பகத்தன்மையின் மூலக்கல்லாகும். நாம் மற்றவர்களுக்கு நம்பகத்தன்மையுடன் இருப்பதற்கு முன், நாம் நம்மை நம்பக்கூடியவர்களாக இருக்க வேண்டும்.
எனவே, நாம் ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தில் வைக்கப்படும்போதோ அல்லது உயர் பதவிக்கு மாற்றப்படும்போதோ, அதை ஒரு முழுமையான சுய-இன்வெண்டரி செய்ய ஒரு வாய்ப்பாகக் கருத வேண்டும் மற்றும் மற்றவர்கள் மீது நாம் ஏற்படுத்தும் விளைவைப் பற்றிய நமது புரிதலை ஆழப்படுத்த வேண்டும். நம்பகத்தன்மை “வீட்டில் தொடங்குகிறது.”