திறமை மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை ஒருங்கிணைப்பது தொழிலாளர் சவாலைச் சமாளிப்பதற்கு இன்றியமையாதது

கட்டமைப்பு உற்பத்தி திறன் இடைவெளியை எதிர்த்துப் போராடுவதில் வெற்றிகரமான நடவடிக்கை, தொழிற்சாலை மற்றும் அலுவலகம் இரண்டிலும் மக்கள் மேம்பாடு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் திருமணமாகும். அமெரிக்க தொழில்துறை அதை சரியாக விளையாடினால், அது அமெரிக்காவின் போட்டித்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றின் புதிய சகாப்தத்தை முன்னறிவிக்கும்.

பேபி பூமர்கள் ஓய்வு பெறுவதால் கிடைக்கும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை குறைதல், அந்த ஓய்வு பெற்றவர்கள் தங்களுடன் எப்படி எடுத்துச் செல்கிறார்கள் என்பது பற்றிய உட்பொதிக்கப்பட்ட அறிவு இழப்பு மற்றும் நமது நாட்டின் பணமதிப்பிழப்பு காரணமாக அவர்களை மாற்றும் திறன் இல்லாமை போன்றவற்றுக்கு ஏராளமான தீர்வுகள் வழங்கப்படுகின்றன. சமீபத்திய தசாப்தங்களில் தொழில்துறை தொழில் மற்றும் திறமையான வர்த்தகம். எண்களின் இடைவெளியை ஆட்டோமேஷன் மூலமாகவோ அல்லது பணியாளர் மறுதிறன் மூலம் திறன் இடைவெளியையோ அவர்கள் பல்வேறு வகையில் நிவர்த்தி செய்கின்றனர். தனித்தனியாக, அவை சவால்களை எதிர்கொள்ள சிறந்த மற்றும் மிகவும் தேவையான நடவடிக்கைகள்.

தொழில்நுட்பமும் திறமையும் இணைந்தது

ஆனால் திறமை மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் புத்திசாலித்தனமான கலவையில் சக்தி உள்ளது. உற்பத்தியாளர்கள், கல்வித்துறை உட்பட அனைத்து வட அமெரிக்க தொழில்துறையினரையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும், முன்னர் சொசைட்டி ஆஃப் மேனுஃபேக்ச்சரிங் இன்ஜினியர்ஸ் என அழைக்கப்படும் லாப நோக்கமற்ற நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக புதிய ஆண்டில் பொறுப்பேற்கவுள்ள SME இன் தலைமை பணியாளர் மேம்பாட்டு அதிகாரியான Jeannine Kunz இன் செய்திகளில் இதுவும் ஒன்று. , தொழில் வல்லுநர்கள், மாணவர்கள் மற்றும் அவர்கள் செயல்படும் சமூகங்கள்.

“நீங்கள் தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொண்டால், அது ஒன்று அல்லது மற்றொன்று அல்ல, இது உங்கள் வேலை மாறலாம் அல்லது இந்த வேலை இல்லாமல் போகலாம் என்ற அர்த்தத்தில் வேலைகளை மாற்றாது, ஆனால் இது இந்த புதிய வேலையை உருவாக்கியது, இது நிறைய நல்ல தலைமைத்துவத்தை எடுக்கும். , உங்கள் பணியாளர்களுக்கு தகவல் தொடர்பு மற்றும் சிந்தனை,” என்று அவர் கூறினார். “நிறுவனங்கள் உண்மையில் பார்க்கத் தொடங்குகின்றன என்று நான் நினைக்கிறேன், அதன் அர்த்தம் என்ன? எனக்கு என்ன வகையான திறன்கள் தேவை? திறமை, தரவு அறிவியல், தரவு பகுப்பாய்வு—உங்களுக்குத் தெரியும், தரவைச் சுற்றியுள்ள அனைத்தும் வெளிப்படையாக மிக மிக முக்கியமானதாக மாறும்… முதலில், திறமை மேலாண்மை என்பது உங்கள் முக்கிய KPI உத்திகளின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் குழுவிடமிருந்து ஆட்டோமேஷன் வாங்குதல்

அயோவாவின் லு மார்ஸில் உள்ள ஸ்மித்கோவின் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான ஸ்காட் ஸ்லோவெல், சமீபத்திய ஆட்டோமேஷன் திட்டத்துடன் அந்த அணுகுமுறையை எடுத்தார். கட்டுமானம், சுரங்கம் மற்றும் விவசாயம் போன்ற தொழில்களுக்கு சைட் டம்ப் டிரெய்லர்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனம், கணிசமான தேவை வளர்ச்சியை அனுபவித்து வருகிறது, ஆனால் அதற்குத் தேவையான திறமையான தொழிலாளர்களைப் பெற போராடுகிறது.

“இப்போது, ​​நாங்கள் வருடத்திற்கு 500 டிரெய்லர்களை செய்கிறோம்,” என்று ஸ்லோவெல் கூறினார். “அடுத்த ஆண்டு, நாங்கள் 600 பிளஸ் செய்ய எதிர்பார்க்கிறோம். நாம் ஆண்டுக்கு 700 செய்ய முடியும், நம்மிடம் உள்ள தொழிற்சாலைக்குள் நன்றாக இருக்கும்… எங்கள் வளர்ச்சி திறன் என்ன, வளர்ச்சிக்கான எங்கள் திட்டம் என்ன என்று நாங்கள் பார்த்துக் கொண்டிருந்தோம், மேலும் எங்கள் இலக்குகளை அடைய மக்கள் இங்கு இல்லை என்ற முடிவுக்கு வந்தோம்.

குழு வெல்டிங்கை ஒரு முக்கியமான தடையாக அடையாளம் கண்டுள்ளது. “எங்களிடம் இந்த நீண்ட டிரெய்லர்கள் உள்ளன, மேலும் அவை டிரெய்லரில் இரண்டு வெவ்வேறு கூறுகள், பிரேம் மற்றும் டம்ப் பாடி, நாங்கள் தொட்டி என்று அழைக்கிறோம்,” என்று ஸ்லோவெல் விளக்கினார். “மேலும் தொட்டியில் மிக மிக நீண்ட மடிப்பு உள்ளது. நம் ஆட்கள் அதை நாள் முழுவதும் செய்யலாம். ஆனால் அது அவர்களின் திறமையின் சிறந்த பயன்தானா? சரி, ரோபோக்கள் ஒவ்வொரு நாளும் தோன்றி, அதே தரத்தை, அதே வேகத்தை, அவர்கள் எப்படி உணர்ந்தாலும் அதைச் செய்ய முடியும்… எனவே நாங்கள் குதித்து பணத்தைச் செலவழித்து, கடந்த நவம்பரில் செல்லை நிறுவினோம்.

இந்த முடிவினால் தொழிலாளர்களுக்கு ஏற்படக்கூடிய சிரமங்களை குழு எதிர்பார்த்தது. “நாங்கள் முதலில் இந்த சாலையில் சென்றபோது நாங்கள் கடக்க வேண்டிய விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் மக்களை வெளியேற்றப் போகிறோம் என்ற ஊழியர்களின் கருத்து” என்று ஸ்லோவெல் கூறினார். “நாங்கள் ஆட்டோமேஷனைக் கொண்டு வந்ததால் யாரும் வேலை இழக்க மாட்டார்கள் என்று அவர்களிடம் வாக்குறுதி அளித்தோம். நீங்கள் முன்பு செய்த அதே வெல்டிங் வேலை அல்லது அதே பெயிண்டிங் வேலை செய்யாமல் இருக்கலாம், ஆனால் நாங்கள் எங்கள் பெயிண்ட் லைனை தானியக்கமாக்கினாலும், எங்களுக்கு இன்னும் தேவை ஓவியம் வரையத் தெரிந்தவர்கள்.”

முன்னணி ஊழியர்களுக்கான தொழில்நுட்ப உதவி

உயர்நிலைப் பணிகளில் நிபுணத்துவம் பெற மனிதர்களை விடுவிப்பதற்காக, கடினமான அல்லது ஆபத்தான வேலையை தானியக்கமாக்குவதுடன், தொழில்நுட்பம் தொழிலாளர்களுக்கே உதவி வழங்குகிறது. பென்சில்வேனியாவின் ஆக்மென்டிர் ஆஃப் ஹார்ஷாமில் இருந்து இணைக்கப்பட்ட தொழிலாளர் தளமான ஆகி ஒரு எடுத்துக்காட்டு. 2018 இல் நிறுவப்பட்டது, தொழில்நுட்ப தொடக்கமானது Colgate, Mondelez மற்றும் BASF போன்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்கிறது. முக்கிய பணிகளை டிஜிட்டல் மயமாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துவதன் மூலம் முன்னணி ஊழியர்களை உள்ளடக்கிய செயல்முறைகளின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தரத்தை அதிகரிப்பதில் Augie கவனம் செலுத்துகிறது.

“இப்போது தொழில்துறை அமைப்பில் இணைக்கப்பட்ட இயந்திரங்களிலிருந்து 15, 20 பெட்டாபைட் தரவு வருகிறது,” என்று ஆக்மென்டரின் சந்தைப்படுத்தல் VP கிறிஸ் குன்ட்ஸ் கூறினார். “ஆனால் பெரும்பாலான உற்பத்தியாளர்களிடம் தொழிற்சாலையில் இருக்கும் அல்லது துறையில் வேலை செய்யும் மனிதர்கள் பற்றிய தரவு எதுவும் இல்லை. எனவே, மனிதர்களைப் பெருக்கி, மனிதர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய தரவைப் படம்பிடிக்கக்கூடிய AI இயங்குதளத்தை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம், எனவே நீங்கள் முன்கூட்டியே அவர்களுக்கு ஆதரவளித்து சிறந்த வழிகாட்டுதலையும் ஆதரவையும் வழங்கலாம். எனவே இது ஆரம்பத்தில் ஒரு ஜென் AI அரட்டை போட் போல தொடங்கப்பட்டது, அங்கு தொழிலாளர்கள் கேள்விகளைக் கேட்கலாம். ‘ஏய், நிரப்பு மாற்றத்தை எப்படிச் செய்வது?’ அல்லது, ‘நான் ஒரு சிக்கலில் இருக்கிறேன்-ஐந்தில் உள்ள பேக்கரில் எனக்கு ஒரு நெரிசல் ஏற்பட்டது, அது எனக்கு ஒரு பிழைக் குறியீட்டைக் கொடுக்கிறது.’ ஆக்கி கார்ப்பரேட் அறிவுத் தளத்திற்குச் சென்று, உங்களுக்குத் தேவையான தகவல் இதோ என்று கூறலாம்.

அறிவுச் சிக்கலுக்கு உதவுவதற்கு அப்பால், ஆகி மொழித் தடைகளுக்கும் உதவுகிறார். “அது மீட்டெடுக்கப்படுகிறது என்ற தகவல் இருந்தாலும், பற்பசை தயாரிக்கும் இயந்திரத்திற்கான சரிசெய்தல் வழிகாட்டி—ஏனென்றால் கோல்கேட் எங்களுடைய பெரிய வாடிக்கையாளர்—அந்தத் தகவல்கள் ஆங்கிலத்தில் இருக்கலாம், அதை வியட்நாமிய மொழியில் மொழிபெயர்ப்பது Augieக்குத் தெரியும், ஏனென்றால் அது தொழிலாளியின் சூழல். கேள்வியைக் கேட்கும் பயனர்,” குன்ட்ஸ் விளக்கினார்.

தொழிலாளர் சவால் என்பது நீண்ட கால கட்டமைப்பு சார்ந்த ஒன்றாகும். ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்பம் மற்றும் குழு அணுகுமுறையின் ஒரு பகுதியானது, தொழிலாளர்களை தங்கள் சொந்த தீர்வுகளை வழங்க அழைக்கும். “நான் நேற்று ஒரு கூட்டத்தில் இருந்தேன், அங்கு யாரோ ஒருவர் சொன்னார், ‘சரி, உங்களுக்குத் தெரியும், ஒருவேளை நான் வேலை இல்லாமல் பேசுகிறேன்,'” என்று குன்ஸ் கூறினார். “மேலும் நான் நினைக்கும் சிறந்த கருத்துகளில் ஒன்று, அந்த நபர் அதைச் செய்வது பாதுகாப்பானதாக உணர்ந்தார், எங்கள் நிறுவனத்திற்கு வேறு ஏதாவது செய்யக்கூடிய திறன்களில் போதுமான நம்பிக்கையுடன் இருந்தார்.”

தொழிலாளர்கள் தங்களின் சொந்த வேலைகளை தானியக்கமாக வழங்கும்போது, ​​உயர்மட்ட நிலை உருவாக்கப்படும் மற்றும் அவர்களுக்குக் கிடைக்கும் என்ற நம்பிக்கையில், அது உண்மையில் ஒரு சக்திவாய்ந்த கலவையாகும்.