ஜாகுவாரின் மறுபெயரிடுதல் முயற்சிகள் நிறைய எதிர்ப்பைச் சந்தித்துள்ளன.
தொழில் வெற்றிக்கு காலத்திற்கு ஏற்றவாறு செயல்பட வேண்டும். இந்தத் தழுவல் பல்வேறு கூறுகளை உள்ளடக்கியது—சேவைகள் எவ்வாறு வழங்கப்படுகின்றன, தலைமைத்துவத் தொடர்பு பாணிகள், திறமை கையகப்படுத்தும் உத்திகள் மற்றும், நீண்டகாலமாக நிறுவப்பட்ட பிராண்டுகளுக்கு, மரபு மற்றும் பாரம்பரியத்தைப் பாதுகாத்தல். பாரம்பரியத்திற்கும் புதுமைக்கும் இடையில் இந்த சமநிலையை வழிநடத்துவது சவாலானது. உதாரணமாக ஹெர்மிஸை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் தங்கள் முக்கிய மதிப்புகளில் ஒரு அவுன்ஸ் கூட தியாகம் செய்யாமல் வெற்றிகரமாக நவீனமயமாக்கியுள்ளனர், இது போராடும் ஆடம்பர சந்தையில் போட்டியாளர்களை விட சிறப்பாக செயல்பட உதவியது. வளர்ச்சியடைந்து வரும் நுகர்வோர் உணர்வின் காரணமாக வாகனத் துறை ஒரு பெரிய மாற்றத்தை அனுபவிக்கும் மற்றொரு துறையாகும், அங்கு ஜாகுவார் மறுபெயரிடுதல் சமீபத்தில் பரவலான கவனத்தையும் துருவமுனைக்கும் கருத்துக்களையும் தூண்டியது.
ஜாகுவாரின் ரீபிராண்ட் கேம்பிள்
ஜாகுவார் சமீபத்தில் அதன் ஹெரிடேஜ் பிராண்டின் வியத்தகு மறுபெயரைப் பற்றிய அறிவிப்புடன் சமூக ஊடகங்களில் பெரும் பரபரப்பை ஏற்படுத்தியது. டிசம்பர் 2 அன்று மியாமி ஆர்ட் வீக்கின் போது நிறுவனத்தின் மறு கண்டுபிடிப்பு முழுமையாக காட்சிக்கு வைக்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. 160 மில்லியனுக்கும் அதிகமான சமூக ஊடக பார்வைகளுடன், பிரச்சாரம் குறிப்பிடத்தக்க தெரிவுநிலையை அடைந்தது. இருப்பினும், அந்தத் தெரிவுநிலையின் பெரும்பகுதி விமர்சன வடிவில் இருந்தது, குறிப்பாக விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து (மற்றும் பிராண்ட் ஆர்வலர்கள்).
பைனான்சியல் டைம்ஸுடன் பேசிய ஜாகுவார் நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குனர், ராவ்டன் குளோவர், பின்னடைவை ஒப்புக்கொண்டார், எதிர்வினையை “சகிப்பின்மையின் நெருப்பு” என்று விவரித்தார். அவர் உத்தியை பாதுகாத்து, “எல்லோரும் விளையாடுவதைப் போலவே நாமும் விளையாடினால், நாங்கள் மூழ்கிவிடுவோம். எனவே நாங்கள் ஒரு ஆட்டோ பிராண்டாக மாறக்கூடாது. நாங்கள் எங்கள் பிராண்டை மீண்டும் நிறுவ வேண்டும். முற்றிலும் மாறுபட்ட விலை புள்ளி, எனவே நாம் வித்தியாசமாக செயல்பட வேண்டும்.”
இந்த அணுகுமுறை CEO களுக்கு ஒரு முக்கியமான பாடத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது: தைரியமான மாற்றங்கள் பெரும்பாலும் எதிர்ப்பை அழைக்கின்றன. இரண்டாவதாக, ஜாகுவாரின் மறுபெயரிடுதல் பிரச்சாரம், மறு கண்டுபிடிப்பின் ஒரு அடிப்படைக் கொள்கையை எடுத்துக்காட்டுகிறது, அது அவசியம்-வரிசையை சரியாகப் பெறுங்கள். பின்னடைவு மற்றும் ஏமாற்றத்தின் அளவுடன், ஜாகுவார் அவர்களின் வரிசைமுறையில் குறைவாகவே உள்ளது. ஒரு தயாரிப்பைத் தொடங்குவது அல்லது உங்கள் பணியிட கலாச்சாரத்தை மறுவரையறை செய்வது போன்ற எந்தவொரு மாற்றத்திலும் சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் பார்வையாளர்களின் ஈடுபாடு முக்கியமானது. ஜாகுவாரின் மறுபெயரிடுதல் பிரச்சாரமானது, பணியிடத்தில் மறு கண்டுபிடிப்புகளை வழிநடத்தும் தலைவர்களுக்கு மூன்று முக்கிய டேக்அவேகளை (மற்றும் நினைவூட்டல்களை) வழங்குகிறது.
1. உங்கள் பாரம்பரியத்தை மதிக்கவும்
பாரம்பரியம் உணர்ச்சிபூர்வமான இணைப்புகளை உருவாக்குகிறது, அவை நகலெடுக்க கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. கல்லூரி கால்பந்து, விடுமுறை நாட்கள் அல்லது ஜாகுவார் போன்ற சின்னச் சின்ன பிராண்டுகளில் இருந்தாலும், மக்கள் தொடர்ச்சியை மதிக்கிறார்கள். ஜாகுவாரின் வரலாற்றை நன்கு அறிந்த ஒரு மூத்த விளம்பர நிர்வாகி இதைப் பொருத்தமாகச் சுருக்கமாகக் கூறினார்: “வாழ்நாள் முழுவதும் கட்டியெழுப்பப்பட்ட ஒரு பிராண்டை 30 வினாடிகளில் அழித்துவிடலாம்.” மறு கண்டுபிடிப்பு என்பது உங்கள் வேர்களை கைவிடுவது அல்ல. டகோ பெல்லைக் கவனியுங்கள், இது 1962 இல் தோன்றிய போதிலும், 2024 ஆம் ஆண்டில் ஃபாஸ்ட் நிறுவனத்தால் மிகவும் புதுமையான நிறுவனங்களில் ஒன்றாக பெயரிடப்பட்டது. அவர்கள் தங்கள் முக்கிய சாராம்சத்தையும் பரிச்சயத்தையும் பாதுகாக்கும் அதே வேளையில் தங்கள் பிராண்டை நவீனமயமாக்கினர். நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கும் இது பொருந்தும். புதிய திறமைகள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது அவசியம் என்றாலும், உங்கள் முக்கிய தளத்தை அந்நியப்படுத்துவது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். வாரன் பஃபெட் பிரபலமாக கூறியது போல், “ஒரு நற்பெயரைக் கட்டியெழுப்ப 20 ஆண்டுகள் மற்றும் அதை அழிக்க ஐந்து நிமிடங்கள் ஆகும்.” மீண்டும் கண்டுபிடிக்கவும், ஆனால் உங்கள் டிஎன்ஏவுக்கு உண்மையாக இருங்கள்.
2. கனவை முதலில் விற்கவும்
திறமையான தலைவர்கள் உணர்ச்சிப்பூர்வமாகவும் தர்க்கரீதியாகவும் ஈர்க்கக்கூடிய ஒரு பார்வையைச் சுற்றி மக்களைத் திரட்டும் தூண்டுதலான கதைசொல்லிகள். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் சின்னமான 2007 ஐபோன் விளக்கக்காட்சி சிறந்த எதிர்காலத்தை விற்பனை செய்வதில் ஒரு தலைசிறந்தது. இதேபோல், மறு கண்டுபிடிப்பு – ஒரு தயாரிப்பு அல்லது கலாச்சாரம் எதுவாக இருந்தாலும் – முதலில் உங்கள் முக்கிய நபர்களிடமிருந்து வாங்குவதைப் பாதுகாக்க வேண்டும். ஜாகுவாரைப் பொறுத்தவரை, இந்த பார்வையை அவர்களின் விசுவாசமான பார்வையாளர்களுக்கு முழுமையாக விற்கத் தவறியதில் துண்டிக்கப்பட்டதாகத் தெரிகிறது. பணியிடத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, மக்கள்தொகை புள்ளிவிவரங்கள் வேகமாக மாறுகின்றன, மில்லினியல்கள் மற்றும் ஜெனரல் இசட் அதிகளவில் பணியாளர்களை ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. தலைவர்கள் சம்பளம் போன்ற நடைமுறை நன்மைகளுடன் உணர்வுபூர்வமான தொடர்பு மற்றும் நோக்கத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். கனவை விற்பது இன்று விருப்பமானது அல்ல – அது இன்றியமையாதது.
3. கூட்டுப்பணியாக்கு
மக்கள் சம்பந்தப்பட்ட எந்தவொரு மறு கண்டுபிடிப்பு செயல்முறைக்கும் ஒத்துழைப்பு இன்றியமையாதது. சந்தை ஆராய்ச்சி என்பது தரவு பற்றியது மட்டுமல்ல; மக்கள் சொல்வதைக் கேட்பது அதிகம். ஒரு ஆரோக்கிய முன்முயற்சியை அறிமுகப்படுத்துவது அல்லது புதிய தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்துவது உட்பட (மற்றும்) உங்கள் முக்கிய பார்வையாளர்களை ஆரம்பத்திலிருந்தே மனதில் வைத்தாலும், பெரும்பான்மையான எதிர்ப்பைக் கலைத்துவிடலாம் அல்லது சிறந்த முயற்சியல்லாத ஒன்றில் உங்கள் நேரத்தை வீணடிப்பதில் இருந்து உங்களைக் காப்பாற்றலாம். பணியாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் எதிர்காலத்தை வடிவமைப்பதில் உள்ளடங்கியதாக உணரும்போது, அவர்கள் மாற்றத்தைத் தழுவுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் (மற்றும், சிறந்த சந்தர்ப்பத்தில் – உங்களுக்காக ஒரு சுவிசேஷகராக மாறுங்கள்). மாறாக, ஒரு புதிய திசையை முதல் நாளிலிருந்து ஒரு முழுமையான நிச்சயமாக முன்வைப்பது தள்ளாட்டத்திற்கு வழிவகுக்கும். கருத்தாக்கங்களைச் சோதித்து, கருத்துக்களைச் சேகரித்து, முழுமையாகச் செயல்படுத்துவதற்கு முன் உங்கள் உத்தியைச் செம்மைப்படுத்தவும்.
மறு கண்டுபிடிப்பு என்பது ஒரு செயல்முறை
மறு கண்டுபிடிப்பு—ஒரு பிராண்டாக இருந்தாலும் அல்லது பணியிட கலாச்சாரமாக இருந்தாலும்—அரிதாகவே சுமூகமான பயணம். க்ளோவர் குறிப்பிட்டார், “எங்கள் அனைத்து வாடிக்கையாளர்களையும் விட்டுவிட நாங்கள் விரும்பவில்லை. ஆனால் நாங்கள் ஒரு புதிய வாடிக்கையாளர் தளத்தை ஈர்க்க வேண்டும்.” இந்த சமநிலைப்படுத்தும் செயல் மாற்றத்தின் யதார்த்தத்தை பிரதிபலிக்கிறது: இது பெரும்பாலும் சங்கடமானதாக இருந்தாலும் அவசியமாக இருக்கிறது. இருப்பினும், மிக முக்கியமாக, வெற்றிகரமான மறு கண்டுபிடிப்பு வரிசைப்படுத்துதலில் உள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். உங்கள் பிராண்டை-அல்லது உங்கள் கலாச்சாரத்தை-தனித்துவமான மற்றும் காலமற்றதாக மாற்றுவதை இழக்காமல் மாற்றத்தை நீங்கள் வழிநடத்தலாம். ஜாகுவார் ரீபிராண்ட் ஒரு சிறந்த தொடக்கத்தில் இல்லை, இது CEO க்கள் மற்றும் பிற வணிகத் தலைவர்களுக்கு நினைவூட்டலாக செயல்படுகிறது: மறு கண்டுபிடிப்பு என்பது நீங்கள் எதை மாற்றுகிறீர்கள் என்பது மட்டுமல்ல, அதை எப்படி மாற்றுகிறீர்கள் என்பதும் ஆகும்.