ஒரு புதிய நிர்வாகத்திற்கு கூட்டாட்சி ஊழியர்களைத் தயார்படுத்துதல்

2024 தேர்தல் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைக் கொண்டு வந்துள்ளது, டொனால்ட் டிரம்ப் மக்கள் வாக்குகள் மற்றும் தேர்தல் கல்லூரி இரண்டையும் பெற்ற பின்னர் வெள்ளை மாளிகைக்குத் திரும்பினார். இந்த புதிய நிர்வாகத்தின் மூலம், வரும் ஆண்டுகளில் கொள்கை முன்னுரிமைகள் மற்றும் ஏஜென்சி பணிகள் எவ்வாறு மாறக்கூடும் என்பதை கூட்டாட்சி ஊழியர்கள் பரிசீலித்து வருகின்றனர். எந்தவொரு மாற்றத்தையும் போலவே, கூட்டாட்சி ஊழியர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களில் சாத்தியமான மாற்றங்களுக்குத் தயாராகும் போது, ​​தகவமைத்துக் கொள்ளக்கூடியவர்களாகவும், தங்கள் பொறுப்புகளில் கவனம் செலுத்துவதும் அவசியம். செயல்முறைகள் அல்லது நிறுவன கட்டமைப்புகள். இந்தக் காலக்கட்டத்தில் எப்படித் தயாராக இருப்பது மற்றும் தொழில்முறைத் திறனைப் பேணுவது என்பது இங்கே.

கூட்டாட்சி பணியிடங்களில் எதிர்பார்க்கப்படும் மாற்றங்கள்

எலோன் மஸ்க் மற்றும் விவேக் ராமசுவாமி தலைமையிலான அரசாங்கத் திறன் துறையின் (DOGE) முன்முயற்சியானது, செலவு-சேமிப்பு நடவடிக்கைகளைக் கண்டறிந்து, கூட்டாட்சி நிறுவனங்களில் செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. தொலைதூர வேலைகளைக் குறைப்பது மற்றும் கூட்டாட்சி ஊழியர்களுக்கான ஐந்து நாள் அலுவலக வேலை வாரத்தை மீண்டும் நிறுவுவது முன்னுரிமையாக இருக்கலாம் என்று ஆரம்ப விவாதங்கள் தெரிவிக்கின்றன. கூடுதலாக, கட்டமைப்பு மறுசீரமைப்புகள் உட்பட, பிற முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கைகள், நிர்வாகத்தின் நோக்கங்களுடன் ஏஜென்சிகளை மிகவும் நெருக்கமாக இணைக்க வடிவமைக்கப்பட்ட வழிகளில் கூட்டாட்சி பணியிடங்களை மறுவடிவமைக்கலாம்.

பரந்த தொழிலாளர் சீர்திருத்தத்திற்கான ஒரு சாத்தியமான வழி, ஜனாதிபதி டிரம்பின் முதல் ஆட்சிக் காலத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட ஒரு நிர்வாக ஆணையான ‘அட்டவணை F’ ஐ மீண்டும் அறிமுகப்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. அட்டவணை எஃப் சில சிவில் சர்வீஸ் பாத்திரங்களை – கொள்கை உருவாக்குதல், கொள்கை நிர்ணயித்தல் அல்லது கொள்கை வாதிடுதல் என வகைப்படுத்தப்பட்டவை – விருப்பமான பதவிகளாக மறுவகைப்படுத்த அனுமதிக்கும். இந்த பணிகளில் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கும் பணிநீக்கம் செய்வதற்கும் இது நிர்வாகத்திற்கு அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை அளிக்கும்.

ஃபெடரல் ஊழியர்கள் தயாராக இருக்க எடுக்கக்கூடிய படிகள்

1. சாத்தியமான பணியிட மாற்றங்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்: பணி இருப்பிடக் கொள்கைகள் அல்லது மறுவகைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் தொடர்பான உங்கள் ஏஜென்சியின் புதுப்பிப்புகள் குறித்து தொடர்ந்து அறிந்திருங்கள். நிர்வாக உத்தரவுகள் அல்லது நிர்வாக விதிகள் இறுதி செய்யப்படுவதால், ஏஜென்சிகள் குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதலை வழங்கலாம்.

2. தகவல்தொடர்புகளில் ஈடுபடுங்கள்: மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் குழுக்களுடன் சாத்தியமான மாற்றங்களை முன்கூட்டியே விவாதிக்கவும். கொள்கை மாற்றங்களுக்குப் பின்னால் உள்ள பகுத்தறிவு மற்றும் செயல்பாட்டு இலக்குகளைப் புரிந்துகொள்வது மென்மையான மாற்றங்களை எளிதாக்க உதவும்.

3. கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்கள்: பணியிட சரிசெய்தல் அல்லது மறுவகைப்படுத்தல் முயற்சிகளால் பாதிக்கப்படும் பணியாளர்களுக்கு, இடமாற்றம் ஆதரவு, தொலைத்தொடர்பு தள்ளுபடிகள் அல்லது பிற தங்குமிடங்கள் போன்ற விருப்பங்களை ஆராய மனிதவளத் துறைகள் அல்லது பணியாளர் உதவித் திட்டங்களைக் கலந்தாலோசிக்கவும்.

4. உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பணி சீரமைப்பில் கவனம்: உங்கள் ஏஜென்சியின் பணி மற்றும் வெளியீட்டில் வலுவான கவனம் செலுத்துவது, கட்டமைப்பு மாற்றங்களைப் பொருட்படுத்தாமல் அத்தியாவசிய சேவைகள் தடையின்றி தொடர்வதை உறுதி செய்கிறது.

நிறுவன இலக்குகளுடன் பணியாளர் தேவைகளை சமநிலைப்படுத்துதல்

தொலைநிலைப் பணிக்கான முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டாலும், ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் கருத்து, அத்தகைய கொள்கைகள் ஏற்படுத்தக்கூடிய சவால்களை எடுத்துக்காட்டுகிறது. ஃபெடரல் ஊழியர்கள், நேரில் வேலைக்குத் திரும்புவது, நீண்ட தூர இடமாற்றங்கள் அல்லது குடும்ப சரிசெய்தல் போன்ற தொற்றுநோய்களின் போது நிறுவப்பட்ட தனிப்பட்ட ஏற்பாடுகளை சீர்குலைக்கலாம் என்று குறிப்பிட்டுள்ளனர்.

அட்டவணை F இன் சாத்தியமான செயல்படுத்தல் கூட்டாட்சி பணியாளர்களுக்கு புதிய இயக்கவியலை அறிமுகப்படுத்தலாம். இது பொறுப்புக்கூறலை மேம்படுத்தும் மற்றும் ஜனாதிபதியின் முன்னுரிமைகளுடன் அதிக சீரமைப்பை உறுதி செய்யும் என்று ஆதரவாளர்கள் வாதிடுகின்றனர், அதே நேரத்தில் விமர்சகர்கள் பாரம்பரியமாக பாரபட்சமற்ற பாத்திரங்களை அரசியலாக்கலாம் மற்றும் ஏஜென்சியின் மன உறுதியை சீர்குலைக்கலாம் என்று பரிந்துரைக்கின்றனர். பொருட்படுத்தாமல், அட்டவணை F இன் சாத்தியமான மறு அறிமுகம், நிர்வாக மாற்றத்தின் போது தகவல் மற்றும் ஈடுபாடுடன் இருப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

கூட்டாட்சி நடவடிக்கைகளுக்கான பரந்த தாக்கங்கள்

தொலைதூர வேலை மற்றும் சாத்தியமான மறுவகைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளுக்கு அப்பால், DOGE இன் நோக்கங்களில் திறமையின்மைகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் அரசாங்க செலவினங்களை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். இது பயன்படுத்தப்படாத திட்டங்களை மறுபரிசீலனை செய்தல், செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் ஏஜென்சிகளுக்குள் பொறுப்புணர்வை ஊக்குவித்தல் ஆகியவை அடங்கும். இந்த முயற்சிகள் தங்கள் அணுகுமுறையை வடிவமைக்க அரசாங்க மேற்பார்வை அமைப்புகளின் ஏற்கனவே உள்ள பகுப்பாய்வுகள் மற்றும் அறிக்கைகளைப் பெறலாம்.

கூட்டாட்சி ஊழியர் ஆதரவு மற்றும் தழுவல்

மாற்றத்தின் போது, ​​கூட்டாட்சி ஊழியர்கள் பல ஆதாரங்களை அணுகலாம்:

– தொழிற்சங்கப் பிரதிநிதித்துவம்: பணியிடக் கொள்கைகள் பற்றிய வழிகாட்டுதலைத் தேடுங்கள் மற்றும் பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான பேச்சுவார்த்தை விருப்பங்களை ஆராயுங்கள்.

– பணியாளர் உதவித் திட்டங்கள் (EAP): பணி தொடர்பான சவால்களை எதிர்கொள்ள ஆலோசனை மற்றும் ஆதரவு சேவைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

– நிபுணத்துவ மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள்: வளர்ந்து வரும் ஏஜென்சி முன்னுரிமைகளுடன் ஒத்துப்போகும் திறன்களை உருவாக்குவதன் மூலம் கோரிக்கைகளை மாற்றியமைக்கவும்.

பொது சேவைக்கான பகிரப்பட்ட அர்ப்பணிப்பு

ஃபெடரல் ஊழியர்கள் அரசாங்கத்தின் பணியின் வெற்றிக்கு ஒருங்கிணைந்தவர்கள், மேலும் மாற்றத்தின் போது அவர்களின் தகவமைப்புத் தன்மை தொடர்ந்து பொதுமக்களின் நம்பிக்கை மற்றும் செயல்பாட்டு சிறப்பை உறுதி செய்கிறது. தகவல் மற்றும் செயலில் இருப்பதன் மூலம், பணியாளர்கள் இந்த மாற்றங்களைச் செய்ய முடியும், அதே நேரத்தில் மிகவும் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள கூட்டாட்சி பணியாளர்களுக்கு பங்களிக்க முடியும்.