சிறந்த திட்டமிடல் விற்பனையாளர்கள் சுறுசுறுப்பான திட்டமிடலை ஆதரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றனர்

நிறுவனங்கள் ஈடுபடும் மிக விரிவான திட்டமிடல் வடிவம் ஒருங்கிணைந்த வணிக திட்டமிடல் ஆகும். IBP திட்டமிடப்பட்ட தேவைக்கு எதிராக உற்பத்தி செய்யக்கூடியதை சமநிலைப்படுத்துகிறது. இதன் அடிப்படையில், பல மாத நிதி, விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் மூலதனச் செலவுத் திட்டம் தயாரிக்கப்படுகிறது. சப்ளை செயின் திட்டமிடல் பயன்பாடு என்பது வலுவான திட்டமிடலை செயல்படுத்தும் முக்கிய தொழில்நுட்பமாகும்.

வரலாற்று ரீதியாக, IBP செயல்முறையின் விளைவாக விநியோகச் சங்கிலித் திட்டம் மிகவும் நிலையானது. முன்னறிவிப்பு எவ்வளவு துல்லியமாக இருந்தாலும், உற்பத்தித் திட்டங்கள் ஒரு மாதம் வரை பூட்டப்படலாம். சந்தையில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் திறனை IBP கட்டுப்படுத்தக்கூடாது என்பதை நிர்வாகிகள் புரிந்து கொண்டனர். IBP கூட்டத்தில் இருந்து ஒரு உற்பத்தித் திட்டம் தோராயமாக வெட்டப்பட்ட நீண்ட காலத் திட்டமாகக் கருதப்பட வேண்டும், இது சாத்தியம் என்ன என்பதற்கான சிறந்த மதிப்பீடாகும், கல்லில் எழுதப்பட்ட ஒன்றல்ல. உற்பத்தி, குறுகிய காலத்தில், புதிய வாய்ப்புகள் மற்றும் எதிர்பாராத தடைகளை சந்திக்க நெகிழ்வு தேவை.

இந்த உணர்தல் சுறுசுறுப்பான திட்டமிடலில் புதிய கவனம் செலுத்த வழிவகுத்தது. சுறுசுறுப்பான திட்டமிடல் என்பது குறுகிய கால திட்டமிடல் ஆகும், இது சந்தை தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது. விநியோகச் சங்கிலிகள் சுறுசுறுப்பாக இருக்க வேண்டும் என்ற நிர்வாகிகளின் புரிதலை COVID துரிதப்படுத்தியது.

எவ்வாறாயினும், உலகளாவிய ஆலோசனை நிறுவனமான எர்ன்ஸ்ட் & யங் எல்எல்பியின் ஆராய்ச்சியின் படி, கோவிட் நெருக்கடி குறைவதால், விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகிகள் தங்கள் சி-சூட் சகாக்களுடன் பெற்ற மூலோபாய ஆதாயங்களை இழக்கின்றனர். தொற்றுநோய்களின் போது மற்றும் அதற்குப் பிறகு, விநியோகச் சங்கிலித் தலைவர்கள் அறிமுகமில்லாத நிலையில் இருந்தனர்: அவர்கள் உயர் நிர்வாகத்தின் கவனத்தைப் பெற்றனர் மற்றும் அவர்களின் விநியோகச் சங்கிலிகளை மேலும் சுறுசுறுப்பாகவும், மீள்தன்மையுடனும் மாற்றுவதற்கான ஒரு தலைமுறை வாய்ப்பைப் பெற்றனர். EY மற்றும் ARC இன் ஆராய்ச்சி பல நிறுவனங்களில், அந்த வாய்ப்பு குறைந்து வருவதாகக் கூறுகிறது.

ARC ஆலோசனைக் குழுவால் வெளியிடப்பட்ட சமீபத்திய விநியோகச் சங்கிலி திட்டமிடல் சந்தை பகுப்பாய்வு EY ஒரு போக்கை எடுத்துள்ளது என்று தெரிவிக்கிறது. கோவிட்-19 காலத்திலும் அதற்குப் பின்னரும் இரட்டை இலக்க விகிதத்தில் வளர்ந்து வந்த விநியோகச் சங்கிலித் திட்டமிடல் சந்தை, குறிப்பாக ஐரோப்பாவில் கணிசமாகக் குறைந்துள்ளது.

சுவாரஸ்யமாக, SCP பயன்பாடுகளுக்கான தேவை குறைந்துள்ள நிலையில், முன்னணி SCP சப்ளையர்களால் செய்யப்பட்ட முதலீடுகள், தங்கள் திட்டமிடல் தளங்களை அதிக சுறுசுறுப்பை ஆதரிக்கும் திறன் கொண்டதாக மாற்றுவதில் உறுதியாக இருப்பதைக் காட்டுகிறது. SCP வாங்குவதற்கான நிர்வாக ஆதரவு குறைந்துவிட்டாலும், சப்ளை திட்டமிடலின் எதிர்கால விற்பனை இன்னும் சுறுசுறுப்பான திட்டமிடலை ஆதரிக்கும் சப்ளையரின் திறனுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இதை நிறைவேற்றுவதற்கான சிறந்த வழி, பல நிறுவன விநியோக சங்கிலி நெட்வொர்க்குடன் திட்டமிடலை இணைப்பதாகும்.

மே மாதத்தில், ப்ளூ யோண்டர், MESN இன் வழங்குநரான One Network ஐ $839 மில்லியனுக்கு கையகப்படுத்தியது. மல்டி-எண்டர்பிரைஸ் சப்ளை செயின் நெட்வொர்க் ப்ளாட்ஃபார்ம் என்பது ஒரு பொது மேகக்கணியில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு தீர்வாகும், இது வர்த்தக கூட்டாளர்களின் சமூகத்தை ஆதரிக்கும் பல-பல கட்டிடக்கலை ஆகும். One Network இயங்குதளமானது 49,000 சப்ளையர்கள் மற்றும் 20,000 கேரியர்கள் உட்பட 150,000 நிறுவனங்களை இணைக்கிறது. சப்ளை செயின் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் 5.6 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பரிவர்த்தனைகள் ஒவ்வொரு நாளும் இயங்குதளத்தில் நிகழ்கின்றன.

வழங்கல் திட்டமிடல் மற்றும் MSCN இரண்டையும் வழங்கும் முன்னணி சப்ளையர்கள் Blue Yonder, Coupa, Infor, Kinaxis மற்றும் SAP ஆகியவை அடங்கும். Coupa மற்றும் Kinaxis கடந்த சில ஆண்டுகளில் கிளப்பில் சேர்ந்தனர். Kinaxis அதன் MSCN மற்றும் SCP ஆகியவற்றின் கலவையை “வேகமான, அறிவார்ந்த மற்றும் செயலில் முடிவெடுப்பதை வழங்கும் AI- உட்செலுத்தப்பட்ட சப்ளை செயின் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் தளம்” என்று குறிப்பிடுகிறது. Coupa, திட்டமிடல் காட்சிகளை உள்நாட்டில் கட்டமைக்கப்படுவதிலிருந்து நகர்த்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட செயல்பாட்டை உருவாக்குகிறது மற்றும் திட்டமிடலுக்கான மிகவும் கூட்டு, பல நிறுவன அணுகுமுறையாக நுகரப்படுகிறது.

ஒரு முக்கியமான முதல் படியாக சப்ளை செயின் நெட்வொர்க்கிற்கான சிறந்த இணைப்புகளை Infor பார்க்கிறது. ஆனால், விநியோகத் திட்டங்களில் அவை “நெட்வொர்க் சாத்தியம்” என்று குறிப்பிடப்பட வேண்டும். ஒரு திட்டம் சேவை அல்லது வருவாய் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்று பார்க்கும் ஒரு விநியோக திட்டமிடுபவருக்கு திட்டத்தை ஆராய்ந்து அது ஏன் என்று கண்டறிய முடியும். சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் தளவாடக் கூட்டாளர்களின் விரிவாக்கப்பட்ட நெட்வொர்க்கில், திட்டத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் சிக்கல் எங்குள்ளது? விளக்கமளிக்கும் இந்த யோசனை பெரும்பாலான SCP சப்ளையர்கள் உரையாற்றும் ஒன்று, குறிப்பாக உருவாக்கும் AI இல் முதலீடுகள் மூலம்.

SAP க்கு, நல்ல திட்டமிடல் வலுவான ஒத்துழைப்பை நம்பியுள்ளது. வாங்குதல் ஆர்டர்/கொள்முதல் ஒத்துழைப்பு, கோரிக்கை முன்னறிவிப்பு ஒத்துழைப்பு மற்றும் போக்குவரத்து ஷிப்பர் டெண்டர்/கேரியர் ஏற்றுக்கொள்ளும் செயல்முறை ஆகியவை MSCN தொகுப்புகளில் உள்ளடக்கப்பட்ட மிகவும் பொதுவான வர்த்தக கூட்டாளர் கூட்டு செயல்முறைகளாகும். SAP ஒரு புதிய போக்குவரத்து ஒத்துழைப்பு தீர்வை அறிவித்தது, இது கப்பல் ஏற்றுமதி செய்பவர்கள் மற்றும் கேரியர்களுக்கு இடையே செய்தி அனுப்புவது மட்டுமல்லாமல் தளவாட சேவை வழங்குநர்களை உள்ளடக்கிய மூன்று வழி தகவல்தொடர்புகளையும் உள்ளடக்கியது. இருப்பினும், மற்ற விற்பனையாளர்களைக் காட்டிலும் SAP கூட்டுத் தீர்வுகளின் பரந்த தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது. அவை சப்ளையர்-நிர்வகிக்கப்பட்ட சரக்கு, தரமான ஒத்துழைப்பு, உற்பத்தி வரி ஒத்துழைப்பு மற்றும் சொத்து ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

திட்டமிடுதலின் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள், சுற்றுச்சூழல், சமூகம் மற்றும் நிர்வாகக் கருத்துகளை ஆதரிக்கும் SCP தீர்வின் திறனைப் பற்றி கேட்கிறார்கள், கிட்டத்தட்ட எல்லா நிறுவனங்களும் ESG இல் சிறந்த செயல்திறனைச் செலுத்தாமல், செலவு மற்றும் சேவை நிலை இலக்குகளை அடைய விநியோக திட்டமிடல் இயந்திரத்தைப் பயன்படுத்தினாலும். ஆனால், ஒரு கட்டத்தில், SCP விற்பனையாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் விநியோகத் திட்டங்களில் ESG பரிமாற்றங்களைச் சேர்க்கத் தூண்டப்படுவார்கள் என்று நம்புகிறார்கள். MSCN தீர்வுகள் வர்த்தக பங்காளிகள் ESG செயல்திறன் தரவை ஒருவருக்கொருவர் பரிமாறிக்கொள்வதற்கான சிறந்த தீர்வாக இருக்கும்.