புதுமை மற்றும் வெற்றியை இறுதியில் நிலைநிறுத்துவது சூப்பர் ஸ்டார்கள் அல்ல, அமைப்புகள் தான்
இன்றைய உலகில் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை எது வரையறுக்கிறது? தலைப்புச் செய்திகளை வசீகரிக்கும் மற்றும் மாற்றத்தைத் தூண்டும் தொலைநோக்கு தலைவரின் பெயர் தரவரிசையில் முதலிடத்தில் உள்ளதா? அல்லது இது மிகவும் குறைவான கவர்ச்சியான மற்றும் முடிவில்லாத நிலையானதா? உண்மை என்னவெனில், “சூப்பர் ஸ்டார் CEO” என்ற வழிபாட்டு முறை சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் அதே வேளையில், வணிக வெற்றிக் கதைகளின் அடுத்த அலையானது முற்றிலும் வேறுபட்ட ஒன்று மூலம் இயக்கப்படும். இது தனிப்பட்ட மேதையை சார்ந்து இருக்காது, ஆனால் ஒரு நபர் தனியாக அடையக்கூடிய எதையும் மிஞ்சும், சிறப்பாகச் செயல்படும் மற்றும் விஞ்சிவிடும் அமைப்புகளின் வலிமையைப் பொறுத்தது.
2025 இன் சவால்கள் சில தலைவர்கள் கவனத்தைத் தேடும் நபர்களிலிருந்து நிலையான அமைப்புகளின் வடிவமைப்பாளர்களாக உருவாக வேண்டும் என்று கோருகின்றன. ஏனெனில், சூப்பர் ஸ்டார்கள் ஒரு கணம் பிரகாசிக்கக் கூடும் போது, நிலையான வெற்றிக்கான அடித்தளத்தை அமைப்புகள் உருவாக்குகின்றன என்பதை வரலாறு நமக்குக் காட்டுகிறது.
தொலைநோக்கு கட்டுக்கதை – அது ஏன் உங்களைத் தோல்வியடையச் செய்கிறது
எலோன் மஸ்க், சாம் ஆல்ட்மேன் மற்றும் ஜென்சன் ஹுவாங் ஆகியோர் நல்ல காரணத்திற்காக வீட்டுப் பெயர்களாக மாறிவிட்டனர். மஸ்க்கின் கீழ், ஸ்பேஸ்எக்ஸ் $350 பில்லியன் மதிப்பீட்டிற்கு உயர்ந்தது, ஓபன்ஏஐ ஆல்ட்மேனின் கீழ் $157 பில்லியன் மதிப்பீட்டில் வளர்ச்சியடைந்தது மற்றும் ஹுவாங்கின் தொலைநோக்கு தலைமையின் கீழ் என்விடியாவின் சந்தை உச்சம் உயர்ந்தது. இந்த புள்ளிவிவரங்கள் புதுமை மற்றும் தீவிர மாற்றத்தின் நவீன சின்னங்கள், லட்சியம் அசாதாரண திறமைகளை சந்திக்கும் போது என்ன நடக்கும் என்பதைக் காட்டுகிறது. ஆனால் தலைப்புச் செய்திகளுக்குக் கீழே, மிகவும் கவனிக்கத் தவறிய ஒரு நிதானமான உண்மை இருக்கிறது.
“சூப்பர்ஸ்டார்” தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளால் வழிநடத்தப்படும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் அதிக ஊடக கவனத்தை ஈர்க்கின்றன மற்றும் சி-சூட்டில் உள்ளவர்களுக்கு பலூனிங் இழப்பீட்டுத் தொகுப்புகளை வழங்குகின்றன என்பதை ஆராய்ச்சி தொடர்ந்து வெளிப்படுத்துகிறது. இருப்பினும், அவர்கள் காலப்போக்கில் தங்கள் சகாக்களுக்கு எதிராக அடிக்கடி செயல்படுகிறார்கள். உண்மை என்னவென்றால், ஒரு தனிநபரை அதிகமாக நம்புவது வணிகங்களில் பலவீனத்தை அறிமுகப்படுத்துகிறது. இது இடையூறுகளை உருவாக்குகிறது, தகவமைப்புத் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்வியை ஒரு நபரின் முடிவுகள் மற்றும் சகிப்புத்தன்மையுடன் இணைக்கிறது. இந்த அணுகுமுறை குறுகிய காலத்தில் வேலை செய்யலாம், ஆனால் இது நீண்ட கால நம்பகத்தன்மைக்கு எந்த அடித்தளமும் இல்லை.
எனவே ஒவ்வொரு தலைவரும் தங்களைத் தாங்களே கேட்டுக் கொள்ள வேண்டிய கடினமான கேள்வி இதுதான்: உங்களால் செழித்து வளரும் ஒரு அமைப்பை நீங்கள் உருவாக்குகிறீர்களா அல்லது நீங்கள் இருந்தபோதிலும்? நிலைத்தன்மை என்பது வலுவான, மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய மற்றும் அளவிடக்கூடிய வணிகங்கள் மற்றும் புதுமைகளை உருவாக்குவதாகும்.
அமைப்புகள் உண்மையான சூப்பர் ஸ்டார்கள்
யோசித்துப் பாருங்கள். ஸ்பேஸ்எக்ஸ், ஓபன்ஏஐ அல்லது என்விடியாவை உண்மையிலேயே வெற்றிகரமாக்குவது எது? கஸ்தூரி ராக்கெட்டுகளை உடல் ரீதியாக இணைத்ததா? ஆல்ட்மேன் GPTயின் அற்புதமான குறியீட்டை எழுதினாரா? ஹுவாங் தனிப்பட்ட முறையில் என்விடியாவின் GPUகளை பொறியியலாக்கினாரா? நிச்சயமாக இல்லை. இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் குழுக்களை மேம்படுத்தும், புதுமை மற்றும் அளவிலான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அமைப்புகளால் செழித்து வளர்கின்றன.
தொலைநோக்குப் பார்வை கொண்ட தலைவர்கள் மறுக்க முடியாத அளவுக்கு முக்கியமானவர்கள், ஆனால் எந்த ஒரு தனி மனிதனும் செய்ய முடியாததை அமைப்புகள் செய்கின்றன. அவை நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துகின்றன, அணிகள் முழுவதும் ஒத்துழைப்பை எளிதாக்குகின்றன மற்றும் சந்தை இயக்கவியல் மாறும்போது மாற்றியமைக்க நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகின்றன. அவை ஒரு நபரின் புத்திசாலித்தனத்தை ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பாக அளவிடுகின்றன, அங்கு புத்திசாலித்தனம் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடியதாக மாறும்.
சிறந்த தலைவர்கள் தொலைநோக்கு பார்வை கொண்டவர்கள் அல்ல, அவர்கள் கணினி வடிவமைப்பாளர்கள். அவர்கள் யோசனைகளை ஓட்டவும், இணைப்புகளை உருவாக்கவும் மற்றும் முடிவுகளை செயல்படுத்தவும் அனுமதிக்கும் கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறார்கள்-எல்லாவற்றையும் அவர்களின் தனிப்பட்ட ஒப்புதலைப் பொறுத்து இல்லாமல். ஒரு தலைவராக உங்கள் குறிக்கோள் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதாக இருக்கக்கூடாது, நீங்கள் இல்லாமல் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கும் அமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டும்.
சிறந்த தலைவர்கள் தொலைநோக்கு பார்வை கொண்டவர்கள் அல்ல, அவர்கள் அமைப்பு வடிவமைப்பாளர்கள்.
உங்களுக்காக என்ன அமைப்புகள் திறக்கப்படுகின்றன
முடிவெடுப்பதை பரவலாக்குதல், வெளிப்படையான செயல்முறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு அடித்தளத்தை அமைப்பதில் ஒரு அமைதியான சக்தி உள்ளது – மேலும் அதைச் செய்வதற்கான கருவிகள் உள்ளன. எந்த “சூப்பர் ஸ்டாரும்” நகலெடுக்க முடியாத மூன்று அத்தியாவசிய நன்மைகளை கணினிகள் திறக்கின்றன:
1. நிலைத்தன்மை
வெளிப்புறக் கொந்தளிப்பைப் பொருட்படுத்தாமல், உங்கள் வணிகம் நம்பகமான விளைவுகளை வழங்குவதை அமைப்புகள் உறுதி செய்கின்றன. இது உலகளாவிய பொருளாதார வீழ்ச்சியாக இருந்தாலும் அல்லது எதிர்பாராத PR நெருக்கடியாக இருந்தாலும், ஒரு வலுவான அமைப்பு தொடர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது. இது இந்த நேரத்தில் எதிர்வினையாற்றுவது மட்டுமல்ல – இது தயாராக இருப்பது பற்றியது.
உண்மையில், MIT இன் தகவல் அமைப்புகள் ஆராய்ச்சி மையத்தின் ஆய்வில், பெரிய பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் உள்ள குழுக்கள் வணிக வாய்ப்புகளை உணரவும் கைப்பற்றவும் தங்கள் மையப்படுத்தப்பட்ட சகாக்களுடன் ஒப்பிடும்போது பாதிக்கும் குறைவான நேரமே தேவை என்று கண்டறிந்துள்ளது—244 நாட்கள் மற்றும் 566 நாட்கள். இந்த சுறுசுறுப்பு நேரடியாக நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்தியது, பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் நிகர லாப வரம்புகள் மற்றும் வருவாய் வளர்ச்சி விகிதங்கள் முறையே 6.2 மற்றும் 9.8 சதவீத புள்ளிகள் அதிகமாக உள்ளன, மையப்படுத்தப்பட்டவை விட.
2. அளவில் புதுமை
புத்திசாலித்தனம் ஒரு தனி செயல் அல்ல. இது கூட்டு. அமைப்புகள், துறைகள் முழுவதும் புதுமைகளை அளவிட உங்களை அனுமதிக்கின்றன, பல குழுக்களை சோதனை செய்யவும், மீண்டும் செய்யவும் மற்றும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கவும் உதவுகிறது. விளைவு? சி-சூட்டில் இருந்து மட்டுமல்ல, வணிகத்தின் ஒவ்வொரு மூலையிலிருந்தும் யோசனைகள் நிறைந்த ஒரு நிறுவனம்.
உண்மையில், அதே எம்ஐடி ஆய்வு கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வருவாய் மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் 1.5 மடங்கு அதிகமாக இருந்தது, இது ஒரு வலுவான, பரவலாக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு குழாய்களின் சக்தியை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
3. நெகிழ்ச்சி
ஒரு அமைப்பு உங்கள் நிறுவனத்தின் முதுகெலும்பாக இருக்கும்போது, சவால்களைக் கையாள ஒரு நபரின் இருப்பு அல்லது இல்லாமையை நீங்கள் இனி சார்ந்திருக்க மாட்டீர்கள். மீள்திறன் அமைப்புகள் விரைவாகத் தழுவி, அசையாமல் நிற்க மறுக்கும் உலகில் நீண்ட ஆயுளை உறுதி செய்கின்றன.
இல் வெளியிடப்பட்ட ஆய்வு தரம் மற்றும் நம்பகத்தன்மை மேலாண்மை சர்வதேச இதழ் இந்த பின்னடைவில் உள் வெளிப்படைத்தன்மை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது. அறிவைக் குவித்தல், கண்டறிதல் மற்றும் பகிர்தல் ஆகியவற்றின் திறனை மேம்படுத்துவதன் மூலம், வெளிப்படைத்தன்மை நிறுவனங்களை பாதகமான நிலைமைகளுக்கு தயார்படுத்துகிறது.
எங்கு தொடங்குவது – உங்கள் 2025 பிளேபுக்கை உருவாக்குதல்
கணினிகள் ஏன் சக்தியை வைத்திருக்கின்றன என்பதை இப்போது நீங்கள் பார்த்தீர்கள், எப்படி தொடங்குவது என்பது அடுத்த கேள்வி. நீங்கள் ஒரே இரவில் உங்கள் நிறுவனத்தை மாற்றியமைக்க மாட்டீர்கள், ஆனால் இந்த முக்கிய படிகள் அமைப்புகளின் முதல் தலைவராக ஆவதற்கான அடித்தளத்தை அமைக்க உதவும்.
1. ஒரு கணினி தணிக்கை நடத்தவும்
உங்கள் தற்போதைய செயல்முறைகளை ஒரு விமர்சனப் பார்வையை எடுங்கள். திறமையின்மை எங்கே? சில பகுதிகளில் முடிவுகள் தடையாக உள்ளதா? மக்கள் புதுமைகளை உருவாக்குவதை விட தடைகளை கடந்து செல்ல அதிக நேரம் செலவிடுகிறார்களா? இந்த பலவீனமான புள்ளிகளைக் கண்டறிந்து உடனடியாக அவற்றைத் தீர்க்கத் தொடங்குங்கள். வலுவான அமைப்புகள் தோன்றவில்லை – அவை வேண்டுமென்றே கட்டமைக்கப்படுகின்றன.
2. உங்கள் அணிகளில் முதலீடு செய்யுங்கள்
ஒரு சூப்பர் ஸ்டார் CEO கவனத்தை திருடலாம், ஆனால் ஒரு சூப்பர் ஸ்டார் குழு முடிவுகளை வழங்கும். திறமை பைப்லைன்களை உருவாக்குதல், உங்கள் பணியாளர்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உங்கள் குழுக்களை வழிநடத்தும் கருவிகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்யுங்கள். மேல்-கீழ் வழிகாட்டுதல்களில் இருந்து கீழே-மேலே சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு கவனத்தை மாற்றவும். ஒரு திறமையான, அதிகாரம் பெற்ற பணியாளர் உங்கள் மிகவும் மதிப்புமிக்க அமைப்பாகும்.
3. தனிநபர்களை மட்டும் கொண்டாடாமல், அமைப்புகளைக் கொண்டாடுங்கள்
அங்கீகாரம் முக்கியமானது, ஆனால் அளவிடக்கூடிய வெற்றியை வலுப்படுத்தும் நடத்தைக்கு வெகுமதி அளிப்பதில் நீங்கள் வேண்டுமென்றே இருக்க வேண்டும். தனிப்பட்ட சாதனைகளை மட்டும் கொண்டாட வேண்டாம், செயல்முறைகள் மற்றும் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தும் குழு முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். மக்கள் அமைப்புகள்-சூப்பர் ஸ்டார்கள் மட்டும் கொண்டாடப்படுவதைப் பார்க்கும்போது, உண்மையில் என்ன முக்கியம் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்வார்கள்.
2025 இன் கட்டிடக் கலைஞர்கள்
2025 இன் தலைசிறந்த தலைவர்கள் தலைப்புச் செய்திகளில் இடம் பெற மாட்டார்கள். அவை பத்திரிகைகளின் அட்டைப்படத்தில் இருக்காது. அவர்களுக்கு மிகப் பெரிய ட்விட்டர் பின்தொடர்பவர்கள் கூட இருக்க மாட்டார்கள். அதுதான் விஷயம்.
நாளைய வணிக நிலப்பரப்பை மறுவரையறை செய்யும் தலைவர்கள், அவர்களுடன் அல்லது இல்லாமல் வெற்றிபெறும் பொறியியல் அமைப்புகளால் அமைதியாகச் செய்வார்கள். அவர்கள் தகவமைப்பு, புதுமை மற்றும் பின்னடைவுக்கான உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவார்கள். அவர்களின் மீடியா இருப்பைக் கொண்டு அவர்களின் பாரம்பரியம் அளவிடப்படாது – அவர்கள் மறைந்த பிறகு நீண்ட காலத்திற்குப் பிறகு செழித்து வளரும் வணிகங்களில் அது இருக்கும்.