கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்திற்கு ஒரு துடிப்பு தேவை பிக்சல் அல்ல

எங்களிடம் விவாதம் தவறாக உள்ளது – இது ரிமோட் மற்றும் அலுவலகம் அல்ல. மேலும், கலப்பின வேலை என்பது நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பற்றியது அல்ல; வேலை பற்றிய புதிய அறிவு ஒரு துடிப்பான, மீள்தன்மையுள்ள கலாச்சாரத்தை வளர்க்கும் தொடர்புகளை நோக்கத்துடன் வடிவமைப்பதாகும்.

இந்த பத்தியில் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள விரும்பும் மூன்று யோசனைகள் என்னிடம் உள்ளன:

• கலாச்சாரத்திற்கு ஒரு துடிப்பு தேவை – பிக்சல் அல்ல.
• ‘நானும் நாமும்’ என்ற வேகத்தில் கற்றல் நடக்கிறது.
• மேலும் ஒத்துழைப்புக்கு இடம் மற்றும் இடம் இரண்டும் தேவை.

கலாச்சாரத்திற்கு ஒரு துடிப்பு தேவை – பிக்சல் அல்ல

பண்பாடு என்பது பகிரப்பட்ட, நிஜ உலக அனுபவங்களின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது—இது ஒரு மெய்நிகர்-மட்டும் சந்திப்பின் நிகழ்ச்சி நிரலுக்கு அப்பாற்பட்டது.

நாம் மெய்நிகராக மட்டுமே இணைக்கும்போது, ​​பரிவர்த்தனையை உணரும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் அபாயம் உள்ளது, மேலோட்டமாகவும் கூட. உண்மையிலேயே செழிக்க, கலாச்சாரத்திற்கு ஒரு துடிப்பு தேவை—அந்த திட்டமிடப்படாத பரிமாற்றங்கள் மற்றும் பகிரப்பட்ட நுண்ணறிவுகளை ஆன்லைனில் தயாரிக்கவோ அல்லது முழுமையாகப் பிரதிபலிக்கவோ முடியாது—குறைந்தது ஒரு பகுதியாவது.

டொயோட்டாவின் “கெஞ்சி ஜென்புட்சு” கொள்கையைக் கவனியுங்கள், இது “நீங்களே சென்று பாருங்கள்” என்று தளர்வாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த அணுகுமுறை தனிப்பட்ட கவனிப்பு மற்றும் இணைப்பின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது.

டொயோட்டாவில், ஊழியர்கள்-தொழிற்சாலை தளத்திலோ அல்லது கார்ப்பரேட் அலுவலகங்களிலோ-நிஜ நேரத்தில் ஒன்றாக வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், சிக்கல்களை நெருக்கமாகக் கண்டு, நடவடிக்கை மூலம் நம்பிக்கையை வளர்க்கிறார்கள்.

ஹைப்ரிட் வேலை, டொயோட்டாவின் மதிப்புகளை வலுப்படுத்தும் இந்த முக்கியமான, தனிப்பட்ட தொடர்புகளுக்கு அலுவலகத்தில் நேரத்தை அமைப்பதன் மூலம், இந்த ஹேண்ட்-ஆன் இணைப்பு கலாச்சாரத்தை உயிருடன் வைத்திருக்க அனுமதிக்கிறது.

Procter & Gamble அவர்களின் வருடாந்திர “சரியான காரியம் கொண்டாட்டம்” மூலம் கலாச்சாரத்திற்கான அர்ப்பணிப்பை நிரூபிக்கிறது.

ஒவ்வொரு டிசம்பரில் நடைபெறும், இந்த வார நடவடிக்கைகள் P&Gயின் நோக்கம், மதிப்புகள் மற்றும் கோட்பாடுகளை (PVPs) வலியுறுத்துகிறது .

டூ தி ரைட் திங் வாரம் என்பது, கலாச்சாரம் என்பது வெறும் காகிதத்தில் உள்ள வார்த்தைகள் அல்ல என்பதை உறுதி செய்ய P&G க்கு ஒரு திட்டமிட்ட வாய்ப்பாகும் – இது ஊழியர் அனுபவத்தின் ஒரு உயிருள்ள, சுவாசிக்கும் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் அவர்களின் நிறுவன நோக்கத்தின் பெரும் பகுதியாகும்.

பெருநிறுவன இணையதளம் அல்லது இன்ட்ராநெட்டில் உள்ள வார்த்தைகள் மட்டுமின்றி, உண்மையான ஏதோவொன்றின் ஒரு பகுதி என்பதை மக்களுக்கு நினைவூட்டுவதற்கு, கலாச்சாரத்திற்கு சுவாசிக்க தனிப்பட்ட தொடர்புகள் தேவை.

தலைவர்களின் தந்திரம் 100% தொலைவில் அல்லது 100% அலுவலகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்ல. அப்போதுதான் பிரச்சனை வரும்.

‘நானும் நாமும்’ என்ற வேகத்தில் கற்றல் நடக்கிறது

கற்றல் என்பது தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு – “நான்” (தனிப்பட்ட வளர்ச்சி) மற்றும் “நாங்கள்” (வழிகாட்டி மற்றும் பகிர்ந்த அறிவு) ஆகியவற்றின் சமநிலை என்பதை அங்கீகரிக்கும் பழக்கத்தை தலைவர்கள் பெற வேண்டும்.

மல்டிஜெனரேஷன் மற்றும் இன்டர்ஜெனரேஷனல் குழுக்களைக் கொண்ட பணியிடங்களில் இந்த டைனமிக் முக்கியமானது, அங்கு இளைய பணியாளர்களுக்கு அனுபவமிக்க வழிகாட்டிகளின் வழிகாட்டுதல் தேவைப்படுகிறது. இளைய குழு உறுப்பினர்களின் திரவ நுண்ணறிவிலிருந்து பழைய தொழிலாளர்கள் கற்றுக்கொள்ள முடியும்.

தனிப்பட்ட வழிகாட்டுதல் இல்லாமல், நிறுவனங்கள் தலைமுறைகளை இணைக்கும் மற்றும் அத்தியாவசிய அறிவை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை இழக்கின்றன.

சமையல் தொழிலைக் கவனியுங்கள், அங்கு வழிகாட்டுதல் என்பது நீண்டகால பாரம்பரியமாகும். லு பெர்னார்டின் போன்ற மிச்செலின் நட்சத்திரமிட்ட உணவகங்களில், இளைய சமையல்காரர்கள் நேரடியாக மாஸ்டர்களுடன் பணிபுரிகின்றனர், சமையல் குறிப்புகளுக்கு அப்பாற்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் நுண்ணறிவுகளைக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

அல்லது தொலைவில் உள்ள ஒரு விண்மீன் மண்டலத்தில் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு எப்படி இருந்தது? நேருக்கு நேர் வழிகாட்டும் மாதிரி இருந்தால் ஸ்டார் வார்ஸ் ஸ்டார் வார்ஸ் அல்ல. யோடா தகோபாவில் அல்லது ஓபி-வான் கெனோபி மில்லினியம் பால்கனில் அவருக்கு வழிகாட்டவில்லை என்றால் லூக் தனது ஆரம்ப ஜெடி திறன்களை எவ்வாறு கற்றுக்கொள்கிறார்?

விக்டோரியா பல்கலைக்கழகத்தின் குஸ்டாவ்சன் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸுடன் இணைந்து நடத்தப்படும், விருது பெற்ற TELUS MBA திட்டத்தில் தொடர்ந்து ஈடுபட்டு வருகிறேன்.

இது இரண்டு வருட திட்டமாகும், இது 10-நாள் நேருக்கு நேர் வதிவிடத்துடன் தொடங்குகிறது மற்றும் அடுத்த 24 மாதங்களில் ஆறு கூடுதல் நேருக்கு நேர் வதிவிடங்களை உள்ளடக்கியது. பேராசிரியர்கள் மற்றும் TELUS நிர்வாகிகள் ஆசிரியர்கள், வழிகாட்டிகள் மற்றும் நிபுணர்களாக பணியாற்றுகின்றனர். நிரலின் மீதமுள்ளவை மெய்நிகர் கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி தொலைதூரத்தில் நடத்தப்படுகின்றன.

எவ்வாறாயினும், அந்த பிணைப்புகள் மற்றும் அனைத்து தரப்பினருக்கும் இடையே உருவாக்கப்பட்ட நல்லுறவு இது ஒரு மெய்நிகர் நிரலாக மட்டும் இருந்தால் நடக்காது.

BMW ஆனது இந்த “நானும் நாமும்” மாறும் ஒரு தனித்துவமான அணுகுமுறையையும் கொண்டு வருகிறது. மூத்த ஊழியர்களின் விலைமதிப்பற்ற நிபுணத்துவத்தை அங்கீகரித்து, BMW நீண்டகால தலைவர்களை ‘நிபுணர்’ பாத்திரங்களாக மாற்றும் திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது.

சூழலை வழங்கிய BMW குழுமத்தின் இயக்குனரான Tom Allemeier ஐ சமீபத்தில் சந்தித்தேன்.

நிறுவனம் நிறுவிய ஒரு அருமையான யோசனையில் அவர் என்னை நிரப்பினார். நிறுவனத்திலிருந்து முழுவதுமாக வெளியேறுவதற்குப் பதிலாக, அனுபவம் வாய்ந்த வல்லுநர்கள் பாரம்பரிய தலைமைப் பதவிகளில் இருந்து, வரவிருக்கும் தலைவர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் பொறியாளர்களுக்கு வழிகாட்டுவதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களாக மாறலாம்.

இந்த மாதிரியானது, BMW ஐத் தக்கவைத்துக்கொள்ளவும், ஆழமான நிறுவன அறிவு மற்றும் தனித்துவமான வடிவமைப்பு நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் அனுமதிக்கிறது—இந்த துறையில் பல வருடங்கள் மட்டுமே கொண்டு வரக்கூடிய நுண்ணறிவின் “படிகப்படுத்தப்பட்ட” அம்சங்கள். இது BMW வல்லுநர்களை வழிகாட்டிகளுடன் கைகாட்டி வழிகாட்டுதலைப் பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது, அதே நேரத்தில் புதிய பணியாளர்கள் சுயாதீனமாக விண்ணப்பிக்கவும் திறன்களை மேம்படுத்தவும் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது.

“நானும் நாமும்” என்ற வேகத்தில் கற்றுக்கொள்வது, தனிப்பட்ட வளர்ச்சியானது பகிரப்பட்ட ஞானத்தின் ஆற்றலைச் சந்திக்கிறது, இது அனைவரையும் பலப்படுத்தும் சுழற்சியை உருவாக்குகிறது.

ஒத்துழைப்புக்கு இடம் மற்றும் இடம் இரண்டும் தேவை

நீங்கள் உண்மையிலேயே ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்க விரும்பினால், அதை “கலப்பின” என்று அழைப்பதை நிறுத்தி, இதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: ஒத்துழைப்பு இல்லாமல் வேலை நடக்காது, மேலும் ஒத்துழைப்புக்கு இடம் மற்றும் இடம் இரண்டும் தேவை.

அறிவுப் பணியாளர்களுக்கு, நல்ல வேலை நிகழ இந்த சமநிலை அவசியம், அங்கு பகிரப்பட்ட சூழல்கள் குழுப்பணியை இயக்குகின்றன மற்றும் தனிப்பட்ட இடங்கள் ஆழ்ந்த கவனத்தை வளர்க்கின்றன.

Booking.com நிறுவனத்தைக் கவனியுங்கள்.

நிறுவனத்தின் நெகிழ்வான பணி மாதிரியானது, வீட்டில் இருந்து கவனம் செலுத்தும் வேலையை அனுமதிக்கும் அதே வேளையில் அர்த்தமுள்ள நபர் இணைப்புகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது. ஆம்ஸ்டர்டாமில் உள்ள அவர்களின் புதிய தலைமையகத்தையும் நீங்கள் பார்வையிட வேண்டும்!

Booking.com இன் அணுகுமுறை ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் “இடம்” மற்றும் “இடம்” ஆகியவற்றின் சிறந்த கலவையைக் கண்டறிய பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது. உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க மற்ற பணிகளை தொலைதூரத்தில் கையாளும் போது-குறிப்பாக மூலோபாய அல்லது அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அமர்வுகளுக்கு-அலுவலக ஒத்துழைப்பு எப்போது மதிப்பைச் சேர்க்கும் என்பதை அணிகள் தீர்மானிக்கின்றன.

இது குழு விதிமுறைகளின் வரையறையாகும்.

நிறுவனம் ஒரு முன்மாதிரி: ஒவ்வொரு நிறுவனமும் குழு விதிமுறைகளை நிறுவுவதில் தங்கள் தலைவர்களுக்கு உதவ வேண்டும்.

பயனுள்ள பணிச் சூழல்கள் லேபிள்களைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் இணைப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவது பற்றியது என்பதை இந்தக் குழு விதிமுறைகளின் கருத்து வலுப்படுத்துகிறது.

இரண்டையும் நாம் ஏற்றுக்கொள்ளும்போது ஒத்துழைப்பு செழிக்கும் இடம் மற்றும் விண்வெளி– ஏனெனில் நல்ல வேலை மட்டும் நடக்காது; அது ஒன்றாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

முன்னே பார்க்கிறேன்

நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருந்தால், மேலே விவாதிக்கப்பட்ட பின்வரும் கருத்துக்களுடன் நீங்களும் உங்கள் குழுவும் அல்லது நிறுவனமும் எங்கு இருக்கிறீர்கள் என்பதை மதிப்பிட பரிந்துரைக்கிறேன்:

• கலாச்சாரத்திற்கு ஒரு துடிப்பு தேவை – பிக்சல் அல்ல.
• ‘நானும் நாமும்’ என்ற வேகத்தில் கற்றல் நடக்கிறது.
• ஒத்துழைப்புக்கு இடம் மற்றும் இடம் இரண்டும் தேவை.

வேலை என்பது அவர்களுக்கு எதிராக நாங்கள் அல்ல – அலுவலகம் மற்றும் தொலைநிலை – இது கலப்பினத்தைப் பற்றியது கூட அல்ல.

நாம் அதை அதன் சாராம்சத்திற்குக் குறைக்கும்போது, ​​​​வேலை என்பது கலாச்சாரம், கற்றல் மற்றும் ஒத்துழைப்பைப் பற்றியது. இவைதான் காரியங்களைச் செய்து முடிக்கின்றன.

அதைக் கண்டுபிடித்து, ஒரு தலைவராக உங்கள் எதிர்காலத்தையும் உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தையும் கண்டுபிடித்துவிட்டீர்கள்.

வேலை மற்றும் வாழ்க்கையின் இயல்பான ஏற்ற தாழ்வுகளுக்கு ஆதரவாக வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாடு கருத்துகளை கைவிடும் போது, ​​கொஞ்சம் பச்சாதாபம், நோக்கம் மற்றும் கவனிப்பை எறியுங்கள். பூக்கும் பணியிடம்.