எதிர்காலத்தில் கவனம் செலுத்தும் தலைவர்களுக்கான வழிகாட்டி

இன்டெல்லின் மறைந்த முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான ஆண்டி க்ரோவ், ஒரு உண்மையான சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு ராட்சதர் ஆவார், அவர் பல நெருக்கடிகளின் மூலம் குறைக்கடத்தி நிறுவனத்தை வழிநடத்தினார். அவரது 1996 நினைவுக் குறிப்பில் பரனோயிட் சர்வைவ் மட்டுமேதலைவர்கள் தொடர்ந்து விழிப்புடன் இருக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை அவர் போதித்தார் மற்றும் அவர்களின் போட்டித்தன்மையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தக்கூடிய வணிக அச்சுறுத்தல்களுக்கு ஏற்ப தயாராக இருக்க வேண்டும்.

இன்டெல்லில் அவரது சமீபத்திய வாரிசுகள் அதை இன்னும் நெருக்கமாகப் படித்திருக்க வேண்டும். மூன்றே ஆண்டுகளில், இன்டெல் அதன் சந்தை மதிப்பில் பாதியை இழந்து, கையகப்படுத்தல் இலக்குகளைத் தேடுவதில் இருந்து தானே ஒன்றாக மாறிவிட்டது. முரண்பாடாக, அதன் வீழ்ச்சிக்கு மிகப்பெரிய காரணம், அது போதுமான சித்தப்பிரமை இல்லாததுதான்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாட் கெல்சிங்கர் CPU தயாரிப்பில் இன்டெல்லின் நிலையை மீண்டும் பெற முயற்சித்தபோது, ​​உருவாக்கக்கூடிய AIயின் விரைவான தோற்றம் மற்றும் AI மாடல்களை இயக்கும் GPUகள் என்ற வித்தியாசமான சிப்பின் தேவையின் வெடிப்பு ஆகியவற்றால் அவர் கண்மூடித்தனமாக இருந்தார். அந்த ஜி.பீ.யூக்களை தயாரிப்பது, உலகளாவிய சிப்மேக்கிங்கின் புதிய ராஜாவாக என்விடியாவின் வியத்தகு எழுச்சியை தூண்டியுள்ளது. இன்டெல் மீண்டும் உயரலாம். ஆனால் AI அலையைக் காணவில்லை என்பதற்காக அது செலுத்தப்பட்ட நசுக்கிய விலை, தலைவர்கள் தங்கள் வணிகத்தை முடக்கக்கூடிய டூம்ஸ்டே காட்சிகளைப் பற்றி தெளிவாக இருப்பது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

அங்கீகாரம்: உங்களைக் கொல்ல என்ன வருகிறது?

பெரும்பாலான தலைவர்கள் யதார்த்தத்தை எதிர்கொள்வதில் பெருமிதத்தால் கண்மூடித்தனமாக இருக்கிறார்கள் என்பதல்ல. உண்மையில், 40% CEO க்கள் தங்கள் தற்போதைய பாதையில் ஒட்டிக்கொண்டால், ஒரு தசாப்தத்தில் தங்கள் வணிகம் சாத்தியமானதாக இருக்காது என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.

ஆனால் எதிர்காலத்தை மையமாகக் கொண்ட தலைமையானது பொதுவான கவலையை விட அதிகமாகக் கோருகிறது – அது தெளிவைக் கோருகிறது. தலைவர்கள் குறிப்பிட்ட, யதார்த்தமான டூம்ஸ்டே காட்சிகளின் பட்டியலை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் என்ன பார்க்கிறார்கள் என்பதன் அடிப்படையில் அதை தொடர்ந்து புதுப்பிக்க வேண்டும். உங்கள் வணிகத்தை அழிக்கக்கூடிய ஐந்து பெரிய விஷயங்கள் உங்களுக்குத் தெரியுமா? ஒரு புத்திசாலியான கேப்டனுக்கு தொலைவில் உள்ள பனிப்பாறைகள் தங்கள் கப்பலை மூழ்கடிக்கக்கூடியதாக இருக்கும்.

சில நேரங்களில் அந்த டூம்ஸ்டே காட்சிகள் தெளிவாகவும் தற்போதும் இருக்கும். உதாரணமாக, TikTok மரணத்தை முகத்தில் உற்று நோக்குகிறது. அதன் தாய் நிறுவனமான பைட் டான்ஸ், சமூக ஊடக செயலியை விற்கும் எண்ணம் இல்லை என்று கூறியது, அமெரிக்கா ஒரு சட்டத்தை இயற்றிய போதிலும், அதை அமெரிக்காவில் விற்கவோ அல்லது தடைசெய்யவோ கட்டாயப்படுத்துகிறது. பைட் டான்ஸ் அதன் விலைமதிப்பற்ற வழிமுறையின்றி TikTok-ஐ விற்பனை செய்வதை பரிசீலித்து வருவதாக ஒரு அறிக்கையைத் தொடர்ந்து வந்துள்ளது-அதன் மதிப்பில் பெரும் தொகையை வழங்கும் பயன்பாட்டின் முக்கிய அறிவுசார் சொத்து. TikTok இன் தலைமையைப் பொறுத்தவரை, இது ஒரு தெளிவான இருத்தலியல் நெருக்கடி.

டூம்ஸ்டே காட்சிகள் அரிதாகவே தெளிவாகத் தெரியும். நான் சமீபத்தில் ஒரு உணவு நிறுவனத்தின் தலைவருடன் பேசிக் கொண்டிருந்தேன், அவர் வளர்ந்து வரும் AI உத்தியைப் பற்றி பேச ஆர்வமாக இருந்தார். AI நிச்சயமாக பல நிறுவனங்களுக்கு ஒரு முக்கியமான வாய்ப்பு மற்றும் அச்சுறுத்தலாகும், ஆனால் இது ஒரு பிரகாசமான, பளபளப்பான பொருளாகும், இது தலைவர்களை மிகப் பெரிய அபாயங்களிலிருந்து திசைதிருப்ப முடியும்.

தொகுக்கப்பட்ட உணவுகளை தயாரிப்பவருக்கு AI சிறந்த ஐந்து டூம்ஸ்டே காட்சிகளை உருவாக்கும் என்பதில் எனக்கு சந்தேகம் உள்ளது. ஆரோக்கியமான உணவுப் பழக்கத்திற்கு மாறுதல், ஓஸெம்பிக் போன்ற GLP-1 இன்ஹிபிட்டர் மருந்துகளின் சிற்றுண்டியின் தாக்கம் மற்றும் காலநிலை மாற்றத்துடன் தொடர்புடைய விநியோகச் சங்கிலி இடையூறுகள் போன்ற மிகவும் பயங்கரமானவை உள்ளன. உதாரணமாக, கோகோ சப்ளையில் ஏற்பட்டுள்ள சமீபத்திய கடுமையான பற்றாக்குறை, அந்த நுட்பமான தாவரத்தின் நீண்டகால நம்பகத்தன்மையைப் பற்றிய கவலையை எழுப்பியுள்ளது—இது தானியங்கள் மற்றும் மிட்டாய் தயாரிப்பாளர்களுக்கு மோசமான தாக்கங்களை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒன்று.

ஏற்றுக்கொள்ளுதல்: நீங்கள் அவசரமாக உணர்கிறீர்களா?

உங்களைக் கொல்ல வரும் விஷயத்தை அங்கீகரிப்பது முதல் படி. ஆனால் தலைவர்கள் உண்மையில் அதை நம்ப வேண்டும் மற்றும் அதை ஒரு அவசர அச்சுறுத்தலாக ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும், மாறாக அதை குறைக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, சக்திவாய்ந்த உளவியல் சக்திகள் பெரும்பாலும் தலைவர்கள் தேவையான அவசரத்துடன் பதிலளிப்பதைத் தடுக்கின்றன.

டூம்ஸ்டே அச்சுறுத்தல்கள் பெரும்பாலும் திருட்டுத்தனமாக வெளிப்படுகின்றன, அதன் விளைவுகள் திடீரென்று வீட்டிற்கு வரும் வரை, நிறுவனங்களை தவறான பாதுகாப்பு உணர்வுக்குள் தள்ளும். உதாரணமாக, சமூக ஊடக தளங்கள் இன்று அனைத்து சக்தி வாய்ந்ததாக தோன்றலாம். ஆனால் மன ஆரோக்கியத்தில் (குறிப்பாக குழந்தைகளுக்கு) அவர்களின் தயாரிப்புகளின் தாக்கம் பற்றிய இருதரப்பு அக்கறையும் சட்டமும் வளர்ந்து வருவதால், அவர்கள் மிகவும் இறுக்கமாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டு களங்கப்படுத்தப்பட்ட எதிர்காலத்தை சுட்டிக்காட்டலாம். புகையிலை தொழிலுக்கு ஒன்று அல்லது இரண்டு விஷயம் தெரியும்.

மிகவும் தொடர்ந்து வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் மற்றும் தலைவர்கள் ஒரு நிலையான கவனம் செலுத்தும், கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சித்தப்பிரமை, அச்சுறுத்தல்களுக்கான அடிவானத்தில் தேடுதல், அவற்றை உண்மையாக ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் அவற்றை முன்கூட்டியே உரையாற்றுவது.

எடுத்துக்காட்டாக, மைக்ரோசாப்ட், கடந்த அரை நூற்றாண்டில் தனது ஆதிக்கத்தைத் தக்க வைத்துக் கொண்டது, தொழில்நுட்பத்தில் பாரிய மாற்றங்களைச் செய்து, பல சிலிக்கான் வேலி நிறுவனங்களை அகற்றியுள்ளது. அச்சுறுத்தல்களுக்கு நிரந்தரமாக விழிப்புடன் இருப்பதன் மூலமும், அவற்றை வாய்ப்புகளாக மாற்றுவதன் மூலமும் இது செய்யப்படுகிறது – GenAI க்கு அதன் வெற்றிகரமான முன்னோடி சமீபத்திய உதாரணம்.

மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்திற்கு இது ஒரு நிலையான பழக்கமாகத் தெரிகிறது. 1990 களின் நடுப்பகுதியில் பில் கேட்ஸுக்கு ஒரு முக்கிய குறிப்பை எழுதியபோது, ​​1990 களின் நடுப்பகுதியில் இது ஒரு பெரிய அச்சுறுத்தலை எதிர்கொண்டது. விண்டோஸ்: இணையத்தில் அடுத்த கில்லர் பயன்பாடு. மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்திற்கு இணையம் ஒரு இருத்தலியல் அச்சுறுத்தல் என்று 1994 ஆம் ஆண்டு மிஸ்ஸிவ் எச்சரித்தது, நிறுவனம் செய்த அனைத்திற்கும் இணையத்தை மையமாக்க கேட்ஸைத் தூண்டியது.

செயல்: உங்களிடம் திட்டம் உள்ளதா?

அந்த அங்கீகாரத்தையும் ஏற்பையும் நேர்மறையான செயலாக மாற்றுவதே இறுதிப் படியாகும். மனிதர்கள் ஆபத்தில் இருப்பதாகத் தெரிந்தாலும், செயலைத் தவிர்க்க அல்லது தாமதப்படுத்தும் ஒரு விசித்திரமான போக்கு உள்ளது.

எனது நண்பரும் போட்காஸ்ட் பார்ட்னருமான Michelle Loret de Mola, புளோரிடா அடிக்கடி வரும், அதிக தீவிரமான சூறாவளி மற்றும் உயரும் கடல் மட்டங்களிலிருந்து தெளிவான மற்றும் வளர்ந்து வரும் அச்சுறுத்தல் இருந்தபோதிலும், மியாமியில் கடற்கரை ஓரத்தில் வசிக்கிறார். நிச்சயமாக, நான் அவளை விமர்சிக்க முடியாது, ஏனென்றால் வடக்கு கலிபோர்னியாவில் உள்ள எனது வீடு சான் ஆண்ட்ரியாஸ் பிழையிலிருந்து சில மைல்கள் தொலைவில் உள்ளது. நிலநடுக்கக் காப்பீட்டை வாங்குவதற்கு நான் உண்மையில் நகர வேண்டும் அல்லது குறைந்தபட்சம் பணம் பறிக்கும் தொகையை செலுத்த வேண்டும். ஆனால், பெரும்பாலான கலிஃபோர்னியர்களைப் போலவே, செயலை தாமதப்படுத்துவது எளிதானது என்பதால் நான் அவ்வாறு செய்யவில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு ஆபத்துக்கு பதிலளிக்கும் பெரிய செலவு அல்லது எழுச்சி என் வாழ்நாளில் நடக்காது. ஆனால் அது நாளையும் தாக்கலாம்…

மரணத்திற்கு அருகில் உள்ள அனுபவத்தின் பரிசு

TikTok இன் தலைமை தற்போதைய அனுபவத்திலிருந்து பெரிதும் பயனடையும், குறிப்பாக நிறுவனம் அப்படியே வெளிப்பட்டால். IBM-க்கு என்ன நடந்தது என்பது எனக்கு நினைவிற்கு வந்தது. நிறுவனம் தனது வணிக மாதிரியை கடந்த நூறு ஆண்டுகளில் பலமுறை தீவிரமாக மாற்றியுள்ளது, பழ அளவுகள் முதல் பணப் பதிவேடுகள் வரை பஞ்ச்கார்ட் இயந்திரங்கள் முதல் மெயின்பிரேம்கள் முதல் பிசிக்கள் வரை ஆலோசனை சேவைகள் மற்றும் இப்போது செயற்கை நுண்ணறிவு. நிச்சயமாக, இது எப்போதும் ஒரு மென்மையான சவாரி இல்லை. 1990 களின் முற்பகுதியில் நிறுவனம் கிட்டத்தட்ட வணிகத்திலிருந்து வெளியேறியது.

ஆனால் அந்த மரணத்திற்கு அருகில் இருந்த அனுபவம் ஆரோக்கியமான விஷயமாக இருந்ததாகத் தெரிகிறது. 2006 இல், நிறுவனம் TCS, Wipro மற்றும் Infosys போன்ற புதிய இந்திய போட்டியாளர்களின் அச்சுறுத்தலை எதிர்த்துப் போராடியது. அதன் பதிலின் ஒரு பகுதியாக, ஐபிஎம் தனது வருடாந்திர கூட்டத்தை அந்த ஆண்டு பெங்களூரில் நடத்த முடிவு செய்தது. IBM இன் CMO ஜான் இவாடாவுடன் உரையாடியது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. IBM இந்தியாவுக்குச் செல்லும் அளவுக்கு எதிர்காலத்தை மையமாகக் கொண்டது என்பதில் நான் எவ்வளவு ஈர்க்கப்பட்டேன் என்று அவரிடம் கூறினேன். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பெங்களூரில் ஐபிஎம் சந்திப்பு யோகோஹாமாவில் GM சந்திப்பு போல இருந்தது. ஜான் சிரித்தான். “தேவ், நாங்கள் எதிர்காலத்தில் கவனம் செலுத்துவதால் அதைச் செய்யவில்லை. நாங்கள் பயந்துதான் அதைச் செய்கிறோம். நம்மில் பெரும்பாலோர் தொண்ணூறுகளின் மரண அனுபவத்தின் மூலம் வாழ்ந்தோம் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். மேலும் இது மீண்டும் நடக்காது என்று நாங்கள் சத்தியம் செய்துள்ளோம். எங்கள் கண்காணிப்பில் இல்லை.

எதிர்காலத்தில் கவனம் செலுத்தும் தலைவர்கள் வணிக அச்சுறுத்தல்களை முன்கூட்டியே எதிர்கொள்வதன் மூலம் முன்னோக்கி நிற்கிறார்கள். எது உன்னைக் கொல்லக்கூடும் என்று உனக்குத் தெரியுமா? உங்களிடம் திட்டம் இருக்கிறதா?